1.0
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2.0 需求

组建一支以Java 技术为主导的研发团队。

2.1背景说明

由于之前的研发团队，没有根据CMMI 的标准流程进行软件研发，导致开发出的产品不能满足客户的需求，从而给公司造成不可挽回的损失。

现要求组建一支严格按照CMMI 标准流程规范执行的软件研发团队，同时产出高品质的软件产品。

2.2目标及总体规划 （SMART原则）

总目标：组建一支高效的并严格遵守CMMI标准的软件研发团队。

组织架构：

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形成阶段：

在六月初，能够形成一个5~6人的队伍，并完成组建的初期相关工作。

具体工作包括：

1.与王总讨论并确定团队要求

①确定主要技术方向，及与技术总监的合作方式。

②明确组建团队的目的。

③确定组织架构。

2.招募人员组成核心组

①提供人员职责及岗位需求给HR

②面试符合要求的应聘者

3.定义团队的工作范围及目标

①确定团队日常工作的来源？

②上下游部门的协作方式？

③团队主要工作的input及output？

4.人员技能识别

规范阶段：

六月初到八月初这段时间，争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。

具体工作：

1.确定团队运作指南

①确定软件研发流程

②日常工作规范

③团队愿景

④团队文化

⑤管理理念

⑥软件开发品质政策

2.团队培训

①根据CMMI 思想进行软件研发流程培训

②相关技术培训

3.定义成员角色和职责

①让团队成员明确自己的角色，并确认自己的工作范围。

②明确自己工作的输入是什么输出是什么？

③每个角色之间的衔接及合作方式。

4.确定人员绩效考核方式。

产出阶段：

八月份之后，在规范的基础上进一步的改进流程，引入相应的管理机制。

1.评估团队

2.流程的改进

包括：引入bug管理机制。

引入SDP项目进度管理系统。

引入CodeReview机制进行代码品质保障。

部门日常管理的信息化（部门Portal建设）。

3.软件开发项目管理

4.业绩的评价。

2.3作业流程

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2.4专案成员

3.0成本分析与评估

人员成本分析：

程序员： 3 名 薪资2000~3000

系统设计： 1 名 薪资4000~5500

系统分析： 1 名薪资5500~6500

合计：15000~20500

4.0风险分析与评估

1.团队要求确定时产生偏差,如以Java为主导还是以.net 为主导。

预估产生的影响：将会导致整个团队的技术方向产生偏差，以及人员的聘用时产生

方向性的错误。会影响团队组建的时间。

防范措施：再次与王总以及南京的技术总监确认，并形成纸质文件。

2.人员无法按时招聘到位。

预估产生的影响：影响团队组建的进度。

防范措施：加大招聘力度，通过人际关系网寻求合适的人员，

适当降低岗位要求，用培训的手段促使其在规定时间达到岗位要求，否则淘汰。

3.已招聘的人员技能未达到岗位要求。

预估产生的影响：直接影响开发出软件产品的品质。无法产生满足客户需求的软件。

防范措施：人员招聘时严格把关，编制面试试题。通过培训仍无法达到要求者要及

时淘汰。

5.0预估计划

6.0成果评量指标

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/ac6c7013d6d8d15abe23482fb4daa58da1111c50.html