海报操作流程
一、操作流程
1. 海报开档前30天企划部、采购部、营运部沟通协商，确定促销主题，营运根据主题，出具建议商品及数量，具体到类别
2. 采购部提前28天（最迟不超当月3日）根据促销主题，品项及数量选择商品，并联合营运部联合开选品会，根据门店需求对商品进行挑选，挑选必须保证货源及市场低价。
3. 采购部提前25天（最迟不超当月5日）交《海报商品采集表》给营运部，由营运部审核下发企划部，资讯部及门店，必须保证发到每个门店。
4. 企划部根据营运部提供的《海报商品采集表》进行样品拍摄、版面设计、排版制样；于海报开档前10天交样稿经采购部及营运部审核签字后印刷，保证海报开档前3天，到达门店
5. 门店根据《海报商品采集表》上的陈列方式及订货要求，进行跟踪并执行订货，确定门店在促销期间的商品货源，在海报开档的前5天（到店的的前2天）各提报一次商品没到货的明细，由营运部上报采购部落实商品货源.
6. 门店在收到公司的彩页DM后，根据公司营运部安排发放的海报区域，在海报开档的前一天对负责的海报区域进行密集型发放，由营运部及质检部进行抽查，对未发放到的门店予于处罚
二、管理要求
所有部门及门店需严格按照操作流程及要求进行相关工作，对未完成的予于相应的处罚
1、 总部各个部门未按照操作流程要求的时间，提供相关主题及表格，对相关本部门负责人予于100元/次/天处罚
2、 操作流程中的任何一个环节，未能按照要求完成，并影响下一环节的工作对当事人予于50元/次/天的处罚
3、 DM商品在促销期间出现未到货或是断货的情况，由质检部调查并对相关责任人予于5元/支/天的处罚（供货商原因除外）
4、 DM商品在促销期间出现未到货，如果门店主管未提报则对门店主管及店长予于处罚，已提报营运部则对营运部负责人予于处罚，采购部未落实对采购人员予于处罚
5、 门店未按照公司营运部，安排发放区域进行密集型发放，一经检查到将对门店店长及区域发放负责人处于20元/次的处罚
6、 彩页出现印刷错误，追究相关工作人员的责任，因采购部审核不认真或因企划部在确定、发送时出现错误处于50元/次/单品的处罚，因印刷厂出现印刷错误由企划部相关人员追究印刷厂的责任
7、 综合以上各部门与促销小组进行不定时市调和小会，这样才能及时取得市场最新应对措施
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/ab20d8375a8102d276a22f4f.html
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