华炬集团 河南华炬生物工程有限公司
销售团队 PK方案
为了提升 6 月份整体销售目标,充分调动与激发销售团队的积极性与突破性,现
作出调整销售团队工作态度、工作心态的措施,现以营销中心两位负责人为表率,划
分两个市场各自分配团队人员进行为期一月的突击营销,具体方案如下:
一、罗总负责陕西市场 销售目标万元 销售利润万元
二、潘总负责山西市场(运城客户除外) 销售目标万元 销售利润万元
考核目标:
1、销售业绩完成目标的 %
2、销售利润完成目标的 %
考核激励:
1、两位负责人工资抽出元作为考核工资
2、未完成销售目标、销售利润或两组对比失败的一组扣除考核工资
3、完成销售目标及销售利润的除考核工资全额发放外,公司另拿出现金作为激励。
4、如两组均未达到销售业绩、利润目标要求的,则取销售业绩、利润目标高的一组
执行第三项规定。
5、如两组均达到销售业绩、利润目标要求的,则取销售业绩、利润目标高的一组执
行第三项规定。
6、如两队均未达到销售目标及销售利润的 %,均不发放考核工资。
7、两位负责人针对所负责市场选派区域业务人员亲自带队进行。
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