首页 > 商品百货行业分析

商品百货行业分析

发布时间：2023-03-11 09:56:09 来源：文档文库

小中大

字号：

手机查看

商业百货行业分析执行摘要

商业地产，一直占据城市最繁华路段、最佳配套，拥有最多人流，城市中心一直以来都是众多百货、超市的据点。但自2014年以来，商业地产的市场开始出现颓势，百货、超市的整体营业水平普遍下滑。在互联网影响下，商业地产的过剩危机已经成为事实，市场上供大于求的问题，导致商业地产的租金收入下滑，传统商业地产面临巨大转型压力。腾讯、百度和万达联合推出“飞凡网”来探索O2O模式，阿里联姻银泰推出“喵街”试水新的商业业态，阿里联合苏宁进行O2O的整合，似乎线上线下融合的O2O模式已经成为零售企业逆转颓势的“制胜法宝”。宏观经济条件下，面对互联网的冲击，零售企业围绕商业地产转型不断探索，其中不乏成功案例。创立于1955年的传统百货——王府井百货，在商业地产领域不断推进转型升级，为百货的转型升级提供了不错的启示。据了解，王府井百货在全国有30家以上大型百货门店，以及其他类型的门店，覆盖了华北、华中、华南、西北、西南等五大区域的销售网络，形成了百货商场、购物中心、奥莱、超市等多业态复合发展的零售企业。1、经营模式转变现状：

经营模式升级转变，是王府井放出的第一招。针对亏损店，王府井以
部分退租整顿与关店相结合的方式共同进行。将亏损大户进行关闭；对亏损相对较低的门店进行部分退租、品牌升级、引入功能区等调整。王府井大力推进可持续项目的建设，自收购春天百货以来，凭借春天百货与奥莱百货的业绩，实现了项目产业链的拓宽。同时，将超市从百货中剥离出来，将商业重心放到综合百货业态的建设上来，将超市作为消费者的百货购物补充。在实体经济与互联网经济“你进我退”又互为补充的大环境下，诞生了大批以互联网为土壤的电子购物平台。“淘宝”、“京东”、．“唯品会”等电商购物平台，大大降低了人们的购物成本。但电商购物平台同时也因不能当面交易产品，存在次品、仿品、劣质品滋生的问题。而传统百货，因占据商业街区中心地段，需耗费人力、物力等运营成本，往往造成商品价格居高不下的问题。结论：

随着经济新常态的到来，规避实体经济与互联网经济缺点，吸取实体经济与互联网经济优点，实现实体经济与互联网经济的有效结合，将成为百货业的发展主流。2、线上线下融合现状：

在2007年，王府井开始涉足网上商城，将线上业务作为实体店服务的延伸以及零售渠道的补充。2013年1月12日，王府井网上商城上线，商品经营模式为自采线下商品自营联营。2014年5月，王府井推出PAD移动销售助手，逐步实现百货卖场的数字化，打通线上与

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/aa71baf0e3bd960590c69ec3d5bbfd0a7856d52a.html