团队建设范本
1.如何书写团队建设方案
最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库借口借口借口69团队建设方案没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的进展与员工的进步；没有一支好的团队，公司所取得的成果也是临时和偶然的，公司团队建设如此，部门的团队建设同样如此。现有4个工序，合计12人。在进行生产操作过程中，需要不同的工序、不同的个人共同来完成，因而不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队，加强团队建设具有不行替代性。
现结合实际状况，制定如下团队建设方案：一、主管、经理树立核心抽象与威信，注意本身素养的提高，做好团队的带头人。把本人的工作阅历共享给手下，尤其是新来到工作岗位的新手，在工作中担当更多的责任，树立本人的威信。
工序主管既是管理者，又是执行者；既是工作方案的制定者，又是实施方案的领头人，作为团队的“领袖”，其个人素养起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不只要用平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人，更重要的是全面提高本身素养。转变看问题的角度：在日常工作中，工序主管应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理应站在公司的全体高度上考虑问题，并且在看问题时应进行换位思索。在搞好本部门团队建设的同时，要顾全大局，分清事情的轻重缓急，不要过分追求本部门的得失，而忽视了部门间的协调合作，从而影响了公司整个团队的建设。
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二、确定目标，分解方案。打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就得到了方向。因而，建立一个明确的目标并对目标进行分解细化。
2.团队建设五个字可以概括
第一个字：比销售队伍内部肯定要构成“比”的氛围：落后的比先进的；业绩差的比业绩优秀的等等，只要这样，整个队伍才能产生一股向前冲的动力，一直保持活力。
想要构成“比”这样的一种氛围，可以实行下面的方法：1、定期公布法：无论是考核销售额或是开发进度，或者其它目标，在队伍内部定期的将各人的目标公布。这样做比较直接，对优秀的人员有很大的激励作用，同时能够让落后者看到差距。
但是考核的目标选择要慎重，假如没有考虑到各市场差异而一刀切的来考核，反而会适得其反；2、不定期公布法：这种方法与第一种大致相同，只是目标公布的时间不定期。这种不定期的做法，会使管理者能够依据状况对队伍内部进行平衡，掌控队内气氛，提高掌握力。
3、攻心法：这种方法多用于新进员工比较多的队伍中。管理者将目标定期或不定期的以私下交谈的方式透露给下属，一方面让下属产生领导注重本人的感觉，一方面可以让下属有时间通过学习，提高后，再参加竞争，制造公正竞争局面。
这个字的核心是：让队伍成员获知本人的成果及他人的成果，
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并自动的来进行比较，从而发觉差距。其次个字：学通过刻意的营造，队伍内已经构成“比”的氛围，那么接下来就要在“学”上面做做文章了。
学分三种：一种是业绩差的向业绩好的学；一种是业绩好的向业绩差的学；一种是大家一起学。不同的学，能够构成不同的团队文化，从而打造出不同气质的队伍来。
1、业绩差的向业绩好的学：这种学好理解，业绩差的员工去乐观的观看、仿照业绩好的员工，学习工作方法，提高业务技能；2、业绩好的向业绩差的学：这种学更多的是强调管理者在队伍内的一种平衡。假如由于市场不同而形成的业绩差异，那么就要将两者重新拉回同一起跑线。
同时将弱势市场提升的阅历向强势市场引荐。3、大家一起学：这种学需要管理者在队伍内营造学习的条件，比如说每周学习两小时，或者每天学习十五分钟等等。
这种学习会议，次要以总结阅历，总结教训为主，管理者进行分析，同时进行针对性的理论学习，让成员更深一层理解。这个字的核心是：依据市场的现状，让队伍成员加强沟通，互通有无。从而保持队伍业务水平的稳定提升。第三个字：赶经过对比发觉了差距，然后以合适的方式让队伍内部加强了沟通，那么接下来要有“赶”的动作了。
“赶”，自然表示的是追逐、赶超了。这个阶段就是要让后进者将“学”到的东西落地，开头改善本人的不足，同时对市场进行改善。
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管理者要努力让队伍内部构成“你超我赶”的局面，要为这种气氛创设条件，必要时以奖惩制度来促进也是可以的。1、鼓舞。通过“学”，让后进者看清差距，熟悉到本人不足。其实在“学”这个阶段，更为重要的是让他晓得下一步的方向，同时经过深化浅出的讲解，让他觉得“原来这么简洁啊”。
提升赶超先进的士气；2、奖惩。以制度为导向，来引导后进者奋起追逐，就是构成这样一种熟悉：我晓得该怎样做，假如不做我会得到惩处；但是假如我做了，我就会得到嘉奖；这个字的核心是：后进者开头行动。
这是很关键的一步，假如仅仅“比”、“学”，但是成员却迟迟未开头行动改善，那么队伍内很可能已经开头有灰色心情扩散，管理者要尽快的查明缘由消退，不然，队伍的活力会丢失殆尽。 