张小只智能机械工业网“工业4.0”时代企业应如何提升创新力？ 商家卖的是产品，而用户看重的是产品带给生活的价值，即通过购买你的产品获得更美好的生活品质。一个企业的价值创造意味着什么?通俗地讲，就意味着用户喜欢你的产品，愿意花钱购买。而制造系统中那些无法被量化、无法被企业决策者掌握的不确定因素，这些不确定因素既在存在于制造过程中，也存在于产品的使用过程中，我国的制造业一直把视野和精力放在解决可见的问题上，包括在生产过程中应对可见的问题和影响因素，以及为满足用户的可见需求而苦苦竞争。而在第四次工业革命的新环境中，企业更要懂得在这些不可见世界中竞争与创新，包括去发现用户不可见的价值空缺，以及去管理和避免制造中不可见的影响因素。对于企业经营者，最重要的是需要改变以往从技术端出发看问题的思维，学会反向思考，从用户的价值端寻找潜在的需求，学会思维的转变。 李杰提出主控式创新、煎蛋模型两个概念，为企业提供了一个新的创新视角，即为产品加入智能化的软件和分析服务，使之能够搭载面向不同使用需求的应用软件，就可以在不改变硬件设计的条件下为客户创造更多的价值，这种创新模式往往是低成本高回报的。其核心在于通过物联网与务联网、信息物理系统从客户的不可见需求出发去创造。 1.从拼价格的红海中杀出来 John Deere 是美国一家传统的农用机械制造企业，我国、巴西等国的低价农业机械进入美国后对他们造成了很大的冲击。但是他们在琢磨的是农业机械和农作物等选项里农夫真正的价值是什么?可能大家会想农夫需要的是农业机械，这是我们的传统思维，但是如果从农夫的角度去思考就会发现，农夫所需要的并不是农业机械，而是对张小只机械知识库
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