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发布时间：2023-12-31 20:04:04 来源：文档文库
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训计划方案
2020年4月19日
1
公司新员工入职培
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宣威市革香河水电开发有限公司
新员工入职培训计划方案
目 录
一、 新员工入职培训目的 二、 新员工入职培训程序 三、 新员工入职培训内容 四、
新员工入职培训反馈与考核
五、新员工入职培训教材 六、新员工入职培训实施方案 七、部门新员工培训所需填写表格
新员工岗位培训表(表一 新员工岗位培训反馈表(表二 新员工试用期内表现评估表(表三 2020年4月19日
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一、 新员工入职培训目的
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气
让新员工了解公司所能提供给她的相关工作情况及公司对她的期望
让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司 让新员工感受到公司对她的欢迎,让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
二、 新员工入职培训程序
公司整体培训
职前培训
部门岗位培训
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核反
馈 与考
三、新员工入职培训内容
1． 职前培训 (部门经理负责
到职前:
致新员工欢迎信 (人力资源部负责 让本部门其它员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务
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核反馈与考4
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2． 部门岗位培训 (部门经理负责
到职后第一天:
到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责 到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务
派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第五天:
一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天
部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表
到职后第九十天
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人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3．公司整体培训:(人力资源部负责--不定期
公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题
四、 新员工培训反馈与考核
岗位培训反馈表 (到职后一周内 公司整体培训当场评估表 (培训当天 