如何提高护理管理质量及管理者（护士长）的执行力
医院护理管理的执行力主要取决于领导的决策层及护理管理层，护理管理层的执行力主要取决于病房护士长的素质能力，缺乏执行力的护士长带领的护理组势必形如“散沙”，护理工作混乱，一个高素质的护士长体现在对领导决策的领悟、计划的执行能力；对具体工作布置的指挥及各种局面的控制、协调能力；以及在某些工作上的创新能力，要想做到护理管理执行力的有效提高，需重点抓住以下几点：
一、具体工作中护士长狠抓几个重点环节：
1、关键时间，如节假日、双休日、交接班时间等。
2、关键病人，如急重症病人，疑难病人，手术病人，具有滋事矛头的家属的病人等。
3、关键制度，在平时工作中落实各项制度，如值班、交接班制度、查对制度、消毒隔离制度、分级护理制度等。
4、抓关键人员，如护理技术骨干，新上岗人员，实习护士等。
2、实行目标管理，护士长将工作任务（工作目标）分解后结合所管护士的特点及优缺点，细化分派，执行过程中“责、权、利”严格量化、细化、深化、序化，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”这样管理者的执行力就有了明确的方向，而不是盲人骑马，走到哪算哪了。
3、护士长要有良好的领导素质、业务素质和强烈的责任心，在护士中树立威信，建立有效的沟通机制。护士长既是医院护理管理系统的中层骨干，又是与上下沟通的桥梁和中枢，护士长应处理好各方面的关系，如：护患关系、医护关系及护士与护士之间的关系，还要处理好与护理部、科主任、机关及各后勤人员的关系，做好上传下达，才能使护理工作顺利完成。这对于提高护理质量，改善服务态度，对增强护理队伍内部凝聚力有着积极的影响，并能充分发挥每个人的长处，调动每个人的积极性，使工作获得高效率、高质量。
4、加强主动服务意识。目前，医院护理质量总体上来说是好的，但是，在护士主动服务这一块还有待加强，我们应提升主动务意识、服务技巧、沟通水平，充分展现医护工作者良好的精神风貌。化被动服务与主动服务不仅能提高医护人员的主人翁精神，更能提高病患对医护的信任度与认可感。
5、提高专业技术水平，组织科室护理人员积极参加业务学习和业务查房，增加责任心，学习掌握护理技能，遵循护理常规，避免因为护士本身素质能力低而引起护患纠纷。
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