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公司薪酬管理体系

发布时间：2023-02-08 07:05:37 来源：文档文库

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第一章薪酬体系第一条公司薪酬体系包括四种不同类型:（一）与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制;（二）与部门管理相关的管理人员以及一般职能人员工资制；（三）与研发相关的技术人员工资制;（四）临时聘用及试用人员工资制。第二条实行决策层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括：总经理、技术总工和总经理助理.第三条实行管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估.这部分员工主要是管理人员,包括各部门的部长、主任（上述职位均包含副职）。实行一般职能人员工资制的员工,其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门（综合办、财务部）的工作人员.第四条实行研发设计人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与产品开发项目密切相关。这部分员工主要是技术部门的研发、测试、标准等技术人员。第五条临时聘用及试用人员的工资根据劳动力市场的工资水平确定。
第六条在公司担任多个职务的人员，以高职务工资、奖金进行认定,不再参与其他职务工资、奖金分配。第二章薪酬结构第七条公司员工薪酬总体收入包括以下几个组成部分,并根据不同人员有不同的组合。（一）基本工资.依据不同岗位的业务特点,参考员工技能因素和岗位承担的责任，确定相应基本工资.1。行政、财务、后勤等一般职能人员基本工资为：1000元/月；2.研发、设计、测试、标准等技术人员基本工资为：1200/月；3.各部门的部长、主任及副职管理人员基本工资为：1500元/月；4.总工程师、副总经理及总经理助理决策层管理人员基本工资为:2000元/月.（一岗位工资.依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素和岗位承担的责任，确定相应岗位工资，体现岗位的内在价值和员工技能对公司的贡献。确定岗位工资的原则一是以岗定薪，薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;二是针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。（二）项目奖金。体现产品开研发设计的阶段性成果及最终成果.

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/a8ab1c3764ec102de2bd960590c69ec3d5bbdba8.html