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车间副主任竞聘演讲报告
恭敬的各位领导、各位评委、同事们：大伙儿下午好！
首先，让我带着诚挚的谢意，向倾听职员心声，为大伙儿搭建平台的伍总和各位领导表示谢谢！
有了那个平台,今天我可以很荣幸地站在这个地方和各位同事同台演说，畅谈各自的理想和xx的进展蓝图，实乃人一辈子快事。
今天，我要竞聘的岗位是车间副主任，目前我对该岗位的认识和理解是：
第一、作为车间主任的副手，应该起到左膀右臂的作用，可以独当一面，上，面对公司领导及各部门，下，面对班长及一线职员，起承上启下的作用，这就要求车间副主任必须具备良好的沟通和协调能力。
第二、可以积极配合车间主任顺利完成公司下达的各项指标，必须具备熟悉各产品的生产流程，设备、人员状态，质量动态，过程操纵，现场治理等方面的综合素养及执行能力。第三、时间关注和掌握职员的思想动态，因为他（她）们的思想变化时间妨碍到人身、设备、产品的安全。
第四、正确引导职员积极向上，采取培训，主办活动等多种形式，培养和职员之间的感情，学习有益爱好，打造构建和谐团队。第五、作为一具出色的团队首领必须有海纳百川的度量；求真务实，坚持原则的作风；以德服人，敢于担当的风尚；心系于民，为人民服务的宗旨；身先士卒，胸怀正义，兼备较强的号召力、感染力。
结合自身条件，我觉得竞聘现岗位具备以下优势：
一、在校的专业和现任工作对口，加上十几年向来在车间的各岗位进行锤炼，可以很快进入状态。二、在担任班长和质量治理员的基层治理中，积存了大量经验，这些东西别易不记得，但得到它却需耗费相当漫长的过程。
三、喜欢钻研，善于考虑，充满激情，有基本的文字组合能力和广泛的爱好，而这些综合素养无疑对工作的开展更有帮助。
四、到49学习的先进治理理念能够用上，虽然别彻底适合公司的现状，操作难度相当大，但灵便应用一些简单有用的，关于缩短差距，为公司走上规范化，标准化的治理起到借鉴作用。
五、和家人两地分居，离公司很近，有更多时刻和精力，能够心无旁骛，全身心投入工作。
每个人都有各自别同的梦想，有梦想才有追求，有追求才有挑战的目标，而梦想是和公司的治理与进展别可分离的。假如公司的治理老是停留在一具原有的水平，大多数人没有忧患意识，没有考虑改变这种现状的想法，那公司的前途就会陷于惊险和被动。事实上我觉得我们公司有不少各种各样的人才，机制也是很完善的，什么原因治理老是上别去呢？是思想和观念出了咨询题，大伙儿都怕得罪人，面情观点严峻，于是制度别能坚持执行，程序文件别能有效运行，质量咨询题此起彼伏，职员和客户抱怨频频，可能经常出差的同志深有感触。要完全改变这种现状要靠大伙儿的力量，大伙儿的智慧，首先从自我做起，从完全改变观念做起。
如果我是一具车间主任，我会从以下几个方面展开工作，试图改变目前的车间现状，供大伙儿参考：
一、抓好安全工作是抓好其他工作的前提，必须放在首位。搞好安全治理，我计划运用49学到的系统知识进行分期分批培训，内容包括：班前会把安全要求放第一位且早会内
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容纪录在案，三级教育，职员惊险预知训练，班组自查安全隐患清单，虚惊事件记录，工伤事故信息快递单，OPL(一具重点）的训练，做好安全巡视工作，快速清除或改善惊险因素，让安全事故发生机率落到最低，甚至无机可乘。 