以爱国者起诉惠普和东芝专利侵权为例
——谈企业专利管理
2010年4月26日，爱国者分别向北京第一中级人民法院和西安市中级人民法院提交诉状，将中国惠普有限公司和东芝(中国)有限公司及两者的生产商和经销商告上了法庭，要求后者立即停止对爱国者U SBPLU S数据传输SA T A的连接器专利的侵权行为。
据爱国者方面介绍，爱国者U SBPLU S接口技术包含了8项专利，其中有2项发明专利和6项实用新型专利。2006年4月17日，爱国者向国家知识产权局申请了其U SBPLU S数据传输SA TA连接器专利，并于今年2月3日获得该专利权授权。
爱国者作为我国的知名的名族企业，这次诉讼时一次大胆而正确的做法，“这是一件非常健康、非常有益的事情，对于公众有关中国知识产权的看法将产生正面影响，”爱国者董事长兼总裁冯军向英国《金融时报》表示。如何从这一事件中看待企业专利战略，如何正确维护企业的专利，就此，我谈谈我的看法。
先来说说当前世界专利战概况，当前世界专利战概况正由于专利在竞争中的重要性，本世纪以来，尤其在第二次世界大战之后，在全球范围内逐步形成了专利“战争”的局面。有人将其喻为虽无硝烟，但却极具杀伤力的现代“战争”。败北者往往损失惨重。因此，研究专利战及其战略的情况很有必要。目前，国际上进行的专利战主要有专利申请战、专利诉讼战和专利贸易战。而爱国者这一事件就属于专利诉讼战。
专利诉讼战是关系到企业的合法权益能否真正得到保护的实战，它不仅表明企业的专利权是否能经受严峻的考验（即“无效宣告”考验），而且可以衡量企业运用专利进行反击的能力。
例如因受英镑危机影响而不景气的英国莫林公司（即现在的莫林斯、皮埃尔两公司）于１９８３年１月在美国获得了一项关于机床工业核心技术的基本专利，从而时来运转。由于这项专利可以维持到本世纪末，这就使得每年出口额为３０００亿日元、有４７％的产品出口美国的日本机床工业面临侵犯莫林公司专利权的威胁。果然不出所料，１９８４年７月，莫林公司在东京召集日本约６０家NC机床和机械厂举行美国专利说明会，向这些厂家提出交纳１５０万美元合同金和从出口价格中提成１５％专利使用费的要求。日本企业迫于无奈，只得满足英方。甚至世界上有些公司专门通过专利诉讼来获取高额利润，由此可见专利诉讼战事多么重要。
由于专利诉讼关系到企业的兴衰成败，所以引起人们普遍的重视。可以肯定，专利诉讼对维护企业形象和保护其合法权益有着不可低估的作用。只有那些专利权很不稳固的专利技术，才会在诉讼中适得其反。就像这次爱国者，他的诉讼就在大家的心目中重新树立了对爱国者的看法。
爱国者此前在知识产权方面有着惨痛的经历：2002年，因涉嫌侵犯闪存专利，爱国者母公司华旗被朗科告上法庭；2007年的汉诺威电子展上，德国政府官员突然闯入爱国者展位，没收了它们的展品，只因此前一家意大利竞争对手投诉称爱国者侵犯了其知识产权。冯军指出，正是这一系列打击使华旗对知识产权的认识不断加深，最终上升至战略高度。
从爱国者的经历可以看出来我国现有企业对企业专利的不重视，有了专利，改如何保护呢？有人侵权，改如何维护企业的利益？在维护过程中，应该注意些什么呢？
一旦发现有人侵犯了自己的专利权，企业应及时起诉。我国《民法通则》明确规定，民事纠纷的诉讼时效为2年，如果超过了诉讼时效，则难予追究侵权者的赔偿责任。因此，发现他人侵权就应在2年内诉诸法院。有时，为了保证胜诉，明知他人假冒自己的专利，也不要急于起诉，而是待对方生产、销售后，拿到了证据再行起诉。这样，既可以稳操胜券，又能追究回一些经济赔偿，还可让侵权者大伤元气，可谓一石三鸟。同时，企业在起诉前，应在专业人员的帮助下，先核查自己的专利技术的法律状态有无漏洞，例如专利的“三性”说明书对发明技术内容的公开的充分性等，防止对方利用专利复审程序使自己的起诉无效。企业开展专利诉讼，不仅是维护自身形象、保护自身合法权益的重要手段之一，也是确保竞争优势的经营策略。
当企业被别人控告侵权时，不要急于应诉，而应先看看是否能找出一些证据来证明对方的专利权无效。如果确有证据，而不及时提出无效宣告的申请，等到法院判决生效后再提出就为时已晚。我国《专利法》明确规定“宣告专利权无效的决定，对在宣告专利权无效前人民法院作出并已执行的专利侵权的判决、裁定，专利管理机关作出并已执行的专利侵权处理决定，以及已经履行的专利实施许可合同和专利转让合同，不具有追溯力。”这就是说，一旦人民法院判决你败诉，并且已强制执行，即使你的无效宣告成功，也不能将已经执行的赔偿款项追回来。
由于我国企业的专利工作起步较迟，许多企业还未形成强烈的专利意识，所以专利对国内企业的影响不够大，从战略的高度来认识专利的重要性还要有一个过程。就如爱国者，从之前的惨痛教训到现在的主动出击，说明了认识到重要性事需要一个过程的。但应该看到，我国正处于由计划经济向社会主义市场经济转变的进程之中，所有的企业都无可回避地面临着国内外市场的竞争。在这种情况下，要想掌握主动权，不受制于人，就不能不高度重视专利的作用，将其摆到企业的议事日程中，使专利工作有领导负责，有专人管理，并建立相应的规章制度。一旦开发了新技术，要及时申请专利。同时，应该重视人才培训和专利文献的应用。目前，国内已有一些企业开始运用专利战略来增强自身的竞争能力。对他们的经验，应及时总结，广为介绍，以促使企业深刻认识、体会专利的重要作用，真正将其作为维护自身生存与发展的有效手段。
总之，企业作为市场竞争的主体，应当遵循市场经济发展的客观规律，积极主动地实施专利发展战略，将本企业的技术开发、专利申请、专利实施、专利许可与转让、专利诉讼、专利文献的收集等项工作纳入企业长远发展规划，形成一个有机整体，这样，企业才会在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
参考文献：
《企业专利管理》——胡佐超，余平——北京理工大学出版社
《企业知识产权管理实务:案例与实践》——琚存旭——中国法制出版社
《论企业发展战略》——汪俊英——信阳师范学院学报
《市场竞争者的矛与盾——论企业专利战略》——顾开信
《专利为企业市场竞争撑腰 企业视知识产权为命根子美国企业如何打专利牌》——张卫平——经济日报
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/a6e07d1a964bcf84b9d57bb5.html
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