建筑工程公司的组织机构结构图解读
发布时间：2020-11-17 来源：文档文库
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建筑工程公司的组织机构结构图解读
房地产开XXXX 发有限公司组织架构图 董事长 工会 党支部 总经理 总经理 副总经理 副总经理 副总经理 总总法 工会律 营销策划部 工程管理部 企业管理部 总经理办 程顾计 师 师 问 设工总装预 人行物公财总销策项 计程工修决力政业 关务经售划目
部 部 室 部 算 资部 后部 部 理部 部 拓 部 源勤秘展 部部 书 部 部 第 1 页 共 10 页 房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、 董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理～根据总经理的提名～聘任或者解聘项目公司副总经理、
财务负责人～决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、 总经办职能 1、 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政
策。 2、 负责总体发展规划及实施、管理 3、 向董事会提出经营预算和费用预算。 4、 领导项目公司的经营活动～实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、 保证项目公司能提供符合标准的服务 6、 收集客户的反映～研究市场的需求～不断调整项目公司的经营方向～项目公司不断
得到发展塑造本项目公司形象。 7、 决定广告基调～指导广告战略。 8、 代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表～人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层,含主管层,以上人员的任免职奖惩
15、向董事会提出营业状况和财务状况报告～接受质询～将决议事出有因项转达所属人
员～并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度～包括员工手册、公司CI形象、规章制度、
福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件～确保企业正常运作。 19、支持协调会议～仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患～为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、 营销策划部职能 1、 根据公司有关经营发展战略～制订年度、季度、月度推广方案～呈报总经理。 2、 负责根据销售部各时期的租售计划～制订相应的推广策划方案～配合销售部招商工
作的开展。 3、 根据公司有关推广工作的要求～实施各项推广方案及措施。 4、 深入了解项目的经营特色和经营情况～定期收集房地产信息～不断推出各种促销手
段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作～制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、 工程管理部
1、 参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作～联络设计单位对总体规划设计、单
体工程各专业施工图纸设计并审核～参与工程预结算书编制～负责工程施工管理到
竣工验收全过程操作。 2、 根据公司各项目建设的实际情况～编制并实施完成工程计划～按时上报工作情况～
及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 3、 参与工程施工招、投标工作～编写工程施工合同～并进行审批、签订。 4、 加强质量控制～保证工程施工按有关规定要求进行。 5、 协调好各部门及外单位的关系～使工程顺利进行。 五、 企业管理部 1、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。 2、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 3、 负责资金计划、资金调度和控制管理。 六、 销售部职能 1、 向营销策划部负责。 2、 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。 3、 协同策划部掌握市场行情～制定并执行相应的招商计划、策略。 4、 