成本控制在企业管理中的地位和作用
作者：罗捷
来源：《科学与财富》2018年第32期
摘 要：现代企业愈加重视管理工作，除了进行人员管理之外，还改进了财务管理的工作方法，将财务会计与管理会计两项财管工作事务合并，简化财管过程的同时，还提升了企业综合管理工作的效率。在财务管理活动中，必须要重视并妥善处理成本控制工作，在成本控制工作中要对经营预算与实际成本之间的关系进行把控，同时要关注基准成本保护工作。本文根据对现代企业经营状态的了解，对成本控制在管理体系中占有的地位与发挥的作用展开探讨。
关键词：成本控制；企业管理；地位；作用
当前的市场环境既宽松又能够保持一定的规范化水平，现代企业也因此而获得了极佳的发展机会，一些处于初期起步阶段的中小型企业可以积极开拓市场，扩大经营规模。在重视外部经营活动的同时，内部管理工作也获取了应有的重视，领导人员会从生产、政治思想、财务以及人事等多个角度开展管理体系建设工作，确保管理工作的全面性。在现有的企业管理体系中，成本控制工作始终占有极为重要的地位，本文对其进行分析。
1 成本控制工作概述
在对成本控制的实际作用地位给与研究之前需要首先搞清楚其实际内涵，所谓的成本控制其实是指通过利用核算以及检查等方式对生产中影响成本的各环节给与管理进而有效降低实际成本费用、获取最大经济利益的一种管理方式。一般来讲成本控制具有一定的内在功能，主要是体现在三方面：其一，具有预估存货以及销售成本价值的功能。其二，具有预估产品以及作业和相应服务成本的功能。其三，具有反馈企业经济决策的功能。企业在进行成本控制的实际过程中往往将管理的重点内容放在了成本计划以及成本核算和相应的成本控制三方面，并将该三方面重点内容与企业实际的生产经营相结合，尤其是对于企业经营过程中涉及的相应技术以及资金人力等方面给与有效计划核算与控制。对于成本控制的实际工作方式而言，现代化的成本控制相较于传统成本事后管理更加强调了生产经营中的有效管理与控制。认为成本控制更应该着眼于企业生产的各个环节中。主要有作业以及战略和价值链三种成本控制具体方式。
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