多项并举 全面开花 开创立功竞赛新局面
东风股份汽车分公司专项立功竞赛汇报材料
近三年来，是东风股份积极推进“N315计划”的关键年份。到2014年，东风股份剑指整车年销售50万辆，确保在东风集团内销量贡献度超过15％，确保在轻型商用车市场占有率达到15％。汽车分公司作为东风股份轻型商用车的主力制造单元，肩负重任，责无旁贷。为了实现这一宏伟蓝图，汽车分公司积极响应2009年9月东风公司劳动竞赛工作会号召，由工会负责在全公司开展了“迈步三个跨越，实现又好又快发展”的专项立功竞赛活动，通过本次立功竞赛活动，汽车分公司抓住了市场机遇，以东风汽车公司的经营指标为目标，以立功竞赛活动为形式，统筹安排公司生产经营，产量和利润指标均超过了东风公司总部下达的考核目标，实现了跨越式发展的奋斗目标。 公司生产指标完成情况如下：2010年汽车分公司产量达到14.5万辆，当年净增4.7万辆，同比增长48.16%，占东风股份的销量结构比为48.3%，与此同时，公司还全面达成股份公司下达的7项KPI指标，其中5项达到挑战目标，安全、环境事故零化。2011年一季度公司生产汽车42805辆，同比增长8.09%，完成全年目标的31.3%，再创历史新高，为2011年13.7万辆必达目标的实现奠定了基础。 现将活动具体情况和做法汇报如下： 一、 重视组织，周密部署
1、 领导重视，党政、工会齐抓共管
为加强竞赛活动组织领导，成立了党政领导为组长，领导班子成
员为组员的立功竞赛委员会，委员会下设立功竞赛领导小组，由工会、生产部及相关部门负责人为组员，工会全面负责立功竞赛的组织协调工作。同时成立了工作检查小组，加强对各单位的检查指导。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。
2、 广泛宣传动员，掀起活动热潮
在公司的各种会议上，公司领导分析了公司面临的形势、困难和机遇，要求各单元各部门迅速行动起来，抓住“后经济危机”市场回暖的有利时期，积极开展专项立功竞赛活动，并对活动的目的、意义和作用做了透彻的剖析，使广大干部员工进一步统一思想，提高认识，明确目标，扎实实施。工会要求各部门分别召开部务会、班组会，层层进行宣传动员，把竞赛目标、意义，措施向广大员工讲清讲透，使每位员工充分认识劳动竞赛的重要意义。公司每年都会在高产、高温检修、新项目新事业启动等关键时刻召开立功竞赛动员大会，表彰一批先进团体和个人，鼓舞员工士气。
同时，公司通过经营工作例会、工作简报、政治学习、报社、电视台等宣传阵地，广泛宣传竞赛目标、措施、竞赛动态以及公司的经营状况，营造浓厚的竞赛氛围，激发广大员工的参与热情，不断掀起竞赛热潮，形成了人人重视、人人关心、你追我赶的竞赛局面。 二、 安全竞赛活动见成效
公司召开了安全工作会议，要求各单位开展安全生产竞赛活动。
每年年初公司总经理、各作业部负责人分别以公司和部门安全环保第一责任人的身份，工会作为监督方，郑重签署“新年第一状”——《安全环保责任状》，同时，对“安全生产月”活动进行布臵，把安全竞赛工作推向了深入。通过安全竞赛工作的开展，做到“人人有责任，事事有人抓，层层有落实”，为生产经营创造良好环境。
2010年，针对持续高产实际，为了进一步强化安全管理责任，加大安全管理力度，形成“人人参与、齐抓共管”的安全管理模式，公司出新招推行“安全首见责任制”。即公司任何一名员工，发现安全隐患、他人和同事的危险、错误行为， 应作为第一责任人，必须及时制止和纠正，并作出力所能及的较为稳妥的处理。“首见责任制”超越了时间、地域和管理主体的限制，促进了安全精细化管理，有利于实现公司安全管理在范围、时间和对象上的最大化，减少了管理盲点，形成了管理合力，为打造安全和谐企业奠定了基础。在公司推行以来，取得良好效果。
而在安全月中，公司再出新招创新开展“安全违章行为记分管理”办法和“安全呼唤亲情”活动，在员工中引起强烈反响，营造出良好的“安全生产、珍爱生命”的氛围。“安全违章行为记分管理”办法分为劳动防护用品穿戴、生产作业、物料运输作业、上下班要求等13类、100个检查点，覆盖生产全过程。公司精心为每名员工制作的“安全亲情卡”，内容则涵盖了企业的安全温馨提示、亲人的安全嘱托、员工的安全承诺和员工家庭合影照，架起了企业——员工——家庭共筑安全的温馨桥，让员工时刻感受到了关心，增强了员工的安全
意识和责任感，被员工亲切地称为促进安全生产的“连心卡”。 进入2011年，该公司在2010年又实现安全年的基础上，进一步强化安全管理措施，落实安全管理责任，确保安全环保零事故，隐患整改率、特种作业人员持证率、作业环境尘毒达标率3个100%，保持安全生产良好势头。
正是得益于安全劳动竞赛取得的巨大成绩，公司荣获襄阳市人民政府设立的2010年“全市安全生产工作先进单位”荣誉称号，分公司总经理王剑锋荣获2010年“全市安全生产先进工作者”荣誉称号。该奖项是襄阳市政府对安全生产管理工作卓越企业进行的奖励，汽车分公司获此殊荣，充分体现了地方政府对公司安全工作取得成绩的肯定。
三、 生产经营竞赛活动创佳绩。
2010年公司产量持续走高，月均产量都在1万辆以上，最高月产达15514辆，超过设计产能的60%。为积极应对市场快速变化和产量大幅增加的需求，公司持续开展“克难奋进战高产，建功2010展风采”劳动立功竞赛，全员比奉献、比效率、 比质量、比服务、比交期，牺牲很多休息时间，确保任务的达成。结合“高产年”实际，此次全员立功竞赛活动以促进生产经营和提高生产效率为主线，在生产单元中比生产任务、质量、安全环保指标完成和群众性经济技术创新，在职能部门中赛服务质量和解决生产现场实际问题，致力形成“全员参与，争做贡献”的竞赛氛围。
公司采取季度评价，年底综合评比表彰的形式，把竞赛活动落实
到项目，推进到现场，努力使每位员工都积极投身到劳动竞赛当中，充分发挥聪明智慧，在岗位上释放激情，进而参与到高质量完成全年目标、实现企业跨越发展的潮流中来，为打造中国LCV（轻型商用车）标杆工厂、支撑东风股份年度战略目标实现争做贡献、再立新功。在2010年一季度开门红劳动竞赛中，汽车分公司生产汽车39600辆，完成全年目标的36%。为此公司还专门召开2010年战高产开门红劳动竞赛总结表彰大会，对先进集体和个人予以表彰。 四、 “金钥匙”搭建竞赛活动新平台
2011年，在东风有限、东风股份两级单位的指导下，汽车分公司紧扣“迈步三个跨越，实现又好又快发展”的专项立功竞赛活动的要求，开创性的开展“金钥匙”员工职业技能竞赛，公司把该项赛事作为提升员工队伍整体素质、促进企业转型发展的有力举措加以推进实施，充分调动发挥职工群众的积极性主动性创造性。
公司不仅为技能竞赛推进提供了一个“顶层设计”， 还按照活动整体性安排，围绕竞赛培育“高活力创新人才、高技能实用人才”目标，严格确保竞赛进度和竞赛效果。针对日常生产较为繁忙实际，公司实行竞赛倒推和倒排日期，对每一个竞赛工种分别分3个阶段有序推进，即赛前统一培训、理论初赛、操作决赛。截至2011年7月23
