为构建适应“三集五大”体系建设的组织管理体系，进一步优化人力资源配置，围绕“做实省公司、做优市公司、做精县公司”的总体目标，在国家电网公司指导下，江苏公司认真研究，结合公司实际，根据《“五大”体系建设总体方案》文件要求，编制了《江苏省电力公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案》。
一、机构设置及人员配置现状
江苏公司本部现设置20个职能部门，各职能部门内设机构80个，人员编制415人。其中“三集”业务涉及3个职能部门，内设处室18个，人员编制92人；“五大”业务涉及职能部门5个，内设处室28个，人员编制183人。
江苏公司下属单位80家（不含辅业单位）， 包括16家直属单位、13家地市供电公司和51家县级供电公司。80家下属单位内设机构共1293个，主营业务共涉及人员48623人（不含支援多经与集体企业人员）。
二、“三集五大”体系建设后机构设置及人员配置
（一）省公司层面机构设置和人员编制
1．省本部
江苏公司本部设置20个职能部门不变，各职能部门内设机构83个，增加3个；人员编制450人，增加35人，其中：管理人员编制减少7人，增加电网监控业务人员编制42人。其中，领导班子9人，比现有人数（11人）减少2人；总经理助理副总师6人，比现有人数（8人）减少2人；“五大”部门增加编制42人，内设机构3个；“三集”部门减少编制2人；其他部门减少编制1人。
2．“五大”技术（政策）支撑单位和业务实施单位
⑴江苏省电力公司电力科学研究院（以下简称省电科院）
省电科院设5个职能部门和5个业务机构，人员编制880人，比现状951人减少7.5％。
⑵江苏省电力公司建设分公司（以下简称省建设公司）
组建省建设公司，设 4个部门和13个项目管理处，人员编制226人，比现状285人减少20.7％。
⑶江苏省电力公司信息通信分公司（以下简称省信通公司）
组建省信通公司，设3个职能部门和3个业务机构，人员编制146人，比现状189人减少22.8％。
⑷江苏省电力公司检修分公司（以下简称省检修公司）
组建省检修公司，设9个部门和6个检修分部，人员编制3921人，比现状5217人减少24.8％。
3．其它单位（不含辅业单位）
对五大体系以外的其他业务进行整合，具体方案为：
将公司下属两家监理单位（江苏兴源电力建设监理公司和江苏省宏源电力建设监理有限公司）整合为江苏电力工程监理公司，人员编制484人。
将公司下属两家综合、后勤服务单位（人才交流服务中心和后勤服务中心）整合为江苏省电力公司综合服务中心，负责省公司部分直属单位的人力资源、财务管理及公司本部和省公司直属单位的后勤服务与管理，人员编制102人。
保留省送变电公司，更名为江苏送变电工程安装公司，作为省公司内部电网建设施工单位，承担省内外电网建设施工业务，核定人员编制1600人。
保留江苏省电力公司物流服务中心，人员编制65人。
保留江苏省电力公司新闻中心，人员编制20人。
保留江苏天源招标有限公司，人员编制65人。
保留江苏省电力公司高级管理培训中心，更名为江苏省电力公司管理培训中心，人员编制78人。
保留江苏省电力公司生产技能培训中心，人员编制122人。
综上，省公司层面共减少直属单位4家，减少比例25％；二级机构总数由143调整到116个，共减少19％。按2010年末设备量测算，省公司层面总定员为8159人，比现状11406人减少28.5％。
（二）地市供电公司层面机构设置和人员编制
1．地市供电公司本部
地市供电公司本部统一设置10个职能部门，同比减少4个。13家地市供电公司本部职能部门核定编制3679人，比现状3854人减4.5%。其中：“五大”部门核定人员编制减少1.9%；“三集”部门减少9.3%。
2．“五大”技术（政策）支撑机构和业务实施机构
⑴市电力科学研究所（以下简称市电科所）
13个地市公司分别组建市电科所，共核定人员编制301人，比现状307人减少2％。
⑵市建设公司
13个地市公司分别组建市建设公司，共核定人员编制213人，比现状251人减少15％。
⑶市信息通信公司（以下简称市信通公司）
13个地市公司分别组建市信通公司，共核定人员编制658人，比现状732人减少10％。
⑷市检修公司
13个地市公司分别组建市检修公司，内设输电运检工区、变电运维工区、配电运检工区、检修试验工区，以及若干县域检修分公司，共核定人员编制9437人，比现状12327人减少23.4％。
⑸客户服务中心
13个地市公司分别组建新的市客户服务中心，内设市场及大客户服务部、营业与电费部、计量部等3个业务部，共核定人员编制5629人，比现状7476人减少24.7％。
3．其它机构
保留各地市公司物流服务分中心，人员编制平均18人，共核定人员编制234人。
保留教育培训中心，人员编制平均14人，共核定人员编制176人。
保留南京公司健康服务中心和徐州公司健康服务中心，在全省分区域为公司系统单位职工集中提供体检等服务工作，共核定人员编制165人。
综上，地市公司层面二级机构总数由346调整到223个，共减少36％。按2010年末设备量测算，地市公司层面总定员为20492人，比现状25780人减少20.5％。
（三）县公司层面机构设置和人员编制
51家县公司机构设置统一设置5个职能部门，共核定人员编制1707人，比现状2211人减少22.8％。
51家县公司下设电力调度控制中心、配电运检工区、客户服务中心（营销部）等3个业务机构。共核定人员编制7528人，比现状9226人减少18.4％。
县公司层面二级机构总数由804调整到459个，共减少43％。按2010年末设备量测算，县公司层面总定员为9235人，比现状11437人减少19％。
综上，公司各级二级机构总数由1293个调整到798个，共减少38％，其中“五大”二级机构由652个调整到412个，共减少37％。按2010年末设备量测算，公司总定员为37886人，比现状48623人减少22％。
三、“三集五大”机构编制及人员配置工作进度安排
3月11日，公司召开“五大”体系建设专题职工代表大会审议通过了《关于江苏省电力公司“五大”体系建设方案的决议（草案）》，并于3月14日召开全省动员大会。根据“五大”体系建设总体安排的时间进度，公司“三集五大” 机构编制及人员配置工作进度安排如下：
第一阶段（2010年3月11日－2010年4月17日）启动准备阶段：
1、3月12日，省公司人力资源部组织基层人资部主任参加“五大”专业机构设置及人员配置宣贯培训会。
2、3月15日至18日，完成“五大”体系人员总体划分方案、人员培训计划等配套支撑方案的编制。
3、3月15日至4月13日，完成“大检修”人员初步划分方案和人员初步确定。
4、4月5日，按国家电网公司党组会审定意见完成《江苏省电力公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案》的编制。
5、4月1至4月17日，组织相关单位做好机构调整和人员配置方案；
6、组织落实各项保障方案和措施，做好机构调整和人员配置准备工作。
第二阶段（2011年4月18日－2010年4月30日）全面实施阶段：
1、全省启动，开展“三集五大”体系机构设置和人员配置。
2、4月18日前完成省电科院、省检修公司、省建设公司、省信通公司相关人员名单。
3、4月25日前完成省电科院、省检修公司、省建设公司、省信通公司相关人员调配到位。
4、4月30日前完成市县供电公司组织机构调整与人员配置工作。
第三阶段（2011年5月至6月）试运行阶段：
全面推广实施“三集五大”体系建设方案，有针对性地配套开展转岗培训和新业务培训，在迎峰度夏之前全面完成“三集五大”体系试运行工作。
第四阶段（2011年7月）：会同各专业部室，对“五大”体系试运行情况进行诊断分析。
第五阶段（2011年8月至2011年9月）：会同各专业部室，对“三集五大”体系试运行中存在的人力资源方面问题进行改进完善。
第六阶段（2011年10月至2011年11月）：完成“三集五大”体系建设任务，进行试点工作总结。
第七阶段（2011年12月）：接受国家电网公司整体检查验收。
友情提示：方案范本是经验性极强的领域，本范文无法思考和涵盖全面，供参考!最好找专业人士起草或审核后使用。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/a3afeeccdc80d4d8d15abe23482fb4daa48d1d9c.html
文档为doc格式