价格报错了怎么办

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价格报错了怎么办
我个人的观点是凡事都要从正反两方面来看:是无心之失,依旧有意为之?
关于”“的把握能够反映出一名业务员的水平和新老业务员的差距。新手不小心报错价格往往会得罪客户,甚至丢掉订单,而关于销售高手来说报低价格正是以退为进的一个步骤。
从外贸业务新手报错价格探寻补救之道
正在和朋友一起喝酒谈天,突然响了起来,都晚上十点多了谁会给我打?带着疑问我接听了那个生疏
的那头传来一名中年男子的声音,而且略带方言:你好,请问是刘老师吗?我说:我是刘连喜。对方对说:我姓徐,是做拉面销售的,是个新手,在GLOBRAND看到了你关于销售方面的文章,现在我遇到了一个问题想向你请教一下。
我就纳闷了——中国的市场进展也太快了,现在连卖拉面的都搞销售咨询了!我说:请教谈不上,有问题能够帮你分析一下,我这会正忙,你用短信把问题给我发过来,十分钟后再给我打吧!
收到短信我才明白对方是一家国内知名的拉链生产商的外贸业务员,在对一个新开发的重要客户报价时把成本价报给了客户,客户一看价格专门优待,而且又是知名企业,因此就专门快下了订单。老徐一看订单头就大了——价格报错了!加上费用还赔钱。老徐找上我也是病急乱投医!
接通了老徐的我忍不住的调侃其老同志显现新问题。老徐自己也一个劲的自责——太大意了犯下如此稚嫩的错,现在涨价的话客户确信不同意,搞不行的话那个客户好不容易争取来的客户就砸了。
如何既把价格调上来又保住那个好不容易刚争取来的客户?
1、最常见的方法:赶忙跟客户联系,主动承认错误并道歉,争取客户的谅解。
这种方法关于有一定客情基础的老客户还比较适用,关键是脸皮要厚一点,做好被客户骂的预备。但关于刚过来重要客户的第一次合作可能是行不通了,专门是价格差的并不离谱,客户会以为你

是在打蛇随棍上,趁机试探对方的心理底限争取更大利润,专门难成功不说,还会落上个不诚信的骂名。
2、讲究沟通方法:(李代桃僵)跟客户说自己一不小心把B型产品的价格跟A型产品的价格搞混了,然后反问对方:您也明白这种型号的产品价格不可能这么低的!要求对方原谅那个低级的失误。
因此这是一种低级的借口,客户会相信才怪!但至少让对方临时无法反对,还能保留一点点的面子,并给我们一个重新报价的机会。

3、重新报价的艺术。
1、查找差异化优势。
我问老徐:你们相关于这家客户的原供应商的优势在哪里?老徐毫不犹疑的说:价格,成本是我们最大的优势,而且我们的产品品质和企业规模都不次于竞争对手。
什么叫知已知彼。
仅一厢情愿的认识自身优势是不行的。我问老徐:竞品的价格是多少你清晰吗?老徐说:是对方的隐秘我哪明白啊!无语!连竞品的价格都不明白还好意思说自己的产品廉价!这确实是一个大企业40几岁的外贸业务员?
2、玩玩商场无间道
我问老徐:你有没有其它的从竞品处挖来的客户,客情稍好一点的?老徐说:有,但对方不一定愿说,即使说出来的也不一定准确。我有点不耐烦了:不一定?不试试如何明白啊!买东西都明白货比三家,你就可不能多问几家综合衡量一下?你做这行的内心如何着也得有个谱吧!
可能我说话太冲,伤及老徐的自尊心了。老徐沉默了一下,然后说:回头我试一下吧!看他如此没有信心,我说:你们有没有合作多年的老客户,客情专门好的,能够请他们向你的对手要份报

价(用此招时须慎重,说不定一不小心就偷鸡不成蚀把米),一样来说是比较容易搞到的。这时老徐说:嗯,应该差不多,但报价如何报呢?
3、重新报价的原则——突出优势。老徐公司产品的优势确实是价格,对方之因此抛开多年的合作伙伴找老徐也是为了降低采购成本,因此老徐的报价就要既保证利润又要比竞品廉价。老徐也采纳了我的个人建议。
数日之后老徐又打来小刘啊,你害苦我了!我用了你的方法不管用啊!尽管谈的时候客户没刁难我,但最后客户依旧采购了竞品。
我问老徐:你的价格是如何报的?老徐委曲的说:确实是按你说的方法报的,我方法查到了竞品的报价,然后比对方廉价了一点点。我说:那个一点点是多少?老徐:每条比对方廉价1钱。我问:你再次加价是多少钱?老徐说:每条加价1毛多钱。我问:你的加价率是多少?外贸业务员老徐的回答让我差点晕倒:什么是加价率?无奈之下我只好问老徐:你初次报价是多少钱?老徐想了一会说:“2~3毛钱每条吧。
相信我和老徐的对话到了那个地点,大多数的读者差不多明白了老徐失败的缘故,在此我就不做分析了。
报价成功的关键在于抓住客户的心理:
第一、老徐的客户目的专门明确——买到最具性价比的产品,降低采购成本。
第二、客户起初选择老徐的缘故也专门简单——物美价廉。
第二次报价老徐仍比对手廉价一点点,可为何客户却重新投入对手的怀抱呢?
1、老徐的报价比第一次整整高出30%以上,让客户难以同意。
2、老徐的报价比对手廉价的这一点点相关于涨幅显的如此微不足道。
3精明的客户确信会从老徐的前后报价中分析出了该行业的利润空间,与其冒风险与办事不牢的老徐打交道,还不如以此机地压榨原供货商降低供货价格。

由此可见老徐的一番努力只只是变相的打了个价格战,搞了个恶作剧!最终生意没谈成,但也搞的竞品没钱赚,两败俱伤。最后的大赢家是客户单方胜出。
友爱的读者朋友们,假如您遇到老徐如此的问题你会如何办?相信见仁见智!


本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/a289c60331d4b14e852458fb770bf78a65293a83.html

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