>>>>>>>>>>>>企业战略分类及基本战略思想
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企业战略分类及基本战略思想企业战略的分类
一、按企业战略态势分类
企业战略按战略态势来分类,可分为企业发展型战略、企业稳定型战略、企业紧缩型战略、企业复合型战略四种。1、企业发展型战略强调的是如何充分利用外界环境的机会,避开威胁,充分发掘和运用企业内部的资源,以求的企业的发展。其特点:投入大量资源,扩大产销规模,提高竞争地位,提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场,这是一种从战略起点向更高水平、更大规模发动进攻的战略态势。企业发展型战略主要包括企业竞争战略、多样化战略、一体化战略、跨国经营战略等。
2、企业稳定型战略强调的是投入少量或中等程度的资源,保持现有产销规模和市场占有率,稳定和巩固现有的竞争地位,这是一种偏离现有战略起点最小的战略态势。企业稳定型战略主要包括不变战略、近利战略、暂停战略和谨慎前进战略。
3、企业紧缩型战略是指:当企业外部环境与内部环境的条件都对企业十分不利时企业只有采取撤退战略措施,才能抵住对手的进攻,保住企业的生存,以便转移阵地或积蓄力量,准备东山再起的战略。企业紧缩战略主要包括转变战略、撤退战略及清理战略三种。
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通俗地讲,发展型战略就是向前进攻的战略;稳定型战略是既步前进也不后退,是固守阵地的战略;而紧缩型战略就是向后撤退的战略。因此,发展型战略是个长期的战略。而稳定型及紧缩型战略是短期的调整型战略。长期执行稳定型战略,长期固守阵地,企业就要萎缩。长期执行紧缩型战略,长期地向后撤退,企业就要破产。所以,执行稳定型及紧缩型战略只能在一年内甚至只有几个月的战略期限。4、所谓企业复合型战略是指上述三种战略的复合型战略,是指在大型企业中有较多战略业务单位,这些业务单位分布在不同的行业或产业群中,它们所面临的外部环境和所需的资源条件完全不同,因此不同的战略单元会采用不用的战略,以保证整个公司战略目标的实现。复合型战略分为两种:
(1)同时性复合战略,这里是指不同类型的战略同时在不同业务单元实施而组成的复合型战略。
(2)顺序性复合战略。这是指一个业务单元根据其生存和发展的需要,先后采用不同的战略,从而形成自身的复合型战略,这是一种在时间顺序上的组合。二、按企业规模分类1、中小型企业战略2、大型企业战略
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企业的基本战略思想
长期保持领先对任何一个企业来讲都是一个挑战