项目概述：汉诺塔（又称河内塔）问题是印印度的一个古老的传说。开天辟地的神勃拉玛在一个庙里留下了三根金刚石的棒，第一根上面套着64个圆的金片，最大的一个在底下，其余一个比一个小，依次叠上去，庙里的众僧不倦地把它们一个个地从这根棒搬到另一根棒上，规定可利用中间的一根棒作为帮助，但每次只能搬一个，而且大的不能放在小的上面。解答结果请自己运行计算，程序见尾部。面对庞大的数字(移动圆片的次数)18446744073709551615，看来，众僧们耗尽毕生精力也不可能完成金片的移动。
后来，这个传说就演变为汉诺塔游戏。
本次活动是个放大版的汉诺塔游戏，它锻炼大家逻辑能力，更考验大家的执行力。
第一次竞赛是把轮胎都放在A柱上。第二次是每个柱子各放两条轮胎，组员也分成三组。
课后回顾：
1、第一次，集体的目标很明确，但是，个人的工作任务并不明确。第二次，要求每个人都明确自己的工作步骤和任务。
每个人都知道自己的具体任务时工作效率高还是被人指挥拨一下动一下效率高？
2、我们每个人都有追求卓越的动力和信心么，如果没有，为什么？
3、我们在生活与学习中会遇到或者遇到过困境么（很盲然）？为什么会出现这种情况，怎样解决？
分享：冲破困境之成长谋略
1、瞬间爆发：有效激发勇气与力量去迎接挑战。
2、处变不惊，
3、精确管理，效益最大化。
4、学会反思与分享
5、积极运用自己所构建的知识体系
拓展培训项目汉诺塔游戏介绍
项目概述:汉诺塔(又称河内塔)问题是印印度的一个古老的传说.开天辟地的神勃拉玛在一个庙里留下了三根金刚石的棒,第一根上面套着64个圆的金片,最大的一个在底下,其余一个比一个小,依次叠上去,庙里的众僧不倦地把它们一个个地从这根棒搬到另一根棒上,规定可利用中间的一根棒作为帮助,但每次只能搬一个,而且大的不能放在小的上面.解答结果请自己运行计算,程序见尾部.面对庞大的数字(移动圆片的次数)18446744073709551615,看来,众僧们耗尽毕生精力也不可能完成金片的移动.
后来,这个传说就演变为汉诺塔游戏.
本次活动是个放大版的汉诺塔游戏,它锻炼大家逻辑能力,更考验大家的执行力.
上海拓展培训公司为您分享汉诺塔游戏
第一次竞赛是把轮胎都放在A柱上.第二次是每个柱子各放两条轮胎,组员也分成三组.
课后回顾:
1、第一次,集体的目标很明确,但是,个人的工作任务并不明确.第二次,要求每个人都明确自己的工作步骤和任务.每个人都知道自己的具体任务时工作效率高还是被人指挥拨一下动一下效率高?
2、我们每个人都有追求卓越的动力和信心么,如果没有,为什么?
3、我们在生活与学习中会遇到或者遇到过困境么(很盲然)?为什么会出现这种情况,怎样解决?
汉诺塔游戏是一个冲破困境之成长谋略的游戏
分享:冲破困境之成长谋略
1、瞬间爆发:有效激发勇气与力量去迎接挑战.
2、处变不惊,
3、精确管理,效益最大化.
4、学会反思与分享
5、积极运用自己所构建的知识体系
昨天下午团队拓展，教练出了个汉诺塔的题目，由团队解决，给30分钟考虑时间，然后开始。开始后每人走一步，不许说话。圡人因为以前学过，所以解决方案是有了。但是这个题目不是考解决方案的，而是考一个项目是如何进行的，直接上图。
一般一个项目分为规划和执行两个步骤（可以根据不同的侧重点细化，简单的细化的如戴明环），而本游戏重视的是规划阶段。
规划中首先要有解决方案，这个需要团队中的专家来解决。最重要的是对这个复杂的解决方案进行工作分解，使之简单化，简单到每步骤不需要动脑。然后将各个步骤程序化，形成稳定、傻瓜化的流程。本游戏中我们有个优势是刚好团队成员数是6的倍数即12个人，与解决方案完美契合，在演练中流程自动“蹦”出来了——每人只要做一个固定的动作，循环再循环即可。找到规律了，就开始执行了。
理论上执行阶段更加重要，但是本例比较简单，如果规划做好了，执行成功率接近100%。执行阶段需要检查并纠错即PDCA中的CA，多总结，多讲成功或失败的案例推广，优化流程，直至完成项目，需要项目经理有很强的执行力。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/a09131c50508763231121234.html
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