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正在进行安全检测...

发布时间：2023-11-08 23:33:51 来源：文档文库

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工资是成本，要用利润分红吸引员工工资成本是成本管理中的一个大项，它直接影响着企业经营总成本的高低，尤其应引起重视。从严格意义上说，企业为员工支付的薪资、奖金与福利等，都是工资成本的一部分。对于企业管理者而言，控制工资成本与人才的引、用、育、留之间似乎存在着天生的矛盾，不可兼得，华为也曾经历过这样的时期。华为从1996年开始大规模搜罗人才，当时华为正处在进军国际市场的关键时期，虽然效益不错，但也正处在“烧钱”期，而大批人才的涌人让华为每个月都要承担几百万元的工资费用，这几乎掏空了华为之前几年的全部积蓄。为了解决钱的问题，在孙亚芳加盟华为以后，任正非提出了向电信局融资的办法。当时，民营科技企业还不能直接从银行获得贷款，但任正非凭借自己的个人能力和人脉资源，成功说服了17个省市级电信局合资成立了一个名叫莫贝克的公司(即后来的圣安电气，华为承诺每年给予投资者33%的回报。这家公司名义上是由华为与17家电信局共同出资8900万元组建而成，其中，华为出资5000万元，17家电信局共出资3900万元。但事实上，华为并没有拿出一分钱，如果真有钱，华为又何必“割让”莫贝克33%的利润呢?通过这种合作的方式，华为成功地将17个省市级电信局绑在了自己的大船上，既获
得了紧缺的资金，也获得了梦寐以求的市场。但是，这只是暂时地解决了工资来源的问题，无法从根本上消除华为的工资压力。华为甚至一度不得不为员工开白条，让员工先将一半的工资“存”在公司，以此“暂缓”公司的现金流压力。迫于压力的任正非问道于正在为华为制定《华为公司基本法》的中国人民大学专家团队。当时，中国人民大学的咨询专家给他的建议是：要把工资当作成本，尝试用利益分红捆绑员工。为此，人大专家以沃尔玛为例，为任正非陈述了其中利害：“工资在组织中是成本，所以其工资总额是一定要计算清楚的。这一点沃尔玛做得就非常好，整个公司一定是通过低成本进入社区进行扩张的。沃尔玛是做零售的，它需要用大量的员工来从事这个事业，工资成本一旦过高，效益就无法保证了。那么，沃尔玛是怎样在低工资的情况下去吸引人才，并且让他们努力工作呢？它的做法就是开放股权。通过股权的购买，把公司产生利润分享到股权，让员工从股权分享中获取利润。沃尔玛的很多员工，在公司工作几年之后，其最大收入的来源是在股价升值上，而不是在工资上。这既帮助沃尔玛省下来了工资，又可以形成竞争优势，所以，它所到之处，同类企业都活不了。”当然，华为与沃尔玛是不同的，沃尔玛做的是全球零售连锁，而华为是做高科技产品的，华为如果不坚持高工资，便很难吸引人才。但这并不代表着中国人民大学专家的建议就是错的。华为辩证地接受了这一建议，一方面将工资总额控制在销售收人的20%左右，另一方面则开始尝试在员工持股计划的基础上，推行虚拟股权制度。“虚拟股权”中的“虚拟”二字，主要是相对于实有股权而言的。在股份制实体中的

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