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人力资源管理的五阶知识
人力资源管理的五阶知识
发布时间:2023-11-25 16:04:57 来源:
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人力资源管理的五阶知识
人力资源管理的五阶知识
所谓“多阶”,这个词来自于数学,主要在微分方程里边,在导
数里边有一阶导数,一阶导数的导数叫二阶导数,多阶的知识体系,
就是说比如说我们要知道人力资源,就要知道比人力资源这个知识
范围更大的知识,所以我们说多阶知识:第一是范围更广大的知识
;
第二个是提供方法论,凡是二阶要给一阶提供方法论。
我们研究的对象是企业,是一个很大的系统,人力资源管理是企
业系统里面一个分支系统,我们研究人力资源,有两个角度:
第一个角度是研究事和人的关系,即着眼点和落脚点放在事情上。
一个企业是一个功能性的组织,它有很多事情,有很多流程,这些
事情要由人去做,所以研究人力资源首先要研究事情,这些事情就
意味着流程,意味着职责需要什么样的人,需要什么样的人去支撑,
这叫事和人的关系。管理学是具有二重性的,管理的二重性是指一
方面管理具有生产力的属性,另一方面具有生产关系属性。作为一
个企业组织要创造价值,就要研究生产力,从生产力的角度研究人
力资源,也意味着是从效率角度把人力资源作为一种投入,然后看
它产生什么样的效率,也就是投入产出比即效率,从生产力的角度
意味着是把人看作是一种资源,而不是一个有价值观的文化主体,
这种资源在经济学里边叫生产要素,和资本、土地、技术几乎是一
样的。从把人作为一种资源这个角度来说,也意味着从战略角度来
思考,从战略角度讲企业怎么成长,企业怎么创造价值,企业怎么
获得收益,都是把人作为资源从效率角度考察问题,这个角度着眼
在事情上。
第二个角度是研究人和人的关系,还是从管理的二重性来讲,人
和人的关系就是生产关系,从生产关系角度来说我们一个企业一个
组织一群人就是共同体,这个共同体内部有内部的规则,,有内部
的次序,内部的次序就是心理契约,就是人们心中的一些约定俗成
的共同遵守的一些规则。这个东西与生产力有关系,但是更多的角
度是研究人和人的关系,我们研究组织文化通常也是从这个角度。
“一阶”知识
人力资源基本上是从“事
-
人”的关系以及“人
-
人”的关系两个
角度来研究,所以,从这两个角度来看,“一阶”知识就是人力资
源管理。一个组织架构的设计,包括组织的形态、结构等等,基本
上是从事情出发的,研究事情对人的要求,包括职位的管理和认职
资格的管理等。比如一个互联网企业,它的组织架构决定了职位分
布与组成,而内在的职位职责的要求,包括对人的认知能力的要求,
就叫职位管理和认知资格。往上就是组织文化的管理,员工关系的
管理,这个更接近于人和人的关系。也就是说我们在研究组织设计
职能管理的时候虽然也涉及到人和人的关系,但是主要是事和人的
关系,而我们研究组织文化、员工关系的
`
时候主要是研究人和人的
关系,但是它也会涉及到事和人的关系。而中间的如胜任力和领导
力,它既有事又有人,比如领导力,领导力首先是基于事情,做一
个事情需要有什么样的领导力,这是领导力的标准,而领导力的考
核、培养则聚集到人,涉及到人和人的关系与组织和人的关系,既
涉及到事又涉及到人。还有包括招聘、流动、开发、核心团队干部
的管理、绩效和激励基本上是一个大体上的人力资源的框架,以不
同的内容,实际上从不同的角度去研究。在一阶知识里核心主要是
三个:第一个叫的“3P”结构,就是职位、绩效、报酬,也就是人
力资源最核心的结构
;
第二个是领导力,在传统的“3P”结构里边很
难包括领导力的管理
;
第三个是组织的文化次序,就是组织规则,核
心价值观体系。
“二阶”知识
我们讲二阶知识的时候就需要要把“事
-
人”和“人
-
人”的角度
分开。
从“事
-
人”的关系的角度,二阶知识就是战略管理理论。现在
把人力资源作为一种要素、一种资源,它就是企业战略里一个组成
部分,我们要想能够深入地理解人力资源,那就要理解战略,否则
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/9fb84d5786868762caaedd3383c4bb4cf6ecb7f0.html
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