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正在进行安全检测...

发布时间：2023-12-31 21:43:53 来源：文档文库

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公司年会活动总结
***公司第1届6次员工代表大会用时1天时间，经过预会代表的共同努力，顺利完成了各项议程，到达了预期的效果和目的，开得很成功。下面，我对本次会议的基本情况做简单总结。
会议时间很紧，但是各项程序比较紧凑，进行得井然有序，衔接比较好，大家都能够认真听会，非常投入的参加讨论，整体看到达了比较理想的效果。
会议听取了行政工作报告和工会工作报告，审议并通过了提案征集整改情况报告和工会经费审查报告。会上，张总和于总分别提出了网络、计划建设和经营工作思路，任务更加明确，措施更加具体，各部门的专题发言对公司各项重点工作都做出了具体部署。铁力分公司和中心区营销部的表态发言鼓舞了士气，振奋了精神。也希望其他单位和部门和他们1样，以饱满的工作热忱和高昂的斗志，创造性地展开各项工作，美满完成20xx年工作任务。在分组讨论中，大家都谈了自己的想法和思路，对如何做好20xx年的工作提出了很多积极的有益的建议和意见。会议还表彰了20xx年度的先进集体、先进个人和工会积极份子。在这里，我代表公司领导班子向取得先进集体、先进个人、工会积极份子的全部同志表示庆祝。希望先进集体和个人今后继续发扬成绩，努力工作。也希望其他部门和同志能够用先进的标准来要求自己，争做先进。
对下1步工作，我重点再强调几个问题：
第1，要想尽1切办法来增收节支，提高经济效益，保证全年收入指标的完成。
今年我们的收入要完成12045万元，增幅要到达10%，而且这个指标省公司可能还要向上调剂。虽然有去年增幅低这1客观基
础，但是完成指标依然压力很大。主要是由于，现在*市场收入3家分流，更重要的是公司6月份整体上市，从今年年初就要全部按上市公司的效益管理标准走，本钱控制严，效益回报高，1切都以经营成果来讲话。今年，省公司将“收入市场占有率”做为1项新的考核指标提出来，就足以说明这1点。要想在今年全部的市场收入中占有应有的比例，就必须在增加外部收入和控制内部本钱支出上下工夫。1切都围绕着提高经济效益这1中心来展开，想尽1切办法增收节支。
增加收入，怎样增加，靠甚么增加?要靠保存老客户，发展新客户来增加，要靠延续增强“团体客户、大客户、新业务、新增客户”这4个市场的竞争主动权，提高这4个市场的收入比例来增加。
1是要捉住团体客户、大客户两个市场。每个现有的团体客户和大客户，都是我们收入的宝贵资源。1定要通过有特点的优良服务来增加客户粘度，使这些客户长时间在网。同时，通过发掘潜伏客户群，发展新增客户;通过各种新业务的营销、有针对性的展开话务量营销来引导和刺激团体客户和大客户的话费增长，提高个人大客户、团体客户的收入贡献率。
2是继续提高新业务收入。去年，我们的新业务发展有1定的起色，获得了1定的成绩，但是，全省排名不理想。与其他地市横向比较，说明我们的新业务有非常大的发掘潜力。今年，省公司的给我们下的指标是15%，新业务收入要完成1800万，依照去年的发展趋势，完成任务问题不大。关键是看我们怎样去做这项工作。而且联通公司今年提出了3个赶超，增值业务赶超就是其中1项。说明联通也意想到了新业务收入的重要性。这就要求我们必须通过更有效、更快速的新业务营销方式完全牢固地占据这块市场。把现有的新业务进行分类，哪些是增收型的，哪些是提升形象型的，哪些是大众型的，

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