申鹭达谋略文化年鉴（2013）
封面 ： 【恭贺新禧】 （2013农历癸巳蛇年）
2013，缘起英都…
为水而生 为家而美
申鹭达
中国智能卫浴先行者
扛鼎34年
一路引领行业旗标
一月：【守道】 人法天地、道法自然。商道无域，商机无形。
1978年, 8个人成立英林洁具厂，从家庭小作坊开始发源；1998，申鹭达集团成立，辖6家分厂； 2009，申鹭达股份公司成立，次年成为南安首批上市后备企业。2012年产值10亿元、历年纳税累计超3亿元...
申鹭达产品上下游产业链跨地域、跨行业，无一不是由自有公司管理。产供销、进出口畅通无阻，自然无所不及、无往不胜。
二月：【守德】 进德养性，德以服众。勤生廉、德生威
申鹭达控股公司数十家，分布全国，若非以德育人、以文化人，势必鞭长莫及，难以管理。尤其在回报社会和慈善事业上，公司已为各界捐款捐物近一亿元。作为一个民营企业，申鹭达承担了应有的社会责任、行业使命和道德义务。
三月：【守信】 拙在形，诚在心，信用立市，信感召人。
申鹭达一直以“诚信经营”为商道伦理的核心价值。从2007-2012，申鹭达五登“中国最具价值品牌榜”500强；连年被评为“守合同重信用企业”，旗下产品连年通过国家质量比较试验，获得的政府荣誉和行业奖项不计其数，是证明、更是激励。
四月：【守义】 义之利也，无义不作；守义之人，不欺于市。
企业守义，不挖同行墙角，不以非常手段竞争，故能良莠共生，各行其道，拳脚互补。申鹭达首倡行业大义，招聘新人时，技术及营销岗位一律不用泉州周边同行业中人，以免互相拆台。以实力感召行业自律，故能脱颖而出，鹤立鸡群。
五月：【守度】 正气凛然，心不可染 。不象于事、不验于度。
守度于内，是提炼，更是升华。申鹭达生产规模、战略蓝图的规划，以市场走势图为指引，始终尊崇这一法则，不盲从缩编、不盲目扩张，取得了极大成功。
申鹭达控股南安市华英五金电镀厂，于1999年成立，主要经营电镀五金、水暖器材、卫浴浴具等，注册资本2180万元人民币。
六月：【守恒】 有恒方久，大勇于忍。恒久弥坚，恒者事成。
申鹭达并购子公司时，遇到的内外压力、大小困难常人难以现象。但是公司
既定目标是以较低成本、较高时效来实现产业结构调整和资产整合，实现人财物力的优
化配置。申鹭达紧紧围绕这一主题，不动摇、不放弃，弄潮商海，大获全胜。
七月：【守时】 审时度势，独具慧眼，与时俱进，调整布局。
申鹭达不管市场如何变化，始终坚持立足中端、包围高端的市场营销策略，稳扎稳打，逆市增长，屡创奇迹。2012年7月，申鹭达股份公司陶瓷厂正式点火投产。项目投资10亿元，年产能力为300万件以上。新增产值3.8亿元，新增2000多个就业岗位。
八月：【守谋】 在事为诗，在发为谋。载驰载驱、谋谟殚神。
上兵伐谋，谋定而后动。扛鼎行业34年，申鹭达联合北京大学、厦门大学成立企业商学院，与各类管理咨询、营销机构合办培训班，搭建企业育才体系和人才梯队，为企业发展和品牌建设源源不断地“造血和输血”， 满足了企业高素质、复合型管理人才需求。
九月：【守易】 以大易小，无不可易 ；古之易财， 易者使倾。
“易”是帝王的统治方略、是成王天下的道理。申鹭达旗下各公司，资源共享、利益均沾，如同喝水一定要先把水倒入杯中一样，母公司是水池，有了水源的调拨支援，小水塘（子公司）就永远不会干涸。
十月：【守曲】 外圆内方，是为变通之道。背水为绝、向阪为最。
懂得曲线迂回，方能出奇制胜。申鹭达打入山西之初，铁板一块、水泼不进。公司改走曲折迂回路线，充分发挥总代优势，销售逐年翻番，终成几何倍增态势。
十一月：【守俭】 由俭生明，俭而成器；谦亦有度，过则近伪。
对于生产、经营、管理上产生的不必要浪费，申鹭达深恶痛绝；但对于品牌形象和文化建设，动用的资金经常是成百上千万，给社会、市场和消费者留下了完满的印象。
十二月：【守慎】 长袖善舞、 借力而为，乘风破浪、直济沧海。
2010年，申鹭达股份公司成为南安市首批上市后备企业。通过改变股权结构，借力资本市场，规范管理、推动企业大做做强，以更加专业化、规范化的步伐迈向新的征程。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/9f963f25192e45361066f5bc.html
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