精益生产推行项目激励管理办法
1. 目 的 为激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。 2. 范 围 推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师及一线员工。 3. 职责和权限 3.1 领导小组：对推进小组的工作进行评估和激励，审核推进小组评估实施小组的结果，提供相应资源。 3.2 推进小组：保证项目的正常开展，监督检查实施小组的工作质量和工作进度，指导实施小组项目的开展，协调各个部门的工作，评价实施小组和相关支持人员的工作。
3.3 实施小组：按照项目计划完成项目工作，及时向推进小组反馈项目中遇到的困难和问题。 3.4 相关支持人员：完成项目中的工作，支持实施小组完成项目工作。 4. 流程 4.1项目激励分成月度、项目中期和年度激励：
激励人员包括：推进小组成员、实施小组成员、培训师和一般员工 4.1.1、推进小组、实施小组激励流程 序号
1 流程
数据收集（周） 根据绩效激励表评价完成情况，提出奖励名单（周）
审核人员提交奖励名单并颁奖
每月定期检查计划的完成情况
根据绩效激励表评价完成情况，提出奖励名单（月）
对推进、实施小组人员名单提出激励意见 批准奖励名单 实施奖励（月总结会）
负责人
精益生产项目人员
具体内容
1、根据实际情况自评
输出资料 周评分表
2 执行副组长、实施组组长、副组长 1、根据人员评估情况拟定奖励人员名单 精益生产项目奖励人员名单
3 张、邓、老师 1、审核人员名单 礼品
4 执行副组长、老师
1、评估推进小组计划完成效果 2、评价推进小组工作主动性和月度人员评估表 参与度
1、根据人员评估情况拟定奖励人员名单
1、对推进、实施小组成员提名进行评价的提出激励意见
优秀员工、优秀组长、优秀团队 精益生产项目奖励名单
执行副组长、张、邓 执行组长 咨询老师 陈总 陈总或高层
5 6 7 1、批准符合标准奖励人员名单 以现金的形式在总结会中
现金/奖状
4.2激励方式：
周激励：优秀个人、优秀团队 公告方式：推行小组通知 月激励：优秀个人、优秀团队 公告方式：公司月底通知
4.3 激励
精益生产人员激励表（实施小组组员）
被评估人： 岗位： 序号
评价内容
评估标准分
1 2 活动、培训迟到、早退、缺席 过程参与度
30 25 1） 全勤 25分
2） 每少一次，扣5分，扣完为止 1） 主动沟通 30分 2） 被动沟通 10分 3） 无沟通 0分
3 4 创新点
个人作业完成情况
35 10 1）创新提案3个 35分
2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止 1 按质按量完成作业 10分 2 完成作业90%，5分 3 完成作业90%以下， 