产品论证阶段
QA活动咨询/指导/培训QA计划过程审核工作产品评估
活动描述无无无无
度量该产品线其他商用版本的质量表现情况及研发过程数据(如研发周期等供版本规
度量分析
划用。
1参加事业部组织的各产品季度技术规划，了解产品的中长期技术规划
沟通/汇报
2参加产品质量和经营例会，了解产品经营信息;
项目系统需求阶段
QA活动咨询/指导/培训QA计划
活动描述
组织需求工程相关培训[工具、方法、过程规范]及实施指导开始制定初始的QA计划，并且需求阶段的QA工作被细化1至少执行一次需求过程的审核
过程审核
2可能执行项目管理、变更控制、评审、技术决策方面的过程审核
1敦促项目组初始化项目需求追踪矩阵，抓入用户需求和项目需求并建立追踪关系;
工作产品评估
2参加需求评审，并利用追踪矩阵抽查项目需求和用户需求的一致性;[需求和设计文档被规格化条目化、需求追踪关系的建立是开展前提，也是工作产品一致性审核的前提。1度量需求评审速率、缺陷密度等，并运用9象限法敦促整改。
度量分析
2度量需求变更次数，分析项目需求稳定度。
1参加事业部组织的各产品季度技术规划，了解产品的中长期技术规划
沟通/汇报
2参加产品质量和经营例会，了解产品经营信息;
3参加项目例会，应邀参加业务部门例会;
4参加CCB会议并监控CCB过程规范性;
项目项目计划阶段
QA活动
活动描述
组织项目管理(估算、风险、过程定义、计划技术相关培训[工具、方法、过程规范]及
咨询/指导/培训
实施指导
QA计划
依据项目计划制定QA计划并组织评审1见证估算活动和计划评审活动
过程审核2参与过程定义、里程碑评审，执行项目计划和跟踪监控审核
3可能执行风险管理、变更控制、评审、管理决策方面的过程审核1敦促项目组定制项目过程，组织估算，排定计划并进行计划评审;
工作产品评估
2审核需求与计划的一致性;
1风险费效比(贯穿全生命周期，后续环节不再单独提及
2计划的里程碑进展(贯穿全生命周期，后不再提及
度量分析
3周期内任务完成百分比，周期内任务延误分步
[对实际工时和计划工时的挣值分析做的比较弱。这些以及生产率都是最终项目复盘时候总结提供] 