2019党员个人述职报告 2019述职报告精品

发布时间：2019-03-28 07:56:40 来源：文档文库

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2019党员个人述职报告2019述职报告

　　各位领导、各位同仁：

　　大家好!我叫***,大专学历,党员.现任**公司一二号炉车间主任.2019年先后负责中原公司三四车间和一二车间的全面工作.借此机会,对多年来给我关心、帮助和支持的各位领导、各位同事表示衷心地感谢和诚挚的新年祝福!

　　2019年面对严峻的市场形式,我在实际工作中克服了种种困难,加强学习,加强管理,从节能降耗、降低成本入手,积极开展技术创新,圆满完成了全年的生产任务.1~10月份三四车间计划任务9336.46吨,实际完成9349.39吨,产量完成率为100.58%,全年成本完成率为101.52%.在公司1~10月份评比中获得5次质量管理先进车间称号,4次安全现场管理先进车间称号,4次工艺管理先进车间称号.

　　突出政治学习落实集团精神

　　在2019年年度工作中,我加强了思想理论知识的学习,坚持贯彻执行党和国家方针政策及公司的决定,遵守党纪国法及公司规章制度.在工作中始终严格要求自己,团结同志、廉洁自律、奖罚分明,坚持实事求是、讲正气、讲原则,做一名合格的管理干部,做一名合格的员.通过对年初高总讲话的学习,深切感受到做好思想政治工作和稳定员工才能保障企业快速发展的重大意义,充分认识到二次创业宏伟目标的重要意义,以及与干部员工共生存的关系.通过对刘总《基础管理八到位》的学习,深切的感受到只有贯彻执行以经济效益为中心,切实做好车间日常精细管理工作,才能全面提高管理水平.

　　安全长抓不懈生产节能挖潜

　　安全工作,重在预防.在工作中始终把安全放在第一位,认真贯彻执行安全生产责任制.制定了车间级安全管理制度,以定置管理为中心,以现场6S活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养、习惯）为内容,对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制,营造高效、有序、舒适的生产和工作环境.每天进行安全现场巡检,并对查出问题要求立即整改并做好记录,把检查作为职工做好安全工作的促进剂和推动力,有效的避免各类事故的发生.利用班前班后会对职工进行安全意识教育,并通过事故案例教育大家,时刻要求员工在思想上不能松懈.对班组长、窑炉操作工进行重点培训教育,使职工紧急事故处理能力显著提高.

　　查出安全隐患,并积极进行整改.针对炉体进入生产后期,安全隐患增加的状况,在炉体周围架设硬水备用水源,确保在发生意外情况时电极水套能够双水源安全运行；在上升道电极孔、热电偶孔等部位安装冷却水套,保护了电极的安全,也避免了漏料事故的发生；对所有电极水套损坏的电极孔采用内外两根铜管软水冷却,达到了保护电极安全生产的目的.将2#炉消防栓改造到二层平台炉体附近,便于发生意外事故时便于操作.将2#炉漏料水冷板上方架设了备用水罐,有效的防止因停电停水时冷却漏料水冷板断水,漏料事故的发生.

　　在创新节能方面,以严、细、实的工作态度,学习运用新技术,总结推广先进经验,开展合理化建议、技术革新活动,发挥群体的力量,推动车间整体工作的提升.年初借鉴兄弟公司的经验针对热缩包装机的工作特点进行了改造,由以前的双烤箱自动加热改为单烤箱玻管360度旋转加热,不但节约了一半的电能而且缓解了高压气用气紧张及冬季热缩包装机易损坏影响产品质量的难题,确保了热缩包装机的无故障运行.4月份受国际形式影响进口硼酸供应紧张,在公司领导的指导下,以3#炉为试点对现行料方进行了的调整,采用国产硼酸部分取代进口硼酸,通过车间不间断的对炉内变化情况进行跟踪观察与调整分析获得了成功：在确保不影响产品质量的情况下,对料方进行了调整.在每批料中添加5kg国产硼酸,通过此项改进每吨配合料可降低生产成本27.01元,吨管成本节约33.77元,全公司月节约近10万元.此项改进即降低了单位生产成本,又缓解了进口硼酸的供货压力.上半年针对天然气价格上涨的不利因素,对车间料道进行了能源改造,由以往的天然气火焰加热改造为硅碳棒电能加热,每条料道每天节约400余元,有效的节约了能源；在更换溢流砖时在料盆铁锅两侧打孔水平安装冷却水管,有效避免了料盆口渗料,频繁更换溢流地砖的难题,稳定了生产.12月份针对市场工艺管订单减少,炉龄进入生产后期的特点,在公司领导的安排指导下,对2#炉生产结构进行了调整,将垂拉生产线停掉,采用单条维罗线生产,每班减少生产人员4人,提高了人均产值,在不降低产能的前提下月节约能源及工人工资近5万元.