财务中心2018年一季度工作总结
目录
第一篇、财务会计篇
一、人员配置
二、会计核算
三、成本费用管控
四、资产管理
五、财务分析与风险预警
六、制度流程管理
七、员工学习成长
第二篇、供应链金融篇
一、一季度工作总结
1、组织机构建设
2、业务推进情况
二、二季度工作计划
1、工作目标
2、需其他部门的配合工作
三、关于供应链金融业务的展望
1、供应链上游金融业务
2、打造商业闭环
附表：二季度工作计划时间表
第一篇、财务会计篇
一、 人员配置
目前财务会计员工配置如下：
人员配置现状及主要存在的问题：
主管级员工工作勤奋，专业技能较强，工作业绩突出，可以作为重点培养对象。其他多数员工均能够胜任本职工作。管理会计主管沟通能力欠缺，影响了管理会计和财务分析工作的推动，也影响了财务部门的团结和士气。
问题解决方案及下阶段计划：预计将在7月份库存盘点完成之后与何松恳谈一次，在其试用期内离职。其他人员在8、9月份计划进行轮岗或换岗，以确保同一工作岗位有两人以上能够胜任，解决人员流失率过快带来的工作状态不稳定的状况。责任人：，预计完成时间：
二、会计核算
会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是各项财务工作的基石和根源。公司业务飞速扩张、走向精细化管理对财务信息的要求越来越高，公司上市计划也对财务数据的准确性和合规性提出了要求。如何加强会计核算工作的标准化、准确度和合理性，是目前财务部面临的重要课题。
会计核算工作目前现状及主要存在的问题：
1、会计准则、会计科目设置和应用不合理
目前公司沿用的是《小企业会计准则》，随着规模的不断扩大，早已不符合公司的实际经营情况，财务顾问也多次提出这个问题。
2、用友U8库存数据不准确导致成本结转不准确
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/9be580af32d4b14e852458fb770bf78a65293abb.html
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