如何做好事业单位人事劳资管理工作作者：田甜来源：《企业文化》2017年第06期
摘要：我国企事业单位的快速发展离不开人才的选拔任用。单位职工的切身利益靠单位的人事劳资管理部门来专项管理。随着社会发展要求的提高，事业单位也需要特别重视加强人事劳资管理人员的工作水平，逐步提高工作质量与效率。本文重点探讨了事业单位人事劳资的管理策略，以确保人事劳资管理工作高效稳定开展，推动事业单位的有序运行。
关键词：事业单位；人事劳资；管理
组织机构的健康运行发展离不开有序高效的管理。对事业单位而言，管理的重要性同样不可或缺，特别是在社会结构分化、企事业单位相继转型升级的今天。人事劳资管理是事业单位十分重要的一项管理工作，主要是围绕某一特定的战略目标，由特定人群或组织对事业单位内部职工及物资进行科学合理管理，使其能够具备更新、配置、应用、研发及激励等各环节的规范性。人事劳资管理的直接受理和作用对象就是事业单位的全部职工，管理的性质特点随着事业单位人事劳资的性质特点而定。
一、人事劳资管理的性质特点与内容
人事劳资常体现如下性质特点：第一是主观能动性。人事劳资归根到底是人的信息档案，因而可能受到人的主观思维的影响，从判断分析到主观意愿等都表现出能动性，预示着该管理活动的困难程度。第二是交错复杂性。人事劳资所包含的内容五花八门，如个体素质、态度、能力、工作成绩等非实体因素。这些因素因个体的不同而具有显著差异性，也就增加了人事劳资管理的复杂性。第三是群体社会性。单位中的一切事务都是人与人之间的交往沟通所产生的，因此人事劳资在不同群体性活动中需要综合考虑个体因素，还要考虑团队因素，并不断探讨不同因素对单位的影响。
事业单位的人事劳资管理同样严格遵循单位发展的战略总目标，并依据不同的章程落实具体的业务，主要的业务内容有：①战略规划。事业单位需要积极分析单位发展所面临的内部环境与外部环境的变化，将单位的发展总目标进行细化分解，力求充分满足社会发展需求与单位职业期望，积极制定更为远见的规划纲领指导具体事务管理。②基础业务。事业单位的基础业务包括职工岗位需求分析与评价，旨在通过对所有岗位的研究明确岗位要求，同时评价单位职工是否满足不同岗位或职位的要求说明。③核心业务。事业单位人事管理的核心任务就是招员纳新、就业培训、绩效考核、薪酬管理等。④其他业务。人事劳资管理还会完成必要的其他工作内容，如人事动态统计、职工健康管理、安全管理、出勤考核、档案管理、合同管理、离退职工管理等。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/9aa2d4cc571252d380eb6294dd88d0d233d43ca0.html
文档为doc格式