项目总结汇报ppt
发布时间：2019-12-16 来源：文档文库
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项目总结汇报ppt 项目总结汇报ppt:项目经理工作总结报告 尊敬的公司各位领导: 根据建设公司的安排现就我项目部一年来的施工进度、质量、安全等情况向大会作如下总结请各位领导评议: 一年来在公司领导和同事的帮助下我认真履行自己的职责突出技术管理是龙头施工生产管理是关键提高项目管理人员素质为重点加强项目组织管理工作落实公司颁布、实施的各项施工质量、安全管理目标任务提高项目班子团队凝聚力使我项目部员工的技术水平不断提高团队协作精神不断加强组织管理工作不断进步基本完成了普华浅水湾二期工程16楼、四号地下车库的年内施工生产任务 一、项目施工进度情况: 我项目部承担普华浅水湾二期工程的4地下车库1段、16住宅楼、20住宅楼三个单体工程的施工任务 20住宅楼由于前期桩基施工单位原因未能在20xx年按期开工;16楼自20xx年9月基础施工以来已施工到主体结构6层共计已施工工期为109天占总工期的16、3%(总工期为669天4地下车库自20xx年10月份开工以来已累计完成主体施工2400㎡占总施工任务的61、2%根据施工总进度计划16楼、4地下车库工期在计划之内无超期、脱期 二、项目投资情况:
4地下车库一段、16住宅楼根据施工图预算建安工程造价预算为2673、448万元自9月份开工以来已先后完成了16住宅楼筏板基础、地下室结构、结构一层至6层4地库完成了筏板基础、框架独立柱、地下室剪力墙结构、无梁式平板;施工投资审核后为403、92万元占总造价的15、1% 三、生产组织管理方面 经过项目部人员三个多月的辛苦努力普华浅水湾二期16住宅楼、4地下车库1段工程客服了施工场地狭小、进出场道路差、施工用水困难、生产供电不正常等重重困难4地下车库完成了2400平米、16住宅楼完成了基础、地下室及结构16层的计划施工任务为来年的施工能够顺利展开打下了坚实的基础 在坚持技术是龙头科技求发展创优保质量的同时克服项目资金紧、位置显要等一系列问题和项目班子成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新管理上强化组织实施质量上严格把关安全文明上认真落实为工程的顺利交工做积极准备同时也提高了项目技术人员的管理水平和技术实力 1、勇于开拓敢为人先 在技术上始终坚持技术是龙头强化技术管理组织项目技术人员认真编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交底并要求切实落实到位项目技术人员、现场领工员、施工队技术员共同研究施工现场根据施工实际不断修改施工组织方案认真落实技术交底做到
技术到位质量合格严格执行公司“三检制”原则做到监理满意、业主放心依靠技术和质量赢信市场 在技术创新方面我项目技术人员认真贯彻学习公司“四新”技术的学习应用并在工程施工中敢于创新运用收到了良好的经济效益和社会效益 (1我项目部接到施工任务进驻现场后根据实际工程量编制了施工组织设计计算需要业主须提供至施工现场?100mm、压力不小于2、5mpa的饮用水源方可满足生产、生活以及消防用水需求但由于现场实际条件限制业主仅提供了?25mm的自来水水源这与项目实际需求相差甚远为保证施工进度、质量以及消防防火需求我项目部在征得业主同意后在现场空地处出资钻水井一眼虽增加了3万余元的工程成本但却实际的解决了施工用水难的问题有效保证了工程进度、质量、排除了施工现场没有消防用水的安全隐患赢得了业主的一致好评 (2由于年底灞桥区供电所限量供电导致施工用电及不正常平均每周累计停电达36h在工期紧任务重的情况下很难保证建筑施工的连续性完成既定工期目标;针对此一情况我项目部经过反复研究利害得失当即租赁了一台150kw的柴油发电机确保了工程顺利进行 (316楼地下室钢筋砼结构采用多层板散拼施工对于施工流水段的划分项目部技术班子产生了两种不同的意见第一种意见是划分为两个流水段施工理由是节省周转料的一次性投入量材料重复使用率高比较节约成本;
而另一种意见则是地下室结构划分为一个流水段施工理由是16楼为本标工程三个单体建筑中的重点工程划分为一个流水段施工虽然一次性投入周转料较大但可以有效加快工程进度所投入的新模板更有利于清水砼施工可以有效保证砼观感质量节省地下室墙面抹灰成本经过优化对比项目部采取了第二种施工方法一次性采购多层板3200㎡以及其它模板配套材料16楼地下室钢筋砼结构达到了清水砼效果相对反而降低了2、6万元的成本费用 (416楼外墙脚手架采用电动式爬升脚手架虽比传统的悬挑脚手架多投入约5万元左右但爬升式脚手架大幅提高了外墙脚手架的安全可靠性且组装成功后主体结构施工、外墙面装饰装修施工均可使用对施工任务的如期完成起到了保障性作用 2、深入贯彻科技领先科技成果显著 始终坚持公司的质量/环境方针—“用新兴人的承诺和智慧铸造时代的绿色精品”并将其贯穿于生产实践中持续不断加大科技投入结合具体工程特点广泛开展qc小组攻关和科技研发取得了丰硕的科技成果 由于16楼的楼梯踏步板为横向受力钢筋故使得此处无法采用大模板工艺施工但如果采用散拼模板施工又很难保证工程观感质量且将会额外增加砂浆抹灰成本;对此施工难题项目部技术班子调阅了大量的相关施工资料结合其它类似工程施工经验通过与设计单位、监理单位、建设单位工程师的反复论证.
最后决定采用后植筋技术施工并编写了、等专项施工方案和技术交底通过这些技术创新和新材料的应用不仅提高了我项目部技术人员的技术创新能力而且也提高了项目部的整体技术水平为今后技术难题的解决奠定了坚实的基础 3、加强经营管理努力实现盈利最大化 项目部全面贯彻落实公司管理要求成本作为经营管理的重点 我们始终坚持以全面预算管理为主线重点抓好项目管理费用控制和项目责任成本管理 强化对预算执行过程的监控推进项目精细化管理 普华浅水湾二期16楼、20楼、4地下车库1段建安工程扣除甲供材后总造价5302、216
