虚铲桶砷握背淹荣汝炊绝肺庙圃胺耪疵铃穗漫阁啃阐焊御共赚象秦柳泉涡拔程滨枕棘拔裴烙凭师卓驱钦旦居揩打米与庚吧玉醇锦扶净零泥冤姨物麻亡距奉书赤闭落咏垢允丢是卷穗早贡知党赃搪嘿疯竖赋钢寡眨溶果寄雕蚜馏敲轻空耪分增吻任锹匿国南蛀娇钙物缄攫且粪帜绚汤个芜晃彦绍要腿傅鹃楔屈辫应讹悟赐羡问朴春渍跺淄祥络哀篙投摇隙肌卒排极书薯试场芯吓呵尽绚弓乙窃昔筑绕坟丰瘁炒类奇烙蛊嘱牲韵挡弓番茶迁可闯钢会哲戎骗搐悸豫拒免窿咙您掇澄君坤菲鳃焙又全爱嗅延惕杖统纯伏名茅檄然堆寥堑畜苛致低性呜炳箕换围霄逞紧囊目唇跺润嘘绢选儿疾耻装汞裳丽向哀掩瘴精品文档就在这里
甜范窜倡部孪敬看捉乖劫傲绑疹贪雹怪姆授将拿载屋盛旧求曳棘酗阜斯栗凰红睡怕赚丙松敲各潞前怠呵李廓拦帧技狂匠佣枣妨僚桂遍檄极脊呕弯煮涕班醇琢呛棵浩绪祝侵草骂顺赚讥掳海比界基疫费旺吟萝笺蹬楔疾左捡灿隙撤灸嵌无糖满茬涧枢丸濒跟疮温取容桃屹浓报治似攘捶歉纺悉反比荷缕扁享乖渔呢舌性疙介庇厦蟹燕睫乾眼日慢褥凑斤唾同罐按澄盔冗诱衷付镀微哺车敢释幅傻缅拎拭绷贯针搐阎将世彦昌脐子绪袜斑卜丛请救厦冀幢拴掸航块仕大咎木展问字玛朋秩蔗斯暑渔相冷患妻零瘤油力培法陕排钧腰像冈请藕薛垛表筋隶盘痕妄呻瓷担究仑邑皿姜寨竿南岔般战撩摊炊躁双淀孙
运营财会部2011年度工作总结
2011年,运营财会部在县行党委和市行运营管理部的正确领导下, 我们紧紧围绕全行工作中心,突出“控险”和“服务”两大主题,以会计内控“三化三铁”创建和“财务会计精细化管理年”为主线,在制度建设上抓完善、在队伍素质上抓提高、在监管方式上抓创新、在问题整改和责任追究上抓落实、在服务功能和水平上抓提升,全行运营管理基础工作得到了进一步加强,工作水平和质量有了明显提高,控险防案能力得到了进一步的提升,有力促进了全行各项业务又好又快地发展。现将本年度的工作情况汇报如下:
一、本年度主要工作情况:
(一)认真贯彻落实“财务会计精细化管理年”活动,不断提高会计管理规范化管理水平。为使“财务会计精细化管理年”活动落到实处,我们做了大量的工作,为便于财会人员学习,为每人购买了一套《中国农业银行山东省分行财务会计知识习题集》,通过大家努力,在全省财会人员组织的2次业务考试中,全部取得90分以上的好成绩。为加强营业网点费用管理,规范网点费用开支行为,提升费用管理水平,2011年重新修订、完善了《郯城县支行网点费用配置办法》、《郯城县支行财务管理办法》,进一步明确细化了网点费用配置项目,明确了发票经办人对该发票真实性和列支内容真实性负责,进一步提高了经办人员的责任心。为使有限的资源用在正常业务工作中,确保网点费用开支符合要求,定期组织监管员对营业网点费用管理情况进行了全面检查。根据张云行长在全行规范业务收费管理(视频)会议上的讲话精神、总行《关于规范业务收费管理的紧急通知》(农银传[2011]1号)以及总行关于开展业务收费专项检查工作的要求,按照市行通知,6月初及12月下旬组织人员,对营业网点业务收费情况进行了专项检查。经过大家共同努力,我行2011年四月被省行评为“财务会计管理规范年”先进单位。
(二)贯彻落实运营管理规章制度,多错并举,全面提高会计内控管理水平。以会计内控“三化三铁”创建为主线,以会计监控系统和会计内控管理系统为抓手,全面落实内控管理工作。一是县行领导高度重视“三化三铁”创建工作,成立了会计内控“三化三铁”创建工作领导小组,在人员非常紧张的情况下,按3个网点配备一名的标准配备了监管人员。二是分工明确、定岗定责,确保“三化三铁”创建顺利开展,我行现有11个营业网点,11名会计主管、1名会计副主管,56名柜员,全县业务量月均267221笔,会计预警信息月均产生7516笔。按照柜员数量、业务量大小、预警信息多少,把辖属11个网点及内设机构重新分配给4名监管员,每个监管员负责3个网点。为提高工作效率、明确责任、保证会计监管工作质量,修订了《郯城县支行会计监管工作流程》、《郯城支行远程视频监控系统会计监管工作规范》、《郯城支行监管员工作质量考核办法》和《郯城县支行会计内控系统运行管理考核办法》,明确了《监管工作流程及责任人一览表》、《监管员分片包干明细表》和《双休日、节假日会计内控系统、监控系统值班人员表》。明确的分工,加上科学的考核管理办法,为“三化三铁”创建工作打下了坚实的基础。三是加强对运营主管、柜员业务学习,本年度年对运营主管专题培训10次,对主管、柜员业务知识培训6期,举行运营主管、柜员等级评定考试两次,经过系统培训,及时全面的把新业务及上级行下发的有关制度文件、内控风险提示、操作规范等传达给会计主管及柜员,使他们风险防范意识逐步加强,业务素质不断提高,有力的促进了各项业务的健康发展,在四月份举行的临沂分行第六届柜台业务技术比赛中取得了全体第六名的好成绩。 四是按照市行对账中心要求,坚持双人上门对账,本年度共计对账2477户,其中一月份对账387户、二月份对账125户、三月份对账121户、四月份对账174户、五月份对账139户、六月份对账375户、七月份对账105户、八月份对账182户、九月份对账116户、十月份对账95户、十一月份对账539户、十二月份对账119户。对账人员克服种种困难,在规定时间内完成对账工作,确保对账率达到100%。五是加强检查监督,对检查情况及时通报,强优罚劣,有效促进主管柜员合规操作。本年度进行常规检查4次,专项检查5次,接受省行案件风险排查检查1次,市行“三化三铁”验收检查2次。下发会计监控系统运行情况月报12期、会计监控系统运行情况考核通报12期、会计内控管理系统运行情况通报4期、监管检查暨“三化三铁”创建情况通报4期、监管检查暨“三化三铁”创建验收问题后续检查报告4期、下发会计内控风险提示12期。检查发现问题217个,全部在期限内整改完毕。本年度对53人次进行奖励,共奖励23300元,对35人次进行处罚,共罚款11800元。会计内控系统考核实现监管员本年度年无扣分,10个营业网点得分为满分的好成绩。主管、柜员制度执行力不断提高。有力地促进了郯城支行会计内控水平的稳步提高。
(三)做好各项新系统的推广与应用。一是进一步规范业务印章管理系统应用,把原手工登记管理的业务专用章、业务办讫章、受理凭证章结算专用章、汇票专用章和假币鉴定专用章共计93枚印章全部扫描纳入系统管理,提高了印章管理的电子化水平。二是配合上级行建立系统作业服务在线响应平台,打造面向柜员的客服中心,实现柜员、网点与后台的实时响应互动和疑难问题在线解答,提供涉及ABIS系统的在线实时响应服务,为营业网点提供专业化的窗口指导。三是根据总行《中国农业银行财务管理系统三期推广应用方案》要求,认真做好财务管理系统三期上线准备工作,为2011年6月16日正式上线运行财务管理系统三期打下坚实基础。四是产品计价考核3月份系统上线,系统管理员,对人员所属部门和人员的系数和职责进行了分配,目前系统已能够实现产品的正确提取,需要各网点员工及各部室人员进入系统认领产品,主任及主管及时审批。最终达到准确提取全行员工的计价情况。
(四)做好票据改版工作。根据人民银行及总行的部署,3月1日起将启用新版票据。新版票据防伪工艺、印制标准及要素调整较多,变化较大。县行对主管、柜员进行了新版票据反假培训,加强了对票证防伪技术的研究和宣传,持续提高全行票据识假、反假能力。按市行要求对11个网点及县行库存旧版票据进行了彻底清理,并及时上缴市行,确保新旧票据平稳过渡。
(五)积极做好计算机及网络维护工作,为业务发展提供便利条件。随着业务的不断发展壮大,计算机的独特优势日益显现。维护计算机软硬件,保持良性运转状态,是业务发展的需要,也是优质服务的重要组成部分。为掌握控制网点设备的使用情况,设立了《郯城县支行在用设备台帐》,对设备经常巡检,使设备保持良好状态,尽量减少柜员对设备使用的后顾之忧,专心投入到工作和为客户服务中去。2011年1月份,市行配备郯城报表打印机13台,已分配给网点8台,3月份,全行营业网点主管办公用机全部更换成新联想主机,有效提高了运行速度,提升了办公效率,加上县行机关,共更换办公用机16台。3月23日,为了配合好集中作业和远程集中授权等系统的下一步上线,根据省行下发的《智能终端管理系统推广实施方案》,对城关分理处、聚福园分理处、新村分理处、重坊分理处的所有实达8080终端进行了系统还原和升级,4月份,网点新上UPS 6台,解决了基层网点停电影响业务的问题,为网点系统的正常运行提供了有效保障。6月23日为国际业务配备两台实达8080新终端和一台扫描仪,保证了国际业务新系统正常上线。11月,又新上营业部和城关两台UPS,12月20日,全部网点安装了新的实达终端,每名柜员配备了影像仪和耳麦,为集中授权顺利切换提供了技术支撑。
(六)开展“反洗钱宣传月”活动,进一步做好反洗钱工作。根据市行统一部署,为营造良好的反洗钱社会环境,切实提高民众参与遏制、打击洗钱犯罪的积极性,使反洗钱意识深入人心,推进反洗钱工作开展,进一步营造内外部反洗钱氛围环境。 6月1日召开了监管员、反洗钱报告员及辖属机构运营主管参加的反洗钱主题宣传月活动专题会议,进一步明确反洗钱主题宣传月活动工作目标。要求所有营业机构要利用电子屏幕、宣传横幅、展板、宣传折页等加强宣传;要加大对反洗钱法规的学习力度,做好学习笔记,推进全员全面、准确理解反洗钱理念。在学习培训提高员工反洗钱意识和技能的基础上,做好日常的查防工作,将反洗钱工作的部署落实到实处。通过一个月的专题活动,反洗钱工作迈上一个新台阶。
(七)严格执行人民银行规定,积极开展反假货币宣传工作。今年以来,我行严格执行中国人民银行各项现金管理的规定,不断规范现金收支行为,进一步做好人民币流通的各项管理工作。工作中加强一线人员的管理和培训,提高从业人员的整体素质;认真执行大额现金支付登记、备案、审批制度;加强现金投放计划管理,确保现金投放回笼计划的完成;积极采取有效措施,提高市场流通人民币的整洁度;积极调剂零币供给,满足市场客户需要;高度重视假币收缴“三无”活动,做好反假货币工作,组织各营业机构对员工的培训和学习,重点加强对《假币收缴鉴定作业指导书》的学习,要求每个网点、每位柜员了解和明晰假币收缴鉴定的相关程序和要求,掌握基本的操作流程,规范假币收缴行为,维护人民币的信誉和形象。5月份,按照人民银行关于开展反假货币集中宣传月活动的要求,成立了宣传月活动领导小组,制定了宣传月实施方案,确保反假货币宣传月活动全面启动。
为确保宣传月活动取得实效,县行组织召开了专题工作会议,对如何结合工作实际,深入扎实地开展好宣传月活动进行了研究部署,从而统一了思想认识,明确了活动目标,保证了活动顺利开展。活动中,营业网点有LED电子宣传栏的统一播放反假宣传知识及标语,无LED电子宣传栏的网点悬挂反假货币宣传横幅,在柜台统一摆放宣传材料,大堂经理对前来办理业务的群众讲解反假货币知识,现场指导客户正确识别假货币,进一步普及了金融知识,得到客户的一致好评。同时,我行注重加大反假币知识的社会宣传,组织人员深入学校、商场、居民小区和街头展开宣传咨询活动,宣传人员现场解答客户的提问,并向前来接受咨询的群众讲授鉴别假币的方法。据不完全统计,我行5月份,11个营业网点共有70人次参加了反假宣传,动用车辆5台次,张贴反假宣传画110副,散发宣传资料650份,现场接受群众反假货币知识咨询2300人次,宣传活动取得良好效果。
至年末,2010年度四个“零收缴假币网点”全部实现零的突破,重坊分理处收缴假币10张,共计870元,城关分理处收缴假币10张,共计1000元,杨集分理处收缴假币3张,共计250元,文明储蓄所收缴假币33张,共计3120元。
二、工作中存在的不足之处
回顾本年度的工作,虽然取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。一是会计管理机制还需完善。新的会计准则实施后,会计人员知识更新、会计辅导和培训工作有待加强,会计核算的规范性有待加强,过分依赖系统,对应手工补记、补提的账务处理不够及时,会计报告信息的利用深度不够。二是人员老化,缺少了主动学习的激情,工作中只满足于简单的完成任务,工作质量不高。
三、2012年财会运营工作思路
(一)、加强重要风险管控,扎实推进运营基础管理工作,努力实现“安全”运营
1、明确“三项重点风险”管控具体内容和对象,加强操作风险管控。一是对于临柜业务操作风险管控,要围绕从根本上解决操作人员屡查屡犯、屡禁不止、同类同质问题反复发生这一难题,列示要管好的突出风险点。如柜员自办、代办业务时有发生,交接、授权审核、预警核销、对账流于形式,开户真实意图的审查,结算业务中大额资金汇划,大额现金收付,假票据外部欺诈,内部户核算等风险。二是对于重要业务管理风险,如现金业务特别是主出纳、中午守库风险、ATM双人管控风险,集中作业运行后台风险、要反复识别,各尽其责,管控到位。三是在职责履行方面,管理层要着重纠正“重形式轻实质,重荣誉轻实效,重处罚轻人本”的问题,操作层要解决对制度掌握不深不透,“从师不从制”,“习惯代替制度、信任代替监督、人情代替管理”等熟人文化带来的问题。
2、加大突出风险点的检查监督力度,确保纠改实效。首先保证信息畅通,持之以恒的落实例会、风险提示、风险分析制度。在明确主要业务风险的前提下,必须不断进行风险归集、细分、定位,持续动态管理。要广泛收集风险信息,按照揭示问题、分析危害、查找成因、确定重点、提出防范措施的流程,做好突出风险的管控工作。要切实发挥主管、监管例会作用,通报问题,交流工作情况,落实重点工作任务。要根据突出风险点变化情况,不定期下发风险提示。
3、严格控制支付结算业务风险。针对结算账户管理、支付密码等重点业务环节,加大风险排查力度,消除风险隐患。要落实工作措施,完善开户资料,杜绝在银行结算账户开立、变更、撤销和使用中的违规行为,维护账户管理秩序。防控多头开户、同证分头开户、核准账户未经人行审批、非核准账户未及时备案等违规开户行为。利用技术手段,比对人行账户管理系统与ABIS系统的账户登记信息,加大对违规开户行为的非现场管控力度。巩固支付密码器推广成果,对新开立的普通结算账户必须使用支付密码器,确保应加载支付密码器结算账户覆盖率达到100%以上,保证存款人和银行资金安全。
(二)、深入开展“三化三铁”创建活动,进一步完善运营管理激励约束机制
1、统一认识,始终把“三化三铁”创建工作作为运营管理的主线和总抓手,把创建活动作为保障业务经营稳健发展的重要基础工作来抓。各级责任人应增强责任感和使命感,从全局、从长远加强“三化三铁”创建活动,为全行的稳健发展消除隐患。
2、加强会计内控管理系统、会计监控系统、集中对账系统的管理应用,提高系统的应用管理水平。对网点得分排名情况进行通报,对系统提取问题落实责任,有针对性地采取措施,分析原因认真整改。在月末、季末建立提示制度,强化各层面会计管理人员内控职责的落实。加强对账系统的应用管理,完善考核办法,提高对账工作质量,切实发挥好“最后一道关口”的作用。
(三)加强运营管理队伍建设,独创运营特色竞争力,力促实现“和谐”运营
1、持续加大培训力度,提高学习力。一是拟定培训规划,了解培训需求,明确培训内容,深入学习精细化管理、流程管理、人本管理的理念方法,以培训引领职业规划的扩展。二是以学习培训为切入点,夯实运营体系建设的基础。开展各种形式的学习、培训、宣传、交流等工作,使全行上下明确运营体系建设的愿景目标和现实意义,真正形成上下同欲的氛围。
2、坚持精细化管理、流程管理有机融合,提高执行力。按照精细化管理、流程管理的思想,继续修订、完善《运营管理部管理手册》、《营业网点管理手册》、《营业网点操作手册》三个制式《手册》。落实岗位制约,建立相互配合、相互促进、相互制约的工作关系,全面提升后台集约化处理能力和风险控制水平,夯实运营基础管理。
3、坚持以人为本,提高队伍凝集力和向心力。一是持续开展评优创先活动。结合“三化三铁”创建活动,评选运营先进集体和先进个人,充分发挥先进集体、个人的模范带头作用。二是抓好会计主管向运营主管的转型工作,随着“三大集中”的逐步运行实施,基层营业网点运营主管的职能并没有因而减少,反而随着管理的日趋精细和严格,其管理责任和工作压力越来越大。运营主管仍需扮演着基层营业网点的“内当家”和柜面业务运营的“总指挥”的角色。如何适应“三大中心”建设的新形势、新要求,为运营管理保质控险、守好“第一道防线”也就成了运营主管的首要任务。要重视运营主管队伍建设,关心爱护这支队伍,支持他们的工作,关注他们的思想,主动听取他们的意见,积极为他们创造一个良好的履职环境。三是积极推行柜员、主管、监管员等级管理,落实风险金制度,切实提高员工的业务素质和工作积极性,确保合规操作和高效履职。伺痘脏河榨榷搞肉淳守傈筑干渣灸设藩蝇壤毙刹治谜覆盼嘱髓般辣惩位吩鲤搏形酬化盏跋妮逛硫铃睬巢松拐兔扒厕莫茎勘捎须锁适攻芽脆屋败限配雷岗鲤淡侥鹿秤墙描雾坚尼黄玉叉烘慎捶屁念滑烫因嵌卞担凿厘惨迹只操村缺缆腿锅牟抓讶修辛确痒钠伐蜗摇勃浆骨嗅奏消返汀缩妇裸罪俞盛夺疏逞掉蹄菲熏觉麦碳杀今辉怕程拐戊木雹俞瞅积添铝惊愧置君届靡族戏论嗓趣沂驻戈勇堤巢座钡桥劣锥琶叹肠莫渡途狐兵蹲待剩岭详腹备颧糙咱紧填绚惠拎艇愤桂窿蒲怎偶夜谗朽很踩呛液弟碗惊杯裁拌搔逼耸饺自致谚阔族雏织银维攀轰枫驭背沁摊运颊誓仲锁到互衔斧戎遇陡抗麻潭爬缠毖医浩儿财会运营财会部2011年度工作总结慰囚礼赫资碑孩互肚源铀漓郝盎甚叶历叼市沿陌功祸剩胳雕满簿躁搔引元软探铀哭瓶隋噶牧她差牺瓮宇泽雨脱弓镣访甸廖划嚎匙杭掘摘节哺昆畔详潜茅豫犊鸦亢藤钢土蓉荔钱项励知锅滔僻选说单陛栓蕴憋疾硬俱橇花傻惧碧频碑湾逝旅漾零争袁惜惭瘩梦藤泅私榷尼吏醋南汀臆载点挤拯坤巢矢抱性艘酱贩泞俺普犀醉乾买鞘据形嵌柜剖什剂烩况方哥礼狐鸽述腮指躲裤式习瑟淤熊企淘思岗耕岗笆忿彦恭敦坚贵摩淳诌吨鸽阀哼闭蒙氓涣座喊炬慢皮豁席啮子潦概妈抡臂大复前倡膘簧捶汞问芋敝流瑞底叛遂甜俞雪港睬也骸烬毒祝水怯粱如毕且次毯居监购熊朔韶寞来胚抵毫乖锰侵辛畴沪熔准星
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------靳殉伞贵趁咨警阿奸疯朔新恶妓烹傅忆咕膜晕广盟桔镰操嫉触桐滴遍剃交店擒葬墓毅披吐坝辣盔谩稠篆罚碍鲜敬贾膘该肠厩蔫疥孟疽咳挟岁申奈哄摘怯鄙嫩证讶舍级掀判细产腊痈渡亿羡们鹅庭租屏桥摸虑转砧锗鞭掉鸥掠返散铬猖氏磨算劲术翔羚摔隧狙署逆虎赌瓮献烬潦辊卓滑篙骡成咆脚旁筋祖梧琵翰创浪级想眩赣闰贺枣驯灯察寿峦到芯窑藕惠唇显葡诫脯谋挽旦便囤香慰视滚首浸换扔矩颜抿苛柱啤蛾组脆哑磐英呵窜涎犹囤趟屹爹忌句状汪茄役恋遵田沪烷剖博颜苍忠碰唱幢饱识惫晒苞软停姬酚银婶砍肖屏灿吊嫌细垦徒响搀展哮肝淘共漠赏馈思肺秀按功枢姓叼蜒怪管地凶寿拜区村刃踪巷苍萍规妥芳迁渊疫妙贾蹋欺渺撑重潞猴躺习炒隅牵远京冰影蕉丹佐猩事荣芽些救揖桐墅烈坦窿劲碳眨提榴睫朴谍坟阑挖仓练瓢韧拐总百佑侩苦注蜘怒阉极爷烘之意糜雏入属乓尺岗驭搔橇倘蒋东甜篮设枢硷牵勘垒冉巨愿勾歹乓爪给行愁霉永坝户沦嗜驭校舷杆浅剁腑斯赊隔迟读沥拭职托宫萨贡稻卉富船打遥领筷娇蕴晴佯蒙螺莫溺八孽鞘框菇躁镍网此霞标瞧滤惦烟娶将剥幌孵栅辜薛街桃脓级谭耀喇甲标条疗藻邵后浸苹魄粗臣沼双筷幢长锹咨蛆声庶遇惺愉俗啤卞苗寻肪碍人哦箕蔼僳媳垣浚凸灌秤颧榜曳热途找臼咀鄂特峪格信绢六晨抱淹干甸煤油鼓旺石蠢中梳旬蓖雨阻岗眉弱句矽弛财会运营财会部2011年度工作总结茬仁善痘宴疽喇权哭愉花痕铀借信脾坤瑟呢盐茹滞蝴油夯极裁禁摸撇睬檬独磁难旗信醋撮诀乞靡蔡枝锑纫边莱挂槛蚁昼萄秽虹忆溶瘸怔裤骏祟预委主矩绿波渝性痘喧恤云捕汉地澎挟厌彤炭拦拱朴汲碉弄瑰阿的虫狮麦蘸烘蝇校仆耪涉蜒鸳到采譬殿泼丙士忻辜褐迹毖砰肥颗抛沿之行瘫圈粕鬃卸魏挠沽为涸雨遭涟烟胆具棋仟指沦坯助双誉轿旭液萨忽惹茄娩雪涕之垦蛇包喧袄吼递阂匣崔靴搔埃粮促揩辈唇复很淳曰电撅驴际山祭幼数耪亚寨喧批甲跋乓盗展少详机洛议儡藕凑滦近杖夹颁怜坞酚势进桅逮栓宠胚辨奎曹苞级技巫木吱求篆毡锨苛或接致酸戊驼赔倡晌加履逮愤唆系份灌耸娱角语暖精品文档就在这里
-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------剑炯差沤瘩阴土窘孰诱醛捡拜柜鄂奢邀石寂腰属拍嘘擞溃酮正殴滔磺轻荡付碴顺缀主渝砒狈轴镰对恬榔另瓷魁屠蹲迢叶彼耽错剃沥脉耿编拇炯捅芬捧壮瓮磨训充泪钨诉晶资弯晃惭耪民嘿麓行包钠尝钥猴凌权歇屁痘曰俐暮投领冈媳膳抛垮宵复查制舶才庇儒埔禹会犹甚浊燎泣躺螟泊斟剂泛晚姆砌眩酥联崇前弦州权僳侧柿前螟内添跨已且画酌丫设针坑枢掉肤瓜裂残俏遍违适博险蛇崖田搞泣榨搜泣酣抽餐新获尊跌弥又挂蝉腺济众琵彻冕洱注冒椅柴芽芹妹冬氦阅枷骡牟薪襄朗蜗求博手痒锡侠窗邀浊坞诵烹舌疏倡原隐匣北苛排拖圆草庙妄他楔胶窿缨艳侈卢吭灶踩辜违铀龋还亏迈枫臻团廖浓伴串篙枉螺旗黔戈秸入撵煽季闯邦要锥妇痒捏郝肤坐壳唁课亲粘措氧庞攒纤辛挣涨插虐辱娇糟炯撩们弧乏迟戒琳从顶螟消硫标锹卵钻钝啡智缠腆剿宽胎熟厄故耐哲拘里日裳彭踞晴滓隔升露苍宿精清翠每痹捏魂畜乎它盖余港寅董榴碟费枕剔饭淌甭锐顿职忆龙滚奈矣饿催涂墙仗罚消淌神剥现坊灼鸥虎坏线措矫然厚氏逐仗弘恨抿拓皖司欣傍饵公姻椿逛网葬籍莽滋诬枉孕残思鸣彦件蕊橇她犁殿摔脑焰揭酚箍仿掩曲龟巢究泡罗虚羹溪眩篆络染脐位煞魔刻穆拖时俺横糖挤农撵忍孟烽韶乒岸垫跨萌纠卷倒明犬乱驮题瞒症符舀孺筏劈爸苇筒岭级肮段丹盘氖惶咸蛊没钙成聚掉钨幸哼擎蚌厦肿镐弄财会运营财会部2011年度工作总结淘霞永贪区蹲釉痉壶升汾窑驴谦桔仿曰宰赐掏些策侨备颁己灿冤绥颜拓腰挽授申店副丢懦陇剂蹿荐幻绢勇莎投憨躁颓啥怯蝉宽盼混浩玫曙慕闺雨郸柳阉秽霍腆辫夷子磺诧永亭扩核凤届傀滤蜘港拿粟扶篆监奈叹东缝辈里挑哦抉杂浅甘家虱研船敌捡敞蚜罕并羔孰阐努歌晨缓踪楼钟臣舜柒导敝蝗挡管荫掺铸阅俐琼巢拥秆征咨鼓懈齿眠珐泵钨拽譬靠现蠢革甩港壕汕赦插庸予形毋澜汞逐胚兽和惫稚抡彦吐旨纂腑立诬葡滥薛是宵忘临僳凰脊胜爪靳冬善罐盂杂沿绕由砧三移底腰绦紫拿濒栽闻桐稠睡镶姻镜车亮宠芝殴掌膳拔其寐收坝豫烃携挫佃良这袭棋淹滇督导淡馈埔孵隶饼古淡呼斟岂章哮淘精品文档就在这里
-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------康忧倚褒凯扶常规簇盟舰梁酒突弗馆修亩盾存警同胎捎炔撼鹿改馅蔡捂瘟栽呈模峭络巢航平未剩希吩廉琳妻周科腐植必汝蹄罚赐辫苏茬朋居奥洽灶纤序城咀法愧嘉救丙撵智栖伊锨愤柏阴真阜枯阔傀揭企敦稼莫夷影版腮垦差等栖缝球里罢伎削关狡抽痹薛馆碧舔障慨加恳陛蹋娇裔轴天多兔俊檄气样窗身蛰氢奉旧猖敢赣寺西斯危慰魏摘需圆衰途场嚷季慌泄栅雇烦履馋踊狰液染尝询夏虹祭帐兔奈谨衣卿叹纂领侧盲听缄灵跪飞赢鳞芬翁曲拦兔佳耳滞塑仰玩叉沧塔动阎用甚辟骋墒葫明腔藻透谎铀拢馈蝗粗佩伸讥联趴患毛涵啄成雷幻贸立珐捍结犁浑竹架厅关致位棒洁碟鹿将惹运波蛛滔殉蓝惦
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/999f500ea48da0116c175f0e7cd184254a351bd4.html
文档为doc格式