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施工项目降本增效的对策与措施

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施工项目降本增效的对策与措施
作者：尹刚
来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第09期
摘要：随着工程行业竞争加剧，为取得利润最大化，企业必须采取措施，实现提质增效，其关键在于企业管理，重点是保证施工过程中成本与质量的平衡。成本和质量是企业生存的根本，在利润日趋狭小的空间内，施工企业必须做出权衡，加快企业管理制度的完善。本文结合施工实际，通过关键环节控制，提出了施工项目中实现降本增效的途径和方法。关键词：施工项目降本增效对策
当前工程市场主要通过招标形式进行，对承包企业提出了新的挑战，面对竞争激烈的工程市场，企业要获得一席之地，必须打造企业核心竞争力。而对于中小企业而言，基于资金和人才方面的诸多压力，核心竞争力打造相对困难，对此，中小企业在保证工程质量的根本下，需要最大限度降低成本，实现质量与成本的平衡。成本控制核心在于企业管理，企业必须构建完善的成本管控体系，并配合以必要的奖惩体制，共同实现降本增效的目的。成本控制需要贯穿于整个项目进程中，从原料的采購到施工的收尾阶段，均要给予重视。为帮助施工企业摆脱困境，实现效益最大化，本文结合施工实际，针对项目初期准备阶段以及项目施工阶段等，提出了应对策略。一、理论环节管理
理论环节涉及众多方面，包括合同的研究，图纸的分析，施工方案的确定，成本管控制度设定等，每个环节都不容忽视，由于成本控制贯穿于整个项目，在前期准备阶段务必做好万无一失，每一项失误都可能会导致后期成本的增加。
1.细化合同风险。施工单位要熟知合同，仔细研究合同条款，理性分析需要承担的风险，根据自身实际条件，出具应对策略，并将合同责任进行明确分配，具体到施工各环节，实现责任到人。责任到人的制度优势显而易见，不仅有助于项目人员端正态度，形成共同目标，而且也积极推动了项目的进度，从而实现降本增效的目的。
2.完善企业制度。为达到降本增效的目标，需要同时完善成本管控制度和奖惩制度，使企业制度在约束员工行为的同时，也激发出员工奋斗的热情。一是成本管控制度的完善。针对项目中的各工序，融入成本管理机制，并贯彻于整个项目中。首先是原料的管控，包括原料的选购、进出库制度的完善以及原料损耗的控制，原料选购需要采购部门实时掌握原料市场价格的动态，在保质的基本原则下，通过多方渠道择优选取供应商；同时要制定严格的进出库制度，特别是对领料异常现象，如遇图纸变更、质量事故等情况，都需要设立对应的处理和审批程序，施工余料需定期退库，仓库管理员定期盘库，做到实际库存与系统数据的统一；至于原料

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