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员工与企业息息相关命运相连
员工与企业息息相关命运相连
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企业与员工息息相关、命运相连
员工朋友们:
正如大家所了解的,企业和员工的关系是相辅相成、共同成长的。对企业而言,不
积溪流无以成江河,企业的发展源于每个员工的劳动和创造,员工实现自我价值的过程,
就是企业蓬勃发展的过程;对员工而言,大河涨水小河满,只有企业的持续发展才能带
动员工的健康成长,企业经营的好坏直接关系到每个员工的切身利益,她与每个员工的
命运息息相关。从这种意义上讲,员工与企业的形态不仅是一个利益共同体,更是一个
命运共同体。总之,员工和企业的关系就象鱼和水的关系,相互依存。鱼离不开水,水
里也不能没有鱼。
人都是有感情的,每一个员工都是希望现在自己正在服务的公司能好,这里面不只
是为了自己一份收入的保障,还有作为个人的荣誉感。员工要感恩企业,他给你提供了
平台满足了你物资上和精神上的需求,当然,企业也一直对员工心怀感恩。
16
年的发展,
企业从一个木工机械行业的外门汉成长为今天的中国砂光领袖品牌,得益于员工一路陪
伴和相知相守。
一直以来企业善待每一个员工,提倡人性化的管理。但是人性化不等于人情化,人
性化的管理是以企业规章制度为前提和手段的。从经济学上来讲,集体对个人有一种制
约的力量,这是一种必要的力量。这种制约的力量在企业中通过规章制度的管理来实现,
这些制度一方面为着企业自身着想,另一方面也为着其中的大多数成员着想,是为了要
保证集体机体健康,生机勃勃的发展势头,又保证个人价值利益得到充分实现。从这个
角度来讲,企业制定的各种规章制度和管理手段并不是单纯的制约,而是用来保证员工
完成工作,实现企业与个人的共同利益的。从这个意义上来讲,制度更是一种对员工的
正确引导和保护,它明确地向员工指出企业的要求,告诉他们哪些可以做,哪些不能做。
哪些是企业提倡的,哪些是企业所不允许的。每一个员工都应该理解这些制度,并愉快
的接受这些管理,在工作中更好的调整好自己的位置、端正自己的行为、摆正自己的心
态,自觉的融入这个大家庭。没有人不渴望和谐的人际关系,愉悦的心情,那种因彰显
个性而游离在团队以外的人,怎么可能有和谐、友善、融洽的人际关系?怎么可能在工
作、生活中有友好合作、互相关怀、心情舒畅的良好心态?
社会进入到
21
世纪后,年轻人崇尚自由,挥洒个性。追求物质利益,追求精神享
受,追求事业成功,实现个人价值,是人的自然本性。所有这些,不仅无可厚非,而且
还应该激励。但是,作为个人来讲,我们必须端正一个认识:个人价值不等于个人主义,
个人价值的实现不等于个人主义的膨胀。
作为员工,无论是处于企业何种层次、何种位置,都必须摆正个人和企业的关系。
都必须明白一个道理:个人的力量是有限的,就像大海中的一滴水,不管你这滴水有多
么晶莹剔透,多么空灵秀美,都只有融入大海,才不会干涸;只有融入群体,并通力配
合,才能演绎出无数的壮观;一个人只有以高尚的忠诚品格、高度的敬业精神和高昂的
创业激情,积极投身到工作中去,将个人价值与企业利益相结合,其聪明才智才能得到
充分的发挥,个人价值才能得以完美的展观。任何一个员工,如果没有与企业共同发展
的信念和价值观,如果总是把个人利益放在第一位,那么,无论他走到哪里,他也不是
会一名优秀的员工,绝不会随企业的发展而健康成长。
你可曾经听到这样的言论?
“我就是我干活的,
企业发不发展,
好坏与与我何干!
?”
,
“我是拿计件工资,只管干我自己的活,卫生不是我的事”
,
“又让干这,又让干那,耽
误了我自己的活,影响了我的收入!
”如此等等。但是事实真是这样吗?
企业实行计件工资的目的一是为了鼓励员工能够多劳多得,充分调动个的主观能动
性,最大化的实现个人自身价值;二是为了激励员工提高企业的整体生产效率,达到生
产目标,让企业朝着良好的方向发展。如果有人总是动辄拿计件做挡箭牌,而置其他分
配的工作于不顾,对工作推诿拖延、挑三拣四挑肥拣瘦的话,我们可以说他目光短浅,
不明事理。这样的员工只看到了和自己利益有关的那一点点工作,把自己的那一点点利
益无限放大,无视企业为他提供的所有金钱上的、物资上的、时间上的、管理上的、环
境上的、人力上的支持和配合,对企业可谓漠不关心,无动于衷。他们完全忘记了自己
与企业其实是息息相关的、象鱼和水一样的命运共同体。
就拿最简单的打扫卫生、现场清洁来讲,在一个宽敞、洁净、明亮、舒适的工作环
境中工作和生活,是我们每个人的权利,创造和维护这个环境就是我们每个人的义务,
因为我们都是其中的一员
,
我们有义务自觉去清理我们的卫生,是我们必须要做的工作。
而且大家在都做,为什么你可以不做?你凭什么可以坐享别人给你提供的资源!
企业是一个集体,集体是由个人组成的,那么,集体的利益就是每一个成员的个人
利益。作为企业的一份子,不能把自己脱离于企业之外,我们总是企业中的个人,只有
融入在企业之中,并承担一定的职责,使命,才能享有一定的权利,如果脱离了集体,
离开了企业这个平台,个人就丧失了作为这一集体的成员资格,你无需尽什么义务,当
然你也无权享受这一集体中的成员能够享受的权利。所以权利和义务、贡献和索取永远
是对等的。
著名导演王潮歌女士曾提出了一个问题
“我是谁?将往何处去”
。
她说现在的
80
后,
90
后,比之前的
40
、
50
、
60
、
70
后的更少的经历了自力更生的过程,更少的经历了人生
灰暗,居然报怨比他们多,他们找工作的时候总是问:你这儿能给我提供一个什么工作,
我在这儿好好干,你能给我提供一个什么样的前程?他们很少反问自己我是谁?我能为
企业做什么?对那些只讲索取,不讲贡献的员工,企业凭什么要拿出钱、拿出职位
5
个
月
6
个月的培养你?
微软中国研究院的王亚勤院长也提到企业三种人不要:一是负面
人,二是双面人,三是玩世不恭的人。他说,负面人不论对什么都持否定态度,怨天怨
地的只能传播负能量;双面人凡事都有多个版本,到处闲话,不得安宁;玩世不恭的人,
对什么事都无所谓,企业无论好坏都与他无关;这三种人请他快快走人,不要也罢!企
业需要“三好员工”,基础知识要好,专业知识要好,态度要好。面对工作,什么样的
心态,将决定什么样的态度。
一个只为了钱而工作的人,绝不会对工作有激情,更不会体会工作带给他的乐趣,
也不会更加深入的去了解他的工作,这种员工注定不会有很大的提高,只是日复一日,
年复一年的计较、对比着工资,多年以后,他只剩下看到别人升职或加薪后不断的抱怨
和怨恨了。如果换一种心态,工作是为了实现自己的价值,而企业正是你可以实现人生
价值的平台,把公司当作你自己的一部分,把公司的利益摆在自己之前,积极主动地投
入到工作中。有人会说,这不是傻吗?不,这不是傻,恰恰是聪明、是大智慧!杨澜有
句话讲的好:你可以不成功,但你不能不成长!当你努力实现自我价值的时候,除了金
钱,你收获了更多,你积累了知识和经验,你得到了同事的尊重,上司的的器重,往往
这些最容易让人忽略的东西,比金钱还珍贵!
员工朋友们,
服从管理、
顾全大局、
爱厂如家一直以来就是企业人的优良传统之一。
16
年的发展史中无处不有企业人“企业是我家”的集体主义精神和主人翁意识的光芒。
16
年来,企业的员工真真实实能把企业当自己的家,把企业与自己看成是一个命运共同
体,能从心底为企业的发展强大感到无比的荣幸和自豪,为企业招受的损失、危机而自
责和紧张。许多员工也在企业日益壮大的过程中收获了家庭的富足、实现了人生的价值。
将来的企业仍然需要员工的这种支持和奉献,需要员工懂的,企业要安身立命、兴
旺发达,没有忠诚的员工就是无本之木。企业需要
“
忠诚员工
”
,这不仅是需要干活的人,
更是敬业爱岗、有创造精神的人,与企业风雨同舟、和衷共济的人。每一个员工都是企
业大家庭中不可或缺的一员,自己热情积极的工作是重要的和必须的,自己的切身利益
与企业的远景目标是息息相关的,真正形成一种人人关心企业、人人爱护企业的、欣欣
向荣的企业文化氛围。这需要我们的每一个员工都能正确的处理好个人与企业、竞争与
协作、个人收入与企业效益等关系。必须摆正自己与企业的位置
,
事事为企业着想
,
处处为
企业效力
,
充分发扬企业主人翁精神
,
以
"
企兴我荣
,
企衰我耻
"
的高度责任感
,
尽职尽责
,
与企
业同呼吸、共命运,唯有如此,企业这只大船才能载着他的全体成员在市场大海之中乘
风破浪,永往直前!
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/97105e34fad6195f302ba60b.html
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