揭秘公司领导惯用的7种推卸责任的手段！
说话随机应变，就能在各种情况下应付自如，避免不良影响，赢得周围人的敬重。但值得老板们注意的是，中高层公司领导，也常用这些方法推卸责任，下边就总结了7种常见的方式:1、移植法，就是把错话移植到他人头上。如说：“这是某些人的观点，我认为正确的说法应该是……”这就把自己已出口的某句错误纠正过来了。对方虽有某种感觉，但是无法认定是你说错了。2、引伸法，迅速将错误言词引开，避免在错中纠缠。就是接着那句话之后说：“然而正确说法应是……”或者说：“我刚才那句话还应作如下补充……”。这样就可将错话抹掉。3、改义法，巧改错误的意义。当意识到自己讲了错话时，干脆重复肯定，将错就错，然后巧妙地改变错话的含义，将明显的错误变成正确的说法，当然这是在某一些场合遇到才用的，需要解释得合理。4、移花接木，李代桃僵。“李代桃僵”是互相顶替的意思。在说话时，有时会碰到一些不便或不必回答的问题。但是，缄默是不允许的，使用“无可奉告”的外交辞令有时也并不礼貌。此时，不妨“偷换概念”，故意曲解对方的原意，这就叫“移花接木”、“李代桃僵”。5、妙用“模糊语言”。模糊语言也是实际表达中需要的，常用于不必要、不可能或不便于把话说得太实太死的情况，这时就要求助于表意上具有“弹性”的模糊语言，随机应变。尤其需要模糊语言。6、以谬治谬，以毒攻毒谈话中对方若故设“陷阱”，以谬论相刁难，其用意无非是企图造成一种进退两难的局面，答则显示无知，不答则表明无能，这种情况用“以谬治谬”最为恰当。7、装聋作哑，顺水推舟“顺水推舟”可以避开对手的进攻，面对挑衅，除了“针锋相对”、“以牙还牙”，有时也需“绵里藏针”，以守为攻。有时候，不妨来个装聋作哑，一则避其锋芒。二则以有礼对无礼，在心理上争取主动。
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