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公司管理制度文件
计时工使用管理制度
1、计时工使用原则
（1）、总则
1、公司在建各项目部必须做到各班组计时工的计量计价月
清月结，按月报公司审核入账。
2、项目经理、生产经理、施工员熟悉相关班组分包合同范
围，合理控制计时工数量。
3、原则上禁止相关工作大工当小工用的计时工发生，禁止
用木工、钢筋工、架工做杂工事情。
4、计时工使用由施工员申请，生产经理安排；施工员对用
工数量负责，生产经理对用工性质负责，项目经理负审核
责任。
5、计时工单一式二份，班组一份、项目部一份；项目预算
员负责计时工原始凭证存档、月度汇总及报送公司审核。
（2）、计量原则
1、计时工正常时间按 9 小时计一个单位工日，晚上加班
10:30 以前计半个工日，12 点以前计一个工日，凌晨 2 点以
前计一个半工日，通宵计二个工日。
2、施工员安排计时工后，需不定时督查计时工使用质量，
及时发现制止怠工、磨工现象，如发现当次计时工折半计
量。
3、生产经理对于施工员申请的用工，可以酌情考虑计量包
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干原则和用工班组协商。
4、计时工发生后 1 日内施工员完成计量签字，2 日内生产
经理审核签字，3 日内项目经理审批签字。
（3）、计价原则
1、计时工计价在可以按总价包干的情况下，生产经理定总
价标准报项目经理核定。
2、计时工单价：
杂 工 130 元/工日
泥 工 180 元/工日
架 工 200 元/工日
钢筋工 240 元/工日
木 工 260 元/工日
3、项目预算员负责计时工计价金额汇总，当月计时工统计
表需在下月 10 日前报送公司审核入账。
（四）、考核原则
1、公司抽查项目部报送计时工使用情况，如发现班组合同
范围内计时工计量事项发生，按施工员 100 元/次，生产经
理 200 元/次，项目经理 300 元/次标准处罚，情节严重的，
全公司通报批评。
2、项目预算员无故延误报表呈交公司审核的，按 100 元/次
罚款 。
3、以 1 年为考核期，在建各项目全年内按期无误向公司呈
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报计时工统计表的，奖励项目部 1000 元。
2、计时工使用流程
班组负责人填写《计时工明细表》
工长审核签字（谁用工谁签字）
生产经理审批签字
项目经理签字
项目预算员汇总每月交公司
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3、计时工计量样表
其中：1、日期填写为用工当天日期，该项由班组填写。
2、用工事由简明扼要叙述用工事项及部位，该项由班组填写。
3、用工人数为安排用工总人数，原则要求按工种单独列项，
该项由班组填写。
4、用工量为施工员核定用工量，由施工员填写。
5、班组签字由专业班组负责人或其指定代表人签字。
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