EPC管理

EPC管理

从EPC的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。对承包商来说，虽然这种合同模式的风险较大，但只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。虽然EPC总承包商可以获得更大的利益，但是也不得不面对比传统承包合同下大得多的风险，分析清楚EPC模式下的工程总承包项目HSE风险，采用何种策略及措施化解这些风险，就现实地摆在了EPC总承包商面前。www

三、回顾与总结

　　回顾和总结IGCC项目HSE管理工作之所以取得不俗的业绩和反响，主要在于总承包商能遵循国际EPC项目管理的惯例，积极应用先进的项目HSE管理的基本理论及方法，充分发挥EPC及项目管理一体化的整体优势，坚持“四化”(即项目HSE工作：管理制度化、现场标准化、作业规范化和界区封闭化)及“四全”(即：全员、全过程、全方位、全天候)动态管理原则，不断改进，倡导项目安全文化，在学习借鉴的基础上，形成了在工作中监管、在监管中引导、在引导中提升的良性循环，突显“你无我有”“你有我优”的HSE管理工作态势，成为全面完成IGCC项目各项任务目标的坚实依托。在具体实践中，有以下几点值得大家借鉴：

　　首先，对于诸如IGCC装置这样大量采用新技术、新工艺的工程项目，充分发挥自身的优势，至始至终将设计与采购相结合，全程融入到施工当中，并不断优化和改进工程设计，最大程度地消除和降低包括建设期间的HSE风险，为顺利、平稳、高效地实施IGCC项目提供了强有力的保障，这显然是EPC项目HSE管理最稳固的基础。

　　其次，现场开工建设之初就设置刚性围墙，设立治安岗亭，聘请专业保安人员24小时值守，进入IGCC项目施工现场必须持双证(FREP和总承包商)，在此基础上，与各施工承包商联合组建了治安联防队伍，又与当地公安机关签订了《治安管理联防协议》，成为FREP一体化项目唯一实行全封闭化管理以及第一个实施警民联防的工地，成为真正实现“全天候”为工地保驾护航的总承包商。

　　第三，大力实施形象工程，规范统一了各类警示标志、条幅展板等;编制了《施工现场平面布置规划图》，临时材料按规划图摆放;划定了文明施工保洁区，使现场道路等公共设施由专人负责清理，同时，项目部将文明施工列入HSE检查专项必检项，对各施工承包商的文明施工情况进行考评，使整洁文明、布置规范的作业环境，良好有序的安全施工态势，高层次的企业整体形象包装，成为IGCC项目的鲜明特色。项目管理者联盟

　　第四，积极响应IPMT倡导的“项目HSE优秀者”和“现场HSE样板”评比评选活动，把握契机，努力争创。自IGCC项目参评以来，每月均荣获“月度HSE优秀EPC承包商”奖牌，项目HSE优秀评比连续11次排名第一，先后获得20个“现场HSE样本”，在IGCC目工地形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围，用“优秀者”、“样板”来规范、引导和激励施工HSE表现。与此同时，通过借助业主方的《HSE月报》《福建炼化》等刊物，以及当地电视、网络等媒体力量，多角度、多层次地宣传报道IGCC项目HSE管理的观念、经验和做法，起到了传播安全文化，扩大HSE品牌影响的作用，进一步提升了总承包商在IGCC项目中良好的工程形象。

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