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品管圈活动计划
品管圈活动计划
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品管圈活动计划
品管圈活动内容
组圈
(
1
)根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则,
组成品管圈。
(
2
)选出圈长。
(
3
)由圈长主持圈会,并确定一名记录员,担任圈会记录
工作。
(
4
)以民主方式决定圈名、圈徽。
(
5
)圈长填写“品管圈活动组圈登记表”,成立品管圈,
并向
QCC
推动委员会申请注册登记备案。
活动主题选定制定活动计划
(
1
)每期品管圈活动,必须围绕一个明确的活动主题进行,
结合部门工作目标,从品质、成本、效率、周期、安全、服务、
管理等方面,每人提出
2~3
个问题点,并列出问题点一览表。
(
2
)以民主投票方式产生活动主题,主题的选定以品管圈
活动在
3
个月左右能解决为原则。
(
3
)提出选取理由,讨论并定案。
(
4
)制定活动计划及进度表,并决定适合每一个圈员的职
责和工作分工。
(
5
)主题决定后要呈报部门直接主管
/
经理审核,批准后方
能成为正式的品管圈活动主题。
(
6
)活动计划表交
QCC
推行委员会备案存档。
(
7
)本阶段推荐使用脑力激荡法和甘特图。
目标设定
(
1
)明确目标值并和主题一致,目标值尽量要量化。
(
2
)不要设定太多的目标值,最好是一个,最多不超过两
个。
(
3
)目标值应从实际出发,不能太高也不能太低,既有挑
战性,又有可行性。
(
4
)对目标进行可行性分析。
现状调查数据收集
(
1
)根据上次的特性要因图(或围绕选定的主题,通过圈
会),设计适合本圈现场需要的、易于数据收集、整理的查检表。
(
2
)决定收集数据的周期、收集时间、收集方式、记录方
式及责任人。
(
3
)圈会结束后,各责任人员即应依照圈会所决定的方式,
开始收集数据。
(
4
)数据一定要真实,不得经过人为修饰和造假。
(
5
)本阶段使用查检表。
数据收集整理
(
2
)对前几次圈会做整体性的自主查检,尤其对数据收集、
实施对策、圈员向心力、热心度等,必须全盘分析并提出改善方
案。
(
3
)各圈员对所提出对策的改善进度进行反馈,并收集改
善后的数据。
效果确认
(
1
)效果确认分为总体效果及单独效果。
(
2
)每一个对策实施的单独效果,通过合理化建议管理程
序验证,由圈长最后总结编制成合理化建议实施绩效报告书,进
行效果确认。
(
3
)对无效的对策需开会研讨决定取消或重新提出新的对
策。
(
4
)总体效果将根据已实施改善对策的数据,使用
QCC
工
具(总推移图及层别推移图)用统计数据来判断。改善的经济价
值尽量以每年为单位,换算成具体的数值。
(
5
)圈会后应把所绘制的总推移图张贴到现场,并把每天
的实绩打点到推移图上。
(
6
)本阶段可使用检查表、推移图、层别图、柏拉图等。
标准化
(
1
)为使对策效果能长期稳定的维持,标准化是品管圈改
善历程的重要步骤。
(
2
)把品管圈有效对策纳入公司或部门标准化体系中。
成果资料整理(成果比较)
(
1
)计算各种有形成果,并换算成金额表示。
(
2
)制作成果比较的图表,主要以柏拉图金额差表示。
(
3
)列出各圈员这几次圈会以来所获得的无形成果,并做
改善前、改善后的比较,可能的话,以雷达图方式表示。
(
4
)将本期活动成果资料整理编制成“品管圈活动成果报
告书”。
(
5
)本阶段可使用柏拉图、雷达图等。
活动总结及下一步打算
(
1
)任何改善都不可能是十全十美的、一次解决所有的问
题,总还存在不足之处,找出不足之处,才能更上一个台阶。
(
2
)老问题解决了,新问题又来了,所以问题改善没有终
点。
(
3
)
按
PDCA
循环,
品质需要持续改善,
所以每完成一次
PDCA
循环后,就应考虑下一步计划,制定新的目标,开始新的
PDCA
改善循环。
成果发表
(
1
)对本圈的“成果报告书”再做一次总检讨,有全体圈
员提出应补充或强调部分,并最后定案。
(
2
)依照“成果报告书”,以分工方式,依各人专长,分
给全体圈员,制作各类图表。
(
3
)图表做成后,由圈长或推选发言人上台发言,并进行
讨论交流。
(
4
)准备参加全公司品管圈发表会。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/9354cb39a800b52acfc789eb172ded630a1c98cb.html
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