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与业主沟通的相关管理制度

发布时间：2012-02-13 来源：文档文库

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与业主沟通的相关管理制度

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通知内容
书面确认业主的口头指示
若对业主的书面决定有疑问，可书面通知业主予以证明或修正
向业主提交一份本工程进度计划向业主提交一份为完成本工程的施工组织
通知的时间限制
应在7天之内以书面形式向甲方确认，而业主在7天之内未以书面形式加以否认，则此项指示可视为甲方的指示
无时间限制，如果工程师在该问题上维持原决定且双方有争论时，为了避免争论，有时间限制
在合同专用条件中规定的时间内在合同专用条件中规定的时间内
按业主的要求，拟定一份修改的工程进度计当工程的实际进度不符合已经同意的工程进划，表明其对工程进度计划所作的必要修改，度计划，当业主提出要求后，无论如何应尽以保证在竣工期内或获准的延长竣工期内完快修订
成本工程
合同文件出现矛盾或含糊不清时，应书面通知业主予以解释和澄清
无论何时出现此类问题，都可以并应及时发出通知
当遇见不可预见的不利实物障碍或自然条件尽可能早地发出通知
影响工期和费用时，书面通知业主
业主指令引起误期或误期的附加费用，发出书面通知给业主
要求业主书面给出原始基准点，基准线和参考标高，以及放线测量所需的附加数据若业主以书面形式提供不正确数据导致工程任何部分的位置标高、尺寸或基准线出现任何差错，装饰工程公司应书面通知业主，并要求增加费用
当业主发出指令要求进行合同之外的施工时，应书面通知业主给予延期或费用补偿由于业主的风险所造成的损失或损坏，应书面通知业主
当发生任何人身和财产损害的事件时，要书面通知业主，并写明详细原因和经过由于业主、其代理人或其雇员的任何行为过失造成了工人的事故或伤害等，应做出书面的详细通知
由于交通要道公众的障碍或相邻房产的人员组饶使工期延误及产生附加费
接到业主书面指令之后，尽早发出通知放线之前
尽可能早地通知
施工前在业主的风险造成危害后，尽可能早地通知当损害事件发生时，应尽快书面通知业主
当这类事件发生时，应尽快书面通知业主
当这些合同之外费用由装饰工程公司支出后，尽快发出通知

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通知内容
当合同之外的试验与检验符合业主的要求时应书面通知业主给予试验或检验费用的补偿书面通知业主对将要覆盖的工程进行检查因停工导致延期或附加费用，应尽早发出通知进行索赔，要业主给予书面确认当可能引起要求延期的事件发生和能被看清事前还是事后并可能查明之时，应书面通知业主。需要延期的，要求有具体详细证据材料
书面提出申请加快工程进度的详细步骤和方法
通知的时间限制
在试验或检验之后提出
在工程覆盖前的合适时间内
在停工事件开始发生的2天之内，书面通知业主
尽早通知
当业主通知工程进度太慢。为保证按合同竣工之需要而加快进度时，发出通知
当整个工程已经实质上竣工，并合格的通过检当已经达到实质竣工的要求，可向业主提出，验时，可书面通知业主，要求签发竣工交接证并在业主检验满意之后。21天内得到竣工交书，并附有在缺陷责任期内尽可能完成任何未接证书
完工作的书面保证
书面通知业主，工程变更后使得原单价或费率已不合理。应予以调整
书面提供给业主工程计量的详细资料，并协助其工作
书面向业主提交一份最后的决算单，并附有详细的证实文件
承包商应书面给业主一份清帐书，确认最后结帐单总金额
当特殊风险发生，应书面通知业主，并将费用开销列明
书面同通知业主，解决甲方乙方之间的争端如果承包商不满意业主解决争端的决定，可以书面通知业主，要求对争端的问题进行仲裁
当业主违约时，装饰工程公司应及时书面通知业主，且可在其后采取相应措施当劳务和材料或其他影响工程施工成本的价格涨落而引起款额增减时，应书面通知业主

变更工程执行以前或执行以后，尽快发出通知
当业主提出要求时
在业主签发了缺陷责任终止证书后的56天之内
在向业主提交最后结帐单的同时
当特殊风险发生时和发生后都应及时迅速发出通知
没有时间限制，只要发生争端即可发出通知在书面通知业主和工程师需进行仲裁争端时，向仲裁院发出请求仲裁的申请书一旦知道业主违约，要尽快发出通知
一旦发生，应尽快通知

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/92bfb7593b3567ec102d8aff.html