副食超市创业计划书

副食超市创业计划书

篇一：副食店创业计划书
　　副食店创业计划书
　　企业名称：燕龙副食店
　　创业者姓名：刘双俊
　　一、商店概况
　　主要经营酒水、饮料、糖果、面包、饼干等副食品及日用百货的批发和零售。
　　二、商店地址
　　金花乡街道。毗邻新农村聚集点旁，这里人流量大，是人员来往的必经之路，消费群体集中。
　　三、创业者的个人情况
　　本人待人真诚友善，人缘好。口齿伶俐，善于和陌生人沟通。前几年在成都、重庆等超市做过销售，近两年一直在当地超市做销售。
　　四、市场评估
　　目标顾客描述：金花乡小学师生、聚居点居住人员、乡村民众。 市场容量的变化趋势：1、随着新农村聚居点的扩大，本地街道人员逐年增加。2、本街区现已开发，店铺增多，到这里消费的人也会逐年增加。因此市场容量会逐年增加。
　　本商户相对于竞争对手的主要优势：
　　1. 价格实惠、 品种多、店面有特色
　　2、占领市场构想
　　第一为熟悉业务期，和供货商搞好关系，和消费者建立互信关系。第二优化服务期，用最好的商品，最实惠的价格，最优良的服务占领
　　市场，立稳脚跟。第三为扩大经营期，增加商品种类，加大宣传，扩大消费人群，提高市场占有率。
　　五、利润分析
　　目标为200户的场镇常住人口和2650户的农村人口消费，按平均每户家庭月消费200元占80%来算，金花乡的副食品消费每月可达45万左右，以街道目前的10户左右经营副食品店的商家来平均测算，每户的营业额大约为4500元。以我目前商店的地理位置来讲，处在金花街道的正中间，毗邻新农村聚居点，相对其他店铺来讲更具有天时地利，所以我初步测算我每月的销售额可达6000元左右，除去人工及成本，月纯利可达4000元左右，年利润48000元。
　　以上是我的创业计划书，希望我的创业计划可以得到上级部门的大力支持和帮助！谢谢。
篇二：副食品店创业计划书
　　副食店创业计划书
　　一、 副食店的潜力及趋势
　　副食店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市。本社区外来人口不断增加，而周边副食店相对较少，副食店具有超市的经营特点、经营成本价格优势及便利优势，因而能迅速赢得了消费者的青睐。
　　主要经营烟酒饮料，方便食品，各种日用品等。
　　二、选址
　　（一）经营面积40平方米。
　　（二）经营选址
　　在社区路边，即将开放的农贸市场斜对面，相对人气比较旺的地方，以此来达到自己的经营赢利。
　　三、投资计划
　　1、投资理念
　　为大众提供便利购物条件
　　为消费者提供优质的服务
　　为消费者提供适合的商品
　　2、投资估算：室内装修2万元，货架及其他设施2万元，入货4万元，周转资金2万元。
　　3、商品
　　副食店的商品结构中，食品占比50％，日用化妆品20％，日用百货20％，其他10％, 约需单品数500至800种。
　　四、经营理念
　　1、符合目标消费者需求――副食品店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。
　　2、为消费者提供方便――就近的购买条件，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配比。
　　五、管理运营
　　1、 制度管理
　　在副食品店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的。
　　2、商品管理
　　为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，应制定相关商品采购及销售制度。
　　3、库存管理
　　因副食品店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率。
篇三：小型超市创业计划书
　　志丹县好日子超市
　　项
　　目
　　可
　　行
　　性
　　计
　　划
　　报
　　告
　　书
　　项目负责人：边望龙XX年3月28日
　　志丹县好日子超市创业计划书
　　项目名称：志丹县好日子超市
　　经营范围：副食、百货零售
　　员工人数：3人
　　项目投资：18万余元
　　场地选择：志丹县城北街96号
　　项目负责人：边望龙
　　一、项目摘要
　　近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态——小型超市。小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，果蔬等商品。因为他具有超市的经营特点，小型超市的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的
　　小型超市经营应是零售行业发展趋势。
　　二、项目选址
　　（一）商圈理念
　　小型超市的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
　　（二）经营选址
　　在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。
　　三、投资计划
　　地面——小型超市由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。店前的地面只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。为保证店堂的光度，小型超市一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。
　　2、经营设备
　　电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。
　　软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。
　　收银台――收银台兼管理人员工作台。
　　货架――以平方数计，每4－4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。
　　冰柜――因小型超市是方便于就近的居民，故小型超市一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。
　　3、商品
　　小型超市的商品结构中，食品占比50％，日用化妆品20％，日用百货20％，其他10％, 约需单品数XX至3000种。
　　（三）经营理念
　　1、符合目标消费者需求――小型超市因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快
　　2、为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配。
　　四、管理运营
　　在连锁小型超市的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的，为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品， 因小型超市的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制。系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有
　　效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率。
　　五 投资分析
　　预算按60平米计算（单店）
　　1 A 固定设施：首期（即开业前）
　　天花＋墙面：直接刮腻子（60＋60）*3.5／平方＝480元水电设备：1200元
(转载自： 小草 范 文 网:副食超市创业计划书)　　地板；60平方*20=1200
　　铺面外：20 *30平方＝600元
　　店招：10平方*30＝300元
　　合计480+1200+1200+600+300=3180
　　B 经营设备
　　货架：180*20＋90*30＝6300元
　　电脑收银设备：3500＋500＋800＝4800元
　　冰柜：1800*2＝3600元
　　软件：1500*1＝1500元
　　收银台：1000元
　　烟柜：400元
　　酒柜；600元
　　电话初装费：200*2＝400元
　　其他设备；1000元

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/920a62402079168884868762caaedd3382c4b57c.html