神领导，遇功高盖主又不服从管理的员工，5招将其治的服服帖帖！
职场中，领导在管理过程中肯定会遇到各种各样的员工，这也是对一名领导管理能力的重要体现。但如果遇到那些业绩剽悍，乃至于功高盖主，同时又不太服从管理的员工，往往会让领导颇为头痛。根据多位同僚意见总结，用好以下5招，把这类员工管理的服服帖帖。
第一招、抓住其弱点，打其七寸研究其本人特点，找出其工作中薄弱的环节加强这方面管控。例如其擅长的是技术，但不擅长管理，那么领导就抓住他的薄弱之处进行管理。由于被自己的领导抓住了缺点，员工的气陷多少会有所收敛。第二招、加强与员工进行沟通身为领导，应该与这种员工经常进行沟通，而不是一味躲着防着。沟通的时候，领导要多肯定他的贡献，然后要求他遵守公司的工作制度，这样效果会好一些。第三招、领导应该自我反省自己的不足领导自身的一些缺点和不足可能是导致员工不服从管理的原因。作为一名领导，应该正视自己的缺点，改进自己的不足，做到扬长补短。通过人格魅力的提升，权威也就逐步提高上来了。第四招、多安排需团队协作或领导协助的工作工作安排中，多给这类员工安排一些需要团队协助和领导辅导的工作。这个时候，这些员工仅凭一己之力是很难完成好工作的，这样就会让他们觉得自己能力终究有限，从而意识到团队和上级领导的重要性。第五招、换岗位管理人员面对的这些特别难于管理的员工，那么作为领导可以使用这把双刃剑——给员工换岗位。岗位的变更，因为他们对新的工作往往不熟悉，对完成工作的担心，往往会让员工产生恐惧。使用这种方法会使员工“功高盖主”的气焰有所收敛。但是这种方法往往会带来人力资源的浪费，只能作为最好的杀手锏来用。职场人，说职场事，您对这类员工管理又是怎么看的呢！欢迎讨论！
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