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参考资料-大棒胡萝卜政策
参考资料-大棒胡萝卜政策
发布时间:2023-12-17 14:49:55 来源:
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大棒胡萝卜政策
“大棒胡萝卜政策”是激励方式中的一种。这种暗喻是指运用奖励和惩罚两种手段以
诱发人们所要求的行为。它来源于一则古老的故事“要使驴子前进”就在它前面放一个胡
萝卜或者用一根棒子在后面赶它。古典管理理论把人假设为“经济人”,认为人的行为是在
追求本身最大的利益,工作的动机只是为了获得经济报酬。这种理论认为,人的情感是非
理性的,会干预人对经济利益的合理要求,组织必须设法控制个人的感情。
激励对发挥人的最大潜能,具有重要的作用。在组织管理中,实施惩罚的威胁或者给
予奖励的引诱,是组织鼓励员工执行自己意图时最常用的方法——胡萝卜加大棒。当人们
在根据职能划分的群体中做着重复的工作时,最关心的只是维持生产率或效率,胡萝卜加
大棒的方法,似乎足以确保员工保持一个合理的工作绩效水平。但这一结论有悖于组织行
为学中其他很多研究成果,
这些研究表明,
组织里员工有无数富有独创性。
必须转变观念,
以“机器里的一个齿轮”到“有待开发的珍贵资源”;从“人是失误的根源”到“创意的
来源”;从“生产力目标”到“想要得到好的业绩”;从“实体方面的努力”到“创造性
和灵活性”;从“强制”到“全身投入”。激励发挥人的最大潜能。
“大棒胡萝卜政策”,是指运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要求的行为。它来
源于一则古老的故事“要使驴子前进”就在它前面放一个胡萝卜或者用一根棒子在后面赶
它。
企业年终考核,“胡萝卜加大棒”一个都不能少。
对此,
拿破仑曾经形象地说:
“我有时像狮子,
有时象绵羊。
我的全部成功秘密在于:
我知道什么时候我应当是前者,什么时候是后者。”
一、“大棒”政策:棍棒底下出孝子
企业年终考核,必须奖惩分明,奖的心动,罚的心痛。对优秀的员工提薪、晋升、培
训、出国旅游等嘉奖,对没有完成任务的降级、扣薪、末位淘汰。这就是一种十分清晰的
高薪奖励和末位淘汰的胡萝卜加大棒政策。
有些同志认为,
现在我们提倡和谐社会,
企业考核尽量不用或少用“大棒”,
丢掉“大
棒”或把“大棒”藏起来。鞭策后进是为了鼓励先进,化压力变为动力,促进企业健康发
展,必要的“大棒”恰恰是维护企业和谐的保证。
人是要有压力的,养尊处优,只能使人安于形状、丧失斗志、降低效率。不可否认,
大棒会给员工带来一种恐惧感,而这种恐惧感并不是在任何条件下都是负面效应的。恐惧
来源于人们对生存的威胁,而只有当人们受到生存威胁的时候,人才大都会集中精力、激
发思维、提高效率。美国哈拂大学克莱默教授的一项研究表明,很多人喜欢给比较凶的和
比较严厉的管理者做事情。
今天,劳动还不是乐生的手段,劳动如果不与人们切身经济利益挂钩,没有外在的压
力,每一个人都不对自己的工作结果负责,他们就难以积极主动的工作,即便如此他们仍
然还有一些人出现懒惰的现象。企业绩效考核如果只奖不惩、只激励没约束,这就如在高
速公路行驶的汽车,迟早要出事。
每天,当太阳升起来的时候,非洲大草原上的动物们就开始奔跑了。狮子妈妈在教育
自己的孩子:“孩子,你必须跑得再快一点,再快一点,你要是跑不过最慢的羚羊,你就
会活活地饿死。”在另外一个场地上,羚羊妈妈也教育自己的孩子:“孩子,你必须跑得
再快一点,
再快一点,
如果你不能比跑得最快的狮子还要快,
那你就肯定会被他们吃掉。
”
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/8db1d950f01dc281e53af06f.html
《参考资料-大棒胡萝卜政策.doc》
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