招标代理个人工作计划

招标代理个人工作计划

　　篇一：招标代理工作计划

　　招标代理公司工作计划

　　监理招标:

　　1) 、拟定招标文件(3天);

　　2) 、备案资料齐全到招标办备案同时发布招标公告(2个工作日);

　　3) 、报名结束确定入围单位到招标办排开标时间(2个工作日);

　　4) 、排好时间到开标截止时间需(10天);

　　5) 、开标之后发布中标公示到领中标通知书 (3天) 。

　　以上时间为代理公司招标过程时间,但其中不含招标文件编制之后甲方确认修改时间、备案材料甲方的盖章时间等,应充分考虑。

　　施工招标:

　　1) 、编制招标文件及工程量清单控制价(20天);

　　2) 、备案资料齐全到招标办备案同时发布招标公告(1天);

　　3) 、招标文件招标办审批(3个工作日);

　　4) 、发布招标公告招标文件到开标截止时间需(20天);

　　5) 、开标之后发布中标公示到领取中标通知书(3天) 。

　　以上时间为代理公司招标过程时间,但其中不含招标文件编制之后甲方确认修改时间、备案材料甲方的盖章时间等,应充分考虑。

　　篇二：招标代理个人工作计划

　　招标代理实施方案 湖南智埔工程咨询有限公司二o一一年十二月目 录 第一部分 项目的理解及招标代理工作重要性的认识第二部分 招标代理思路、质量内部控制措施及工作流程

　　一、招标代理思路及工作流程

　　二、质量内部控制措施

　　第三部分 工作人员廉洁管理措施 第四部分 招标代理工作各环节实施方案 第五部分 质量保证措施及承诺第六部分 其他服务措施及承诺第一部分 项目的理解及招标代理工作重要性的认识对该项目的代理工作我公司给予高度重视, 为全面完成业主方招标代理工作，为业主挑

　　选即经济又有实力的中标人，我公司针对本次工作进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、

　　学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务的人员组成专项

　　业务部，负责本项目招标代理工作并针对该项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活

　　动，确保本项目顺利进行。我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原则，维护业主方的利益，

　　真实反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工

　　程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服

　　务承诺。

　　我公司认真贯彻执行《招标投标法》及有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、

　　公正、诚实信用”原则，取得了较好的招标效果，维护了招标单位的利益，同时也维护了各

　　投标单位的合法权益。我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广大投标单位的信任，

　　至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。 第二部分 招标代理思路、质量内部控制措施 及工作流程

　　一、招标代理思路及工作流程

　　（1）项目报建（初步发包方案、项目立项批复及招标代理合同备案） 根据贵单位项目

　　的立项批复、项目发包初步方案以及与贵单位签订的代理合同等至建设工程交易管理中心报

　　建及备案，并配发项目代码。

　　（2）发布招标公告及接受报名并对潜在投标人进行资格预审 根据招标项目特征（如：招标范围、建设规模、结构等基本信息）编制《招标公告》、《资

　　格预审文件》，自备案之日起5个工作日为报名时间，所有投标人可以通过报名的方式参加此

　　次投标，并获取《资格预审文件》；对潜在投标人资格预审将严格按照规定及《招标公告》、

　　《资格预审文件》要求进行，由此确定潜在投标人。在完成上述所列工作的同时，编制《招

　　标文件》、《工程量清单》及标底工作与其穿插进行，并报送贵单位审查，直至贵单位满意。

　　（3）发招标文件至开标《招标文件》定稿后送至建设工程交易管理中心备案，并确定开标时间、地点，然后发

　　往各潜在投标人。《招标文件》必须载明投标截止日期、开标日期、递交《投标文件》的地点、

　　投标有效期、提出书面疑问及发放补充答疑时间等内容。自发出招标文件至开标，不得少于

　　20天。

　　招标文件的修改、澄清：投标截止日7天前

　　最高限价：将于投标截止日10天前发往所有潜在投标人（如果有的话） 投标有效期：

　　自投标截止日起计算不少于45天

　　（4）评标、定标 在投标截止日前接收所有潜在投标人的《投标文件》，并在投标截止后，组织现场开标、

　　唱标，随后在建设工程交易管理中心评标室，由其评委库中抽取的专家评委及贵单位评委组

　　成评标委员会，根据《招标文件》中列明的评标办法进行评标，并推荐中标候选人（政府投

　　资项目是由第一名中标），同时进行预中标人公示。

　　（5）发中标通知书

　　自提交预中标人公示后即可办理中标通知书，然后进行中标公示，时间10个工作日。

　　（6）招投标情况书面报告、施工合同等备案 开标、评标工作结束并确定中标人后，编制招投标情况书面报告；中标通知书发出30

　　天内，由贵单位与中标单位签订施工合同，并与招投标情况书面报告、评标报告、中标通知

　　书向建设工程交易管理中心备案。

　　（7）合同草拟

　　合同草拟工作将在编制《招标文件》的过程中进行，充分理解、融入贵单位的意见及要

　　求，并于确定中标人后，协助贵单位与中标人签订施工合同，将严格按照《招标文件》及中

　　标通知书的内容，确定合同条款，不得与其相违背。

　　（8）卷宗资料

　　招标代理过程中相关资料，每进行一步，我公司都将书面正式文本提交贵单位，并与整

　　个项目代理工作结束后，3个工作日内提供一套完整资料交由贵单位存档。综上所述，完成自发布招标公告至确定中标人等工作需要30～35天。篇二：招标代理工

　　作计划

　　招标代理公司工作计划监理招标:

　　1) 、拟定招标文件(3天);

　　2) 、备案资料齐全到招标办备案同时发布招标公告(2个工作日);

　　3) 、报名结束确定入围单位到招标办排开标时间(2个工作日);

　　4) 、排好时间到开标截止时间需(10天);

　　5) 、开标之后发布中标公示到领中标通知书 (3天) 。 以上时间为代理公司招标过程时间,但其中不含招标文件编制之后甲方确认修改时间、备

　　案材料甲方的盖章时间等,应充分考虑。施工招标:

　　1) 、编制招标文件及工程量清单控制价(20天);

　　2) 、备案资料齐全到招标办备案同时发布招标公告(1天);

　　3) 、招标文件招标办审批(3个工作日);

　　4) 、发布招标公告招标文件到开标截止时间需(20天);

　　5) 、开标之后发布中标公示到领取中标通知书(3天) 。以上时间为代理公司招标过程时间,但其中不含招标文件编制之后甲方确认修改时间、备

　　案材料甲方的盖章时间等,应充分考虑。篇三：招标代理工作计划(截止到合同备案) 罗奇营施工总包、监理工程招标代理工作计划（公开招标）注：施工总承包与监理同时进行招标，完成招标流程大概需60日历天左右。勘察设计招标代理工作计划（公开招标） 篇四：招标部工作计划招标部工作计划

　　转眼间山东诚信工程建设监理有限公司四川分公司已成立了1个月了，由于公司前期还

　　没有业务，所以前期还处于筹备阶段。招标部近期工作计划如下：

　　1、 完成招标代理入川备案证的变更（备案证上面分公司及总公司地址的变更）；

　　2、 中央投资项目招标代理甲级资质在省国资委登记备案；

　　3、 招标代理资质在攀枝花及有潜在项目的地方登记备案（如有需要）；

　　4、 把“彭丽”的四川省招标从业资格证转注册到山东诚信；

　　5、 为了今后招标代理工作的开展及团队的强大，需与总公司商议是否能派3名左右具有全国注册咨询师的人员到四川参加四川省招标从业人员培训并考

　　取从业资格证，同时分公司也可以派相关人员进行培训学习；

　　6、 在平时的日常工作中应加强学习，尤其是法律法规在工作中的运用，提高业务理论知识在实际工作中的运用，通过再学习、再认识、再实践这样一个

　　过程来不断提高自身能力和水平。 以上就是我们招标部近期的工作计划！山东诚信工程建设监理有限公司四川分公司招标部 XX年4月17日篇五：招标代理人员岗位职责招标代理人员岗位职责

　　1、招标代理人员岗位职责

　　1、熟悉招标代理工作流程；

　　2、组织编制招标方案、招标文件，发布招标公告等工作；

　　3、组织开评标过程；

　　4、与招标人做好良好沟通。

　　2、招标代理人员岗位职责

　　1、负责招标代理业务实施工作，包括编制招标工作计划和方案，编写招标采购文件，主

　　持采购文件会审并编写会议纪要、主持开评标工作以及出版评标报告等；

　　2、管控项目实施并合理规避风险，对项目团队内部项目执行交叉检查；

　　3、负责编写周计划工作表和月度工作总结；

　　4、对项目过程中反馈的意见进行收集、整理、反馈，向业主提出改良意见；

　　5、负责对团队下属的工作量进行统计、分析和考核；

　　6、完成其他上级交办和团队协作的各项工作。

　　3、招标代理人员岗位职责

　　1、搜集、了解和掌握相关市场信息，并对市场信息和意向客户背景信息进行分析整理；

　　2、协助公司市场开发部或独立编制投标文件、实施公司业务投标工作；

　　3、按照工程建设项目招标代理工作流程开展组织拟定招标方案、发布招标公告或发出投

　　标邀请函；

　　4、编制招标代理工作相关流程与标准；

　　5、编制发售招标文件、组织投标人员踏勘现场及答疑等各项工作；

　　6、协助市场开发人员（或独立开发）开拓招标代理市场业务；

　　7、其他相关工作。

　　4、招标代理人员岗位职责

　　1、参与公司项目洽谈、签订招标代理合同；

　　2、领取招标资料，拟定招标方案；

　　3、协助招标人办理项目报建手续；

　　4、提出招标申请；

　　5、编制招标文件（工程清单或标底），并负责审核报送备案；

　　6、招标文件提交业主讨论；

　　7、发出招标公告或招标邀请书；

　　8、发售资格预审文件；

　　9、审查投标申请与投标人资格；

　　10、发放资审结果通知书；

　　11、组织投标人查勘现场和招标文件答疑；

　　12、邀请全部合格的投标人代表参加组织开标活动。

　　5、招标代理人员岗位职责

　　1、负责本部门所有招标项目的文件编写、招标程序、合同整理、招标资料整理归档等工

　　作；

　　2、负责项目的前期策划工作，前期立项开发手续的审批；

　　3、负责与委托人、政府机关部门沟通、协调工作；

　　4、可根据委托人需求编写招标方案、制定招标计划。可向委托人详细说明相关的法律法

　　规；

　　5、新项目、在建项目的各项手续办理；

　　6、政府采购类项目投标运作；

　　7、熟悉整个行业的运作模式，有相关的客户资源。

　　篇三：XX年招投标个人工作总结及XX年工作计划

　　XX年商务工作总结

　　二〇一五年十二月

　　目 录

　　一、XX年总体工作完成情况

　　二、XX年工作主要措施

　　三、项目部商务工作存在的问题

　　四、XX年工作安排

　　五、意见及建议

　　XX年度工作总结及XX年度工作计划

　　项目部领导：

　　XX年,公用工程项目部商务围绕年初制定的总体工作目标，较好地完成了全年商务工作任务。现就XX年工作完成情况及XX年工作计划汇报如下：

　　一、XX年总体工作完成情况

　　1.招标工作完成情况

　　截止XX年12月底，共开展招标、直接委托事项共计28项（公用工程21项，其中招标事项7项，直接委托事项14项项；厂前区7项，其中招标事项1项，直接委托事项6项）。

　　2.合同签署完成情况

　　截止XX年12月底，项目迄今签署合同共计154份（公用工程93份，厂前区46份，卸储煤15份）合同金额折合人民币共计约亿元。截止12月底，本年签署合同共计33份（公用工程22份，厂前区11份），合同金额折合人民币共计约亿元。

　　XX年完成的商务工作具体项目有：

　　1. 全厂地下管网（第一标段）工程施工合同第01号补充协议。估算：186万元。

　　2. 公用工程辅助设施监理合同第001号补充协议。估算：万元。

　　3. 分析化验中心通风、空调、自控系统、气路管线及实验家具PC承包工程。估算：3896万元。

　　4. 固体废物焚烧站EPC工程。估算：亿元。

　　5. 中央控制楼电信及全厂电信系统集成工程。合同额：万元。

　　6. 《项目周界安防系统（EPC)总承包合同》第01号补充协议。合同额：94万元。

　　7. 上下游火炬设施土方调配工程。合同额：205万元。

　　8. 上下游火炬设施土方调配工程第01号补充协议。原合同205万元，1号补充协议是对原合同总价进行调整后万元。

　　9. 应急电源中心建筑安装工程。合同额：200万元。

　　10. 全厂一卡通系统工程。合同额：万元。

　　11. 污水处理场生化单元A0池和储罐南侧区域新增强夯工程。估算：18万元

　　12. 污水处理场生化单元AO池补夯工程。合同额：万元。

　　13. 消防事故水池及雨水收集池、中控楼主楼及辅楼、消防站强夯工程。合同额：万元。

　　14. 全厂性总图竖向与铺砌工程监理直接委托。合同额：45

　　万元。

　　15. 全厂性总图竖向与铺砌工程。合同额：4797万元。

　　16. 污水处理场和含盐废水处理装置威立雅供货的部分设备偏差变更。

　　17. 全厂桩基工程合同(山西机械化建设集团公司)第2号补充协议。合同额：56万元。

　　18. 现场试坑浸水和强夯场地桩基平板浸水载荷试验委托方案。估算191万元。

　　19. 部分厂外工程矿产压覆技术咨询服务单位选择意见。估算：35万元。

　　20. 部分厂外工程土地使用复垦技术咨询服务单位选择意见。估算：35万元。

　　21. 部分厂外工程占用林地评价技术咨询服务单位选择意见。估算：35万元。

　　22. 中央控制楼辅楼装修工程招标方案。172万元，XX年10月5日竞争性谈判。

　　23. 中央控制楼生产控制中心装修工程。估算：889万元。

　　24. 中控楼生态花园装修询比价。

　　25. 经五路、纬二路绿化工程直接委托。估算：58万元

　　26. 深度处理装置强夯施工单位招标方案。估算：183万元。

　　

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/8a07e906cf2f0066f5335a8102d276a2002960b5.html