竞聘优势

竞聘优势

------竞聘，亮出你的优势

今年3月27日，新黄浦集团总部举行“浦江镇项目岗位竞聘演讲会”。这是集团本部首次就一个项目进行的岗位竞聘。按竞聘规则，来自集团总部5个部门的13位同志决定参与浦江镇项目公司“项目经理”等6个岗位的竞聘。

经过一个星期的精心准备，章锡定、潘逸华、蔡悦斌、傅强福、许江、陶秉江、刘怀广和李维民等８位员工，以重在参与、展示才华的精神风貌，上台发表了竞聘施政演说，阐述自身能力和竞聘岗位的工作思路。从他们从容走上讲台的步伐里，从他们对上海房地产业趋势和“浦江镇”天时地利的分析判断中，从他们对自身优势的侃侃而谈中，台下的评委领导和其他员工感受到他们对自身实力的自信和对新黄浦事业的忠诚追求。

集团总裁吴明烈在听完竞聘者演讲之后，十分激动。他透过竞 聘者的肺腑之言，看到了员工对新黄浦事业的忠诚和热爱。他说，“有这样一支团队，新黄浦的事业就有了生命力。” 这是一次真刀实枪的竞争 记得早在6年前，也是在同一个会场，新黄浦集团就已尝试通过巨额风险抵押方式使下属企业的经营者竞聘上岗。《文汇报》1997年4月19日头版发表了记者王鹰的报道： “昨天，从三个竞争者中脱颖而出的徐闯，向新黄浦集团交纳了40万元的风险抵押金，被正式聘为新黄浦集团东亚建筑实业有限公司总经理，成为本市第一个通过巨额风险抵押竞聘上岗的企业经营者。” 东亚建筑实业有限公司总经理岗位竞聘成功，之所以会在社会上引起强烈反响，与其说是在“竞” 字上，还不如说是在“巨额风险抵押”方式上。

就竞聘而言，其他两位竞聘者是东亚公司下属子公司的经营者，虽然他们也有着骄人的经营业绩，但毕竟是在基层单位工作，缺少公司宏观调控的能力，与徐闯相比显然不是在一个级别上。因此，徐闯的胜出是集团上下预料之中的。 而这次浦江镇项目岗位的竞聘，在最终结果出来之前，给人的悬念和猜测实在太多。正是这种难以预料，给此次岗位竞聘打上了“公平、公开、公正”的标签。 　　

开发浦江镇，是新黄浦集团进入新世纪以来，继外滩源项目之后的又一个亮点项目。根据浦江镇开发建设的需要，集团向总部全体员工发出了倡议，动员广大员工积极参与浦江镇开发，并公布了浦江镇开发的相关资料和首批竞聘岗位。不仅竞聘标的清楚，而且竞聘程序和方法也明白无误，公开和公平地给每个想参加竞聘的员工一次发展的机会。集团的倡议得到了员工们的积极响应，先后有13位员工报名参加竞聘，最终有８位员工走上了竞聘台发表“施政”演说。 报名参加竞聘的员工，虽有某一方面的管理专长和经验，但大部分人在房地产专业技术方面并没有十分明显的优势。由于浦江镇项目的重要性、复杂性和艰巨性，为唱好这台竞聘演说的大戏，竞聘组织者事先召开竞聘人员会议，布置注意事项，特别提醒不要把竞聘演说会开成表决心的誓师大会。会后看，这些担忧都 是多余的。他们以积极的心态迎战竞争，正如一位竞聘者所说，“气馁是不成熟的表现，竞聘就是竞争，不会保证每个人都成功，但不能因为可能的挫折和失败就退缩，相反应该把它看成是一次契机，一次难得的转机，一次磨炼意志和积累经验的好机会。” 这次竞聘没有失败者 尽管竞聘者都能以一颗平常心来应战，把竞聘成败置之度外，但毕竟这是一次契机，也是一次磨炼意志的好机会，他们并没有轻易放弃。于是，有的“临阵磨枪，不快也光”地买了不少房地产开发与管理方面的专业书籍来快速充电、增加灵感；有的通过互联网收集信息、分析政府对开发“一城九镇”的有关政策；有的通过对房地产市场开发成败案例的剖析，对浦江镇项目提出了自己的独特见解……由此可见，“充分发掘集团现有人力资源的潜力，鼓励创新，“赛马”选优，为广大员工提供一个充分展示才华、表现自我的机会”的竞聘意义，已远远超出了竞聘演说本身。从这个角度说，上台竞聘的员工都超越了自我，都是胜利者。 现在，浦江镇项目筹备组已经成立。筹备组4名成员中，３人参加了竞聘演说。他们代表这次所有参加竞聘的员工，用勇气和信心鼓舞了集团广大员工。正如吴明烈总裁说的，“我们要打破传统的等级观念，集思广益，多补台，多鼓劲，多为集团大业作奉献，就能使新黄浦人的梦想成真。” 岗位竞聘刚刚拉开序幕 竞聘是“竞争”和“聘任”的结合，“竞”是“聘”的基础和前提。与以往直接聘任最大的区别在于，竞聘上岗活动创造了一个让人才脱颖而出的环境。通过竞聘，一些平常并不起眼的员工得以显山露水，让领导和同事看到了竞争压力下员工的激情和能量。此次竞聘活动，不仅使竞聘者感受到压力，对台下的其他员工也形成了一种压力: 关系是泥饭碗，会碎的；文凭是铁饭碗，会锈的；而能力素质才是金饭碗。要使金饭碗陪伴终身，就必须不断提高自身能力和素质。 集团之所以选择在重大项目推出之际实施部分岗位的竞聘上岗，是有着长远的战略考虑的。在企业中，当一个员工长期处在一个固定岗位后，他的视野会逐步狭窄，能力会逐渐局限于一个很小的领域。而企业内部岗位竞聘，能合理配置企业的人力资源，促进员工内部流动，从而实现员工职业发展规划。不同岗位会让员工有一个新的环境，有一个全新的感觉，当然也要求员工必须具备新的能力去适应新的环境。因此，“比竞争对手学习和变化得更快”的能力，就是唯一的竞争优势。企业的“不用扬鞭自奋蹄”的学习氛围就会形成。更重要的是，集团实施部分岗位的竞聘上岗，一方面贯彻了“能者上，平者让，庸者下”的用人理念，另一方面创新了重点项目的激励机制，为今后在全集团范围内普及实施新机制开了头。出师表

两汉：诸葛亮

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

　　今当远离，临表涕零，不知所言。

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