2019年一建机电实务知识点汇总整理看完必过

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梳理脉络、方能掌握精髓
知识点
非金属复合风管应用
口诀
内容
1、酚醛复合风管:中、低、湿
无水酒精(“酉”偏旁) 2、聚氨酯复合风管:低、中、高、洁、湿 可吸水,适用潮湿环 境; 3、玻璃纤维复合风管:中以下 “聚”适用高压; “硬聚”适用全部。
同步电机缺点
贵杂烦
1、价格较贵 2、结构复杂 3、启动麻烦
工业管道程序 VS 建筑管道程序
2、建筑管道:试压——防腐———清洗————试运行
吊装稳定性内容及应
措施
1. 起重机械失稳 2
系统失稳 3 吊装设 备及构1. 超载,支腿不稳定,吊臂偏心过大,机械故障。 件失稳
2. 多机吊装不同步,不同起重能力的多机吊装荷载分配不均,多 动作,多岗位指挥协 调失误,桅杆系统缆风绳与地锚失稳。 3. 设计与吊装时受力不一致,设备或构件刚度小。
吊装方法基本选择步
骤:
吊装方案编制的主要
据: 吊装方案主要内容
吊装依据“诡
计, 显参
一概不进遇险资 选岗全计分布图 吉安进城中
1 技术可行性论证。 2 安全性分析。 3 进度分析。 4 成本 分析。 5 根据具体情况作综合选择
有关规程、规范 ; 施工组织总设计 ;被吊装设备 构件 的设计图纸 及有关参数、技术要求等 ; 施工现场情况,包括场地、道路、障碍 等。 一:编制依据概:工程概况不:施工步骤进:进度计划遇:应急 预案险:风险评估
资:资源计划选:方案选择岗:工艺岗位分工全:安全技术措施 计:工艺计算分:工艺分析布:工艺布置图:吊装平面布置图
控制焊接变形的主要 艺措施 手工焊
中短长,分段跳 ; 弓初 向干”
中幅板采用搭接接头时,先焊短焊缝,后焊长焊缝,初层焊道应 采用分布、对称施焊的方法 ; 罐底边缘板与中幅板之间的收缩 缝,第一层焊接, 采用分段退焊法或跳焊法 ; 罐底与罐壁连接的角 焊缝,由数对焊工对称均匀分布,从罐内、外沿同一方向进行分 段焊接。初层焊道采用分段退焊或跳焊法。 P62
金属储罐安装方法
正装法自下而上顶风 ; 1. 正装法:罐壁板自下而上依次组装焊接,最后组焊完成顶层壁 板、抗倒装法自上而下顶 风罐
风圈及顶端包边角钢等。较适用于大型浮顶罐。
2. 倒装法:在罐底板铺设焊接后,先组装焊接顶层壁板及包 边角钢、组装焊接罐顶。然后自上而下依次组装焊接每层壁板, 直至底层壁板。
焊接工艺评定报告的

焊接残余应力的危害
4、硬聚氯乙烯复合风管:洁净、酸碱
两者相反
1、工业管道:试压——清洗——防腐保温——调试试运行
焊,对称干 ; 角缝焊, 段退焊或跳焊法 ; 弓形边缘板对接焊缝的初层焊, 宜采用焊
工均匀分工焊检试定
评定报告中应详细记录工艺程序、焊接参数、检验结果、试验数 据和评定结论。
“金 影响构件承受静载能力 ;影响结构脆性断裂 ; 影响结构的疲劳强


开脆皮 ; 影响结构的刚度和稳定性 ; 易产生应力腐蚀开裂 ;影响构件精
度和尺焊接设备选用原则 降低焊接应力的工艺

文” 事先安静 萧何曾与素真亲热
寸的稳定性
适用性,先进性,安全性,经济性
1 采用较小的焊接线能量, 减小焊缝热塑变的范围, 从而降低 接应力。
2 合理安排装配焊接顺序, 使焊缝有自由收缩的余地, 降低焊 中的残余应力。
3 层间进行锤击,使焊缝得到延展,从而降低焊接应力。 4 预热拉伸补偿焊缝收缩 机械拉伸或加热拉伸 5 焊接高强钢时,选用塑性较好的焊条。 6 采用整体预热。
7 降低焊缝中的含氢量及焊后进行消氢处理, 减小氢致集中应 力。
8 采用热处理的方法: 整体高温回火、 局部高温回火或温差拉 低温消除应力法,伴随焊缝两侧的加热同时加水冷
机械设备典型零部件
安装包括 :
齿,妻
母避开鸭
成套配电装置试验内 : 高压输电线路的基础
式分为 : 架空线的连接方法可 :
变压器的吊芯检查
检查铁芯 变压器的干燥:
流感 高处“艳 配”
一夜 钳压连接、液压连接和爆压连接
放心
1. 放油。 2. 吊铁芯。 3. 检查铁芯。
; 绕组的绝缘层表面完整程度 ;高、低压绕组有无移动变位。 油箱铁损法、铜损法和热油法。热风法和红外线法仅用于干燥小
型电力铁芯落 地绝无移 应检查所有螺栓紧固度 ; 铁芯有无变形, 表面漆层和铁芯接地是否

大便干燥“有 干燥 “分
变压器排潮装置:
变压器排潮“真自由” 或“真知鞋 油”
泄漏试验检查的重点
泄漏中“法空罗 阀门填料函、法兰或者螺纹连接处、放空阀、排气阀、排水阀等。 排气水”
发电机设备的安装程

锅炉辅助设备包括

齿轮系统的装配及变速器的安装 ; 滑动轴承和滚动轴承的安装 ; 轴节的安装 ; 螺纹连接件的热装配 ; 液压元件的安装 ; 气压元件的 安装; 设备严曾变节 管路的安装
母线、避雷器、高压瓷瓶、电压互感器、电流互感器、高压开关 现浇混凝土基础、装配式基础、桩式基础和岩石基础等
铜铁” ,小便 变压器。
常用的有真空法、自然通风法、机械通风法和滤油法等。
“秋 水传穿定子就位→定子及转子水压试验→发电机穿转子→氢冷器安装→ 端盖、 ,盖茨 轴承、密封瓦调整安装→励磁机安装→对轮复找中心并连 接→整体气密 郭府“风妹 灰”

性试验等。
送引风设备、给煤制粉设备、吹灰设备、除灰排渣设备等

哪些分部分项工程应 制专项施工方案
水土摸起脚爆炸
1. 基坑支护与降水工程 2. 土方开挖。 3. 模板工程 4. 起重吊装 5. 脚手架工程




6. 拆除、爆破工程 需要组织专家论证、审查的:深基坑,地下暗挖,高大模板 .
施工方案编制质量符
合什么要求?
机械设备安装的一般 施工开基基,铁吊精 灌装油,开:设备开箱验收放:基础放线检:基础检查与验收 铁:垫铁设置
吊:程序
运和验
设备吊装就位 精:安装精度调整与检测 灌:设备固定与灌浆 装:零部件安装 油:润滑与设备加油 运:设备试运转 收:工程验收
影响设备安装精度的 因素 2个质量, 2个选择,
2 个影响,再加 2 个与人 关的
建筑管道施工程序
真正全操适
针对性,正确性,全面性, 操作性,适用性。
基础的施工质量,垫铁及地角螺栓的安装质量,
测量基准的选择,测量器具的选择, 设备制造质量的影响,环境的影响, 操作者的技术水平及操作产生的误差,散装设备的装配精度 师尊:施工准备。留埋:配合土建预留预埋放:管道测绘放线 元:管道元件检验甲:管道支架制作与安装道:管道加工预制道: 管道安
装验:师尊留埋放元甲, 道道 验房喜试君。 霍元甲 别师尊, 下山就结婚 啦,哈哈,也不知道 ‘埋'是个什么东西, 想可能是师尊的二徒 ⋯⋯
风险管理工作流程
十(识)姑(估)想(响) 侄(制)
大姐 满全桌抱留
系统试验房:防腐绝热喜:系统清洗事:试运行君:竣工
风险识别、估计、响应、控制
在确定各项工程的开 竣工时间和相互搭接 协调关系时,应考虑 哪些因素?
大姐-- 搭接 -- 满足。。 -- 全面考虑。。 -- 业主配合。。 - 保证重点。。。 - 留出一些。。。
承包企业的成本计划
(内容)
计划的实施应建立 进度调整方法
取水费
1)为降低成本采取的主要措施和规划; 2)成本水平;
3)以货币形式编制的项目在计划周期内的生产费用。
跟踪、监督、检查、报
计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制,以利有效纠正 正计划执行中的偏差
采取的对策主要有:作业面调整、物资供给强度调整、机械化作 业率调整、作业班次或搭接时机的调整等,这些都应有总承包单 位调度机构审时度势合理作出调度决策


面子(资)鸡(机)翅 (次)

总承包单位制定的总 体质质控重检 量计划
总承包单位制定的总体质量计划应包括质量目标、控制点设置、 检查计划安排、重点控制的质量影响因素等,并告知分包单位, 作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见,分包单 位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划,并报总承 包单位审核后实施
安全管理要点

风和日丽的天气定期 检查风险源;日常巡检;定期检查;安全事故处理 安全事故

试运行的技术准备 调(条)剂(计)方标
试运行的技术准备工作包括:确认可以试运行的条件、编制试运 行总体计划和进度计划、制定试运行技术方案、确定试运行合格 评价标准

对招标人文件中所列 的工程量清单进行审 核时
应看招标人是否允许对工程量清单中所列的各工程项目的工程量 误差进行调整决定审核办法。若允许调整,则要详细审核工程量 清单内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标 人答疑会提出调整意见,取得招标人同意后进行调整;若不允许 调整,则不必对工程量进行详细的审核,只对主要项目或工程量 大的项目进行审核。发现项目有较大误差时,可以利用调整项目 单价的方法进行解决。
招标采购方式适用 施工招标应具备的条
大永章标
招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场 竞争激烈等货物的采购
机电工程施工招标应具备的条件:
机电工程项目的招标, 应当满足法律规定的前提条件, 方能进行。 1 ? 项目应履行审批手续并批准;




2? 有相应的资金或资金来源已落实, 并在招标文件中如实载明;

3 ? 招标人已依法成立;

4 ? 初步设计及概算已履行审批手续,并已批准

5? 招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续,并 已核准;

6 ? 有招标所需的设计图纸及技术资料
废标的确认
实重弄,低不投

废标的确认
1? 未能在实质上响应招标文件的标书, 如逾期送达或未送达指 点,未按要求密封,无投标单位公章及法人代表或法人委托人 签字或盖章,无相应资格的注册师签字等;

2? 投标文件有明显不符合要求的重要缺陷, 织机构与资格审查不一致等;

如投标文件未按招
标文件格式填写,内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名 称或组3 ? 弄虚作假或串通报价的标书;

4 ? 低于成本报价的标书;

5 ? 评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为;

6 ? 未按招标文件要求提交投标保证金的标书
技术标的策略内容
身体的质量水平在工 期上可以优惠
技术标的策略内容:突出自身优势,如装备、技术力量、业绩等; 突出质量管理、质量水平尽量优于业主要求水平;突出工期掌控 优势,在满足业主工期要求的同时,提出适当缩短工期的目标和 措施;向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠 条件
商务报价策略
五险突增不多

商务报价策略可采取不平衡报价法,多方案保价费,增加建议方 案法,突然降价法,无利润竞标法,先亏后盈法
(五 =无,险 =先)
技术标所包含的内容

描述彩虹的材料配置 要设暗:设计方案描述;彩:设备采购;只:材料质量控制;配:施 计封印
工装备的配置;祖:施工组织设计;封:密封;印:印鉴

固定总价合同的条件 见分晓, 简单, 风险小 量小期短环因小,条稳合理纸详细

任务范围已明确,结构技术见分晓 标期宽裕充考核,分标拟计权义清

合同文件的优先顺序
协中投, 专通妓, 图工 1、施工合同协议书; 2、中标通知书; 3、投标书及其附件; 4 专用
条款; 5、施工合同通过条款; 6、标准、规范及有关技术文 件; 7图纸; 8、工程量清单; 9、工程报价单或预算书; 内容;抵触;当事人;条款;劳务分包
对分包管理时应考虑 的因素
对分包全过程管理
劳务分包当事人抵触 内容条款 准进序竣修
总承包方对分包方及分包工程施工,应从施工准备、进场施工、 工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、 工程款支付等进行全过程的管理
承包商可以索赔的事
发包人:痿了,提前了, 痿:发包人违反合同; 提前:发包人要求提前缩短工期。 暂停:非承包暂停了,延误 治疗 人原因的暂时停工。 延误:发包人延误支付款项。 了。奸其不抗, 合外之 检,工变物涨
奸其不抗:监理的歧义解释,及不可抗力。 合外之检:合同外的检验; 工变物涨:工程变更,物价上涨。

工程变更 (合同变更) 的原因:
①业主新的变更指令,对工程的新要求。②由于设计人员、监理 方人员、承包方事先没有很好的理解业主的意图,或者设计的错 误,导致图纸的修改③工程环境的变化,预定的条件不准确,要 求实施方案或者实施计划变更。 ④由于产生新技术, 有必要改变 原设计、原实施方案或实施计划、或由于业主指令及业主责任的 原因造成承包商施工方案的改变⑤政府部门对工程新的要求,如 国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。⑥由于合同实 施出现问题,必须调整合同目标或者修改合同条款

索赔的原因 索赔报告

赶工索赔(施工加速索赔)、延期索赔、工程范围变更索赔、不 利现场条件索赔。
概括的叙述索赔事项,包括事件发生的具体时间、地点、原因、 产生持续影响的时间;承包商为该索赔事件付出的努力和附加的 开支;承包商的具体索赔要求等。
索赔程序 鼠辈搅合茶商
鼠:索赔意向通知书。
辈:索赔资料的准备。 搅:索赔文件的提交。 合:索赔文件的审核 茶:发包人审查。 商:协商

概括的叙述索赔事项 包括那些内容?

包括事件发生的具体时间、地点、原因、产生持续影响的时间; 承包商为该索赔事件付出的努力和附加的开支;承包商的具体索 赔要求等。 签订合同后应尽早发现索赔机会;对口头变更指令确认;及时发 出“索赔通知书”;索赔事由论证要充足;索赔计价方法和款额
如何使用索赔技巧来 增加工程效益?




要适当;力争单项索赔,避免总索赔;坚持采用“清理账目法” 采购工作的保证: 质量安全保证, 人身安全和项目运行安全保证, 量标准的选择和执行,合格供货厂商的预审条件,检验方式
询价技术附件:数据表,技术规格书,询价图纸及技术要求,特 殊要求和注意事项
资质,生产能力,信誉,财务状态,负荷,业绩,运输条件,改 制,质保体系
-- -- 有资格的专业技术人员到现场监造 -- -- 制定监造计划控制管理措施 -- -- 设备监造技术要点
采购工作的保证 询价技术附件
人象(项)检智(质)

选择合格供应商,重 点考只(质)能信财富 虑的内容
设备监造大纲的主要 内容
业运该(改)献错鸡蛋也过



蛋—单—设备监造单位

也—验—设备监造验收要求

过—过—设备监造过程
施工组织设计的内容

工程概况
施工部署及施工方案 施工进度计划
一概况,一技术方案, 施工平面图
图一表一指标 + 主,敬主要技术经济指标 点纸啊
施—施工工艺施工方案 主—组织结构设置分工 敬—进度安排 纸—质量保证措施 啊—安全技术措施
☆施工组织设计原则
煮设原急需发飙体系


施工组织设计原则:组设原:煮蛇员 急—技—先进技术管理方法 需—序—程序合理顺序工艺

发—法—法律法规规范标准

飚—标—技术经济指标

体—提—提高。。。水平

系—系— HES质管体系
☆主要施工方案主要 指哪减掉专心,难嫁机电

主要施工方案: 减—键—质量关键作用



掉—吊—吊装 专—专—专项

心—新—四新

难—难—技术负责难度大

嫁—架—脚手架

机—季—季节性施工

电—电—现在施工临时用电
施工方案内容包括
概依方程, 质安图进资
施工方案的内容包括:工程概况、编制依据、施工程序、施工方 法(含技术要求和质量标准)、进度计划、资源配置计划、安全
技术措施、质

量管理措施、施工平面布置等

施工方案依据
师祖线条真规范, 供货 设计加经验
师祖:施工组织设计 线条:现场条件。 规范:国家和行业相关标准规 . 供货:供货方技术文件。 设计:设计技术文件。 经验:同类型工程项目施工经验
施工方案优化 工职采劳工
对施工方案进行技术经济评价是选择最优施工方案的重要环节之 一。根据条件不同,可采用多个施工方案,进行技术经济分析, 选出工期短,质量好,材料省,劳动力安排合理、工程成本低的 方案。
. 哪些工程施工方案 要进梳妆汉 行技术经济分析
无传宗 遇大叉, 现特贱(四句 =四新)
梳:运输妆:吊装汉:焊接无:无损检测传:传统作业宗:综合 系统试
遇:工厂预制,现场预制大叉:工程量大 , 多交叉现:通电,临时 用电 特:特殊作业贱:通键,关键过程共四句,再加个四新技术 .
技术效率

对比各方案的技术效率,如吊装技术中的起吊吨位,每吊时间间 隔,吊装直径范围,起吊高度等;焊接技术中能否使用的母材, 焊接速度,熔敷效率,使用的焊接位置等;无损检测技术中的单 片、多片射线探伤等;测量技术中平面、空间、自动记录、绘图
施工总平面图设计的 原则
三减制。 哈哈, 但不是 . 利用永久性设施和原有设施,尽量减少临时建设设施 . . 科学地划分自检, 互检, 专检那个 施工区域,尽量减少各工种之间相互干扰和交叉, 保持施工均衡,连续三检~ 1. 永原减临 2. 划域减扰 3. 布位减运 4. 临生必分
合适的现场安全教育 和培训

有序 .
. 合理布置各种仓储,预制场位置,减少场内二次运输 . . 生产临时设施与生活设施分开布置 .
. 临时设施的布置应符合安全,环保,消防,节能等要求,尽量 减少对周围已有设施的影响 .
三级安全教育;适时安全教育;特殊工种;事故前;节假日;季 节性;环境影响;
对施工单位的实验室除考核其资质等级及使用范围外;还应对其 工地实验室进行检查,包括:能开展的试验、检测项目、主要仪 器设备的可用性、法定计量部门对计量仪器设备的标定证明文件 以及是否在有效期内,试验、检测人员上岗资质证明,以及实验 室的管理制度
5. 安环消节

施工单位实验室的考 核内容

劳动力的动态管理基

1 ? 动态管理以进度计划与劳务合同为依据
2 ? 动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动

本原则

3 ? 动态管理应以动态平衡和日常调度为手段
4? 动态管理应以达到劳动力优化组合、 以左右人员的积极性充 分调动为目的
施工单位项目部施工 机械设备管理要求

进场-使用 --规程
1? 进入现场的施工机械应进行安装验收, 保持性能、 状态完好, 到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检手续
2? 强化现场施工机械设备的平衡、调动,合理组织机械设备使 用、保养、维修。提高机械的使用效率和完好率,降低项目的机




械使用成本
3? 执行重要施工机械专机专人负责制、 机长负责制和操作人员 持证上岗制


4? 严格执行施工机械设备操作规程与保养规程, 事故,参与进行事故分析和处理
四懂三会 技术交底主要包括 机电安装工程技术交 底的重点

制止违章指挥、
违章作业,防止机械设备带病运转和超负荷运转,及时上报施工 机械设备四懂:懂性能、懂原理、懂结构、懂用途;三会:会操作、会保 养、会排除故障

技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全 要求及其他要求等
1. 射雕隐蔽点, 2. 够装就调运, 3. 管道清二试, 4. 焊点大基埋。
射雕:设备构件的吊装。隐蔽点:隐蔽工程的施工要点。够装: 构件的安装。调运:调试
与试运行。管道清二试:管道清洗试验及试压。焊点:焊接工艺 与操作要点。大基埋:大 件设备基础埋件。
机电安装工程技术交 底的要求有哪些 逐级技术交底的内涵
有有有, 开工前, 全过 1. 有层次,有重点,有针对性。
2. 交底要在开工前进行。 程。
3. 贯穿全过程。

逐级技术交底的内容是:设计人员向施工单位交底;施工单位技 术负责人向下级技术负责人交底;施工项目技术负责人向工长、 班组长交底;工长向班组长交底
项目部对分包商协调 管理的内容
概况: 1 质量、进度; 2 资源; 3 竣工; 4
协调管理的重点是事故进度计划安排、甲供物资分配、质量安全 制度制定、资源使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工 结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重大工程安全 事故的处理。
重点分析对供应商违约、资料不落实、计划编制失误、施工方法 不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差,及时采取措施调整
1 ? 除施工单位外,工程建设有关的单位(如政府有关部门、建 设单位、监理单位、设计单位、物质供应单位、资金贷款单位, 以及运输、通信、供水、供电等部门)的工作进度
进度偏差分析 图法伤(商)失落
影响机电工程项目施 工进外外业业风环向 度的因素

2 ? 施工过程中需要的材料,构配件、施工机具和工程设备等, 不能按期运抵施工现场,或是运抵施工现场后发现其质量不符合 有关标准的要求

3? 建设单位没及时给足工程预付款,拖欠工程进度款,影响承 包单位流动资金周转。

4? 设计变更或者是业主提出新的要求。 施工前应加强图纸审查, 格控制随意变更。

5? 在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不 利因素,承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决的问题。

6 ? 各种风险因素的影响。如设备、材料价格上涨,订立的是固 定总价合同等。

7? 施工单位自身管理、技术水平一级项目部在现场的组织、协 调与控制能力的影响。

在确定各项工程的开

在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时,应考虑以


竣工时间和相互搭接
协调

下因素:
1 ? 保证重点,兼顾一般,分清主次,抓住重点,优先安排工程 大,工艺生产主线。
关系时,应考虑 因素:

2? 满足连续均衡施工要求,使资源得到充分地利用,提高生产
率和经

济效益。
3 ? 留出一些后备工程,以便在施工过程中作为平衡调剂使用。 4? 全面考虑各种不利条件的限制和影响, 为缓解或消除不利影 响做准备。


5 ? 业主的配合,当地政府有关部门的职称等。
工期可能值最小;与土建和采购沟通;与设计的沟通;细化落实

如何才能制定较为可 行的进度计划
工程项目施工成本计 划实预计控核分考 施的步骤 优化施工方案

工程项目施工成本计划实施的步骤为:成本预测—成本计划—成 本控制—成本核算—成本分析—成本考核
优化施工方案,对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业 组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析,运用 价值工程理论,制定出技术先进、经济合理的施工方案
项目成本控制的原则 中开城门全责
开源与节流相缩合的原则; 全面控制原则 (项目成本的全员控制) 中间控制和适时原则;目标管理和例外管理原则;成本目标风险 分担的原则;责、权、利相结合的原则

(城 =成本,门 =目)
环境因素七种表现
故土放弃好水蛇

固体废弃物;土地;放射性;大气;消耗;水体;社会周边环境 大气排放;水体排放;固体废弃物管理;土地污染;对社区的影 响;原材料与自然资源的消耗;其他地方性环境问题
职业健康、安全和环 境管理原则是: 应急预案的主要内容
衣领风全吃
坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。在实施中坚持 “以人为本,领导承诺,风险化减,全员参与,持续改进”的理
知就信,错必赔


1 ? 应急工作的组织及相应职责
2 ? 可依托的社会力量(如消防、医疗卫生等部门)救援程序; 3 ? 内部、外部信息交流的方式和程序

4? 危险物质信息及对紧急状态的识别, 包括物质的危害因素以 及发生事故时应采取的有效措施

5 ? 应急避险的衍懂程序(撤离逃生路线图)

6 ? 相关人员的应急培训程序

应急预案实施原则:

两避,两保。
全面负责,第一责任人;守法,责任书;

项目经理的安全生产 职责

建立机构,健全制度;制订目标和计划,贯彻落实; 组织检查,预案演练;事故汇报,配合调查
安全检查内容
彪子管制安全, 事故隐 患更规范。
彪:目标;1 安全目标实现程度,安全生产职责履行情况 2. 各项安全生产管理制度的执行情况 3. 施工现场安全防护和隐患排查情况
子:职责, 管制:管理制4. 生产安全事故,未遂事故调查处理情况
5. 安全生产法律法规,标准规范和其它要求的执行情况 . 度, 其余 不解释
文明施工管理内容

四管理 +五连串
四管理:安全管理,现场管理,料具管理,生活区管理



五连串:机械安全,安全防护,环境保护,保卫消防,施工用电 施工阶段分:事前事中事后;
因素:人员控制、设备材料控制、施工机具控制、施工方法控制
和施工质量策划主要因素


质量事故处理方式 不作处理
返修不见报

环境控制
返:返工处理 ;,修补处理 ;,不作处理 ;,降级处理 ;,报废 处理 1? 某些工程质量问题虽不符合规定的要求, 但经过分析、 论证、 定检测单位鉴定和设计等有关部门认可其对工程使用或结构安 全影响不大的;

2 ? 经后续工序可以弥补的;

3 ? 经法定检测单位鉴定合格的;

4? 经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满 足结构安全和使用功能的,可不作专门处理
质量事故相关

工程质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上经济损 失、工期延误或造成设备人身安全,影响使用功能的即构成质量 事故。一般由项目技术负责人组织相关专业技术人员、质检员和 有经验的技术工人进行现场调查,收集与分析相关资料
施工阶段质量控制策 划的必须监检中变成分 主要内容
必:隐蔽工程的质量控制须:工序质量控制 监:设备监造控制检:检测及试验控制中:中间产品控制变:施 工变更控制 成:成品保护的控制分:分项分部工程质量验收或评定的控制

人、机、料、环、法 入手,加以控制; 1 、人员持证上岗,在 有效期内,先培训后上岗,先交底后作业,特殊工种和特种作业 严格监控;
分析影响工程质量的 主要因素
2、机械机具保持完好状态,性能精度满足要求,检测 仪表检定合格, 有效期内; 3、设备材料进场检验, 确保符合要求, 做好保管工作; 4、施工工艺文件及作业指导书经审核批准,严格 执行,新材料、 工艺先试验后使用; 5、对风雨雪、 温度湿度、 尘、
砂等环境条件限制明

质量管理路径

确;
定期对质量控制绩效进行分析和评价;明确改进目标和方向;保 持质量管理工作持续改进;
1、危险源识别和风险分析,制定应对措施或应急预案; 安全巡检,安全列会和采取防止事故发生的措施;
2、日常
3、组织定期或
安全管理要点
专项安全安全检查,发现的事故隐患定时、定人整改,跟踪监督 整改情况; 4、发生事故,积极抢救伤员,保护现场,防止事故扩 大蔓延,及时报告,组织或参与事故调查、分析和处理。

施工现场管理的目标

建立:有序、文明、安全、环保的施工现场;
检验设备的制造、安装质量、设备性能等是否符合规范及设计要 求;通过试运行以判断工程是否可以投入生产或营运。

试运行目的
单机无负荷属于施工作业范畴;联动无负荷、负荷试运行是否由
总包实试运行的类型

施,要在合同中约定;一般由业主组织实施; 注意通风与 空调安装的联动试运行是由施工单位进行,
有:技术准备、组织准备、物资准备;一)技术准备工作:
1、确 3
试运行准备工作

认可以试运行的条件; 2、编制试运行总体计划和进度计划; 制定试运行技术方案; 4、确定试运行合格评价标准;二)组织准



备工作: 1、建立试运行组织结构,明确分工; 2、组织试运行岗
位人员,岗前培训; 3、作业前进行安全技术交底; 4、制定试运 行管理制度;三)物资准备: 1、编制试运行物资需求计划和费用 计划; 2、检测用工具和仪器仪表;

包括: 实施前检查; 实施试运行; 试运行评价; 一)实施前检查: 1、对工程实体检查,确认已完成设计文件规定的全部工作内容, 并经调试合格,符合竣工验收标准; 2、对准备工作进行检查,符
合预期的各试运行实施
项要求;二)实施试运行: 1、作业行动符合规定; 2 故障停止,排除后重新; 3、按计划达到连续无故障试运行规定时 间;三)试运行评价: 1、按合同及技术文件要求,结果符合预期 规定; 2、验收标准:工业机电采用《工业安装工程施工质量验收
统一标准》,房屋建筑采用

《建筑工程施工质量验收统一标准》
1、突出自身优势(装备、技术力量、业绩); 理化建议
2、突出质量管理
4
技术标策略

(优于业主要求); 3、突出工期掌控优势(满足、缩短);
1、设备采购(厂商资信、能力;监造方案、突出质量控制计划、 措施及包装、交货期的保证措施);
技术标重点
2、材料采购质量控制方案;
3、施工装备的配置(突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机 械); 4、施工组织设计(组织机构和人员情况、质量保证措施; 进度计划保证措施、职业健康、安全、环境保证措施;主要设备 及专业施工方案)

1、未实质上响应;逾期;密封;无章无签字; 未按格式;不全;关键字迹;不一致; 本; 5、不配合; 6、未交保证金;
2、明显不符合;
废标

3、弄虚作假; 4、低于成
开标
1、投标人代表检查密封; 25 人以上单数、技术经济专家 2/3 2中标通知书发出 30 日之内签订合同;中标结果通知所有投标 人;招标文件发出到投标截止之日不得少于 20 日; 招标人(单 位)主持;

选择合格供应商考虑

1、资质; 2、装备和技术; 3、信誉; 4、经营管理和质保体系; 5 财务状况; 6、生产负荷; 7、业绩、 8、运输条件 1、改变某些工作间的衔接关系; 更多的施工设备)

施工进度计划的调整 方法
施工进度计划的调整 的步骤

2、缩短某些工作(关键工作)
的持续时间; (通过增加作业人员、延长工作时间、采用新工艺、 投入1、分析进度计划检查结果,确定调整对象和目标; 调整后实施的新进度计划;
2、选择适当
调整方法; 3、编制调整方案; 4、对调整方案评价和决策; 5、确 施工进度计划的编制依据 1 项目合同; 2 施工计划。 3 工进 度目标。 4 设计文件。 5 施工现场条件。 6
供货进

施工进度计划的编制 依据
度计划。 7 有关技术经济资料
1)收集编制依据。( 2)确定进度控制目标。 5)确定施工流程。( 6)编制施工进度计划。 进度计划说明书
3)计算工程 7)编写施工
施工进度计划的编制 程序
量。 4)确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。
招投标中的四个时间

515 2030
5 天:自招标文件出售之日起至停止出售之日止,最短不少于 5



个工作日。 · 15 天:招标人对发出的招标文件进行修改的,在 投标文件截止前至少 15天。 ·20 天:自招标文件发出之日至投 标文件截止之日,最短不少于 20 天。 ·30 天:自中标通知书发 出之日起 30 天内签订合同。
简化记忆: 工程小、 工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条 件稳定化小、 风险小、 一切都 并合理;工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范
围明确;工程采用固定总价合同的 条件
很清楚明确的工程。
结构和技术简单,风险小;投标期相对宽裕,承包 商可以有充足的时间详细考察现场、 复核工程量, 分析招标文件, 拟订施工计划;合同条件中双方的权利和义务十分清楚,合同完 备。

固定总价合同中, 承包商承担了较大的风险, 业主的风险较小。
采用固定总价合同的 风险
商的风险主要有两个方面:一是价格风险,二是工作量风险。 价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等;工 作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由 于设计深度不够所造成的误差等。

1. 资格审查应该在投标之前进行, 由招标人审; 2. 招标人对投标
人资招标人的资格预审
格预审的内容:投标人的组织机构和企业概况;企业资质等 级;质量、安全、环 保认证;近三年业绩;目前履行合同情况;资源方面,包括财务、 管理、技术、劳动力、设备等情况;各种奖励和处罚等。

合同变更包括哪几 ?

1. 工程变更包括:工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、 施工条件变更等。 2. 设计变更包括:更改有关标高、基线、位置 和尺寸 1)由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设 计错误等导致的设计修改,应该由业主承担责任;由此所造成的 施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。
2)业主向承包人授标前(或签订合同前),可以要求承包人对 施工方案进行补充、修改或做出说明,以便符合业主的要求。在 授标后(或签订合同后)业主为了加快工期、提高质量等要求变 更施工方案,由此所引起的费用增加可以向业主索赔。 该由承包人承担责任。 用)。
1. 风险的类型: 按产生的原因,分为人员风险、材料设备风险、 经济风险、政治及社会风险、自然环境风险、组织协调风险等。
2. 风险的防范措施 ·风险回避:充分利用合同条款(如增设保值
条款; 3)由
于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修
改,应4)施工方案变更要经监理工程
师的批准,不论这种变更是否会对业主带来好处(如工期缩短、
节约费

如何确定工程变更的 责任与补偿 ?
合同风险及防范
增设防范风险合同条款;增设利于承包商的支付条款等); 减少承包方资金和设备的投入。 ·风险分散和转移:向保险公司 投保;合理分包,向分包商转移风险。 ·风险自留 ·损失控制:
从管理、组织、合同、技

合同风险应采取何种 对策

术等方面预防损失发生。
1材料设备风险 2 人员风险 3组织协调风险 4政治及社会风险 5 自然环境风险 6 经济风险
1 对于材料、设备风险一一签订一个完善、有利的承包合同及相



应条款,明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任 及其保证条件和违约责任。
2 人员风险一一变相输出劳务,如输出一专多能的技工及多面手 兼干其他工种及普工工作,减少自带劳务数量或提高施工机械化 程度,从而减少当地工人的招聘量。
4组织协调风险一一同 1 ,在合同中明确业主 (监理方 的协调责 任。 6 经济风险一一是利用各种可能进行国际合理避税 P 二是利用资 金进行有利于我们的国际贸易。

采购计划应遵循的采 购原则

1. 经济原则。 2. 质量保证原则。 3.安全保证原则。 4. 进度保证原 则。 5. 国产和进口设备材料的划分原则。 6. 分包原则。 7. 设备材料分 交原则。
选择合格供货厂商→询价文件的编制→询价和报价的接收→报价
的评价询报价工作程序

→报价评审交业主确认 ( 按项目合同规定 →召开厂商协调
会并决定中标厂商→签订购货合同
1. 设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。
4. 进场验收是设备运输到达施工现场后,项目经理部组织有关人 员按要求进行的验收。一般分进场和安装前两阶段进行。
设备验收的程序
(1 进场后对设备包装物的外观检查, 要求按进货检验程序规定实 ; (2 设备安装前的存放、 开箱检查要求按设备存放、 开箱检查规定 ;(3 验收进口设备首先应办理报关和通关手续,经商检合格 后,再按进口设备的规定,进行设备进货验收工作。

企业定额、施工预算; 施工组织设计或施工方案; 人工、材料、机械台班的市场价;
企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力施工成本计划的编制 依据包括
内部挂 牌价格;
周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准; 已签订的工程合同、分包合同 (或估价书 结构件外加工计划和合同; 有关财务成本核算制度和财务历史资料; 施工成本预测资料; 拟采取的降低施工成本的措施; 他相关资料。

1.组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。实行项目经 理责任制 , 落实施工成本管理的组织机构和人员 , 明确各级施工成
施工成本管理的措施
本管理人员任务和职能分工、权利和责任。 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划 细的工作流程。
2.技术措施 施工过程中降低成本的技术措施 , 包括 : 进行技术经济分
, 确定合理详
, 确定



最佳的施工方案 ; 结合
施工方法 ,进行材料使用的比选 ,在满足功能要求的前提下 , 通过 代用、改变配合比、 使用添加剂等方法降低材料消耗的费用 ; 确定 最合适的施工机械、设备使用方案。
3.经济措施 管理人员应编制资金使用计划 , 确定、分解施工成本管理目标。 对施工成本管理目标进行风险分析 , 并制定防范性对策。 对各种变 ,及时做好增减账 , 及时落实业主签证 ,及时结算工程 款。 通过偏差分析和未完工程预测 , 可发现一些潜在的问题将引起未 完工程施工成本增加 , 对这些问题应以主动控制为出发点 , 及时采 取预防措施。等 4.合同措施

施工成本编制的方法

按施工成本组成编制施工成本计划、按项目组成编制施工成本计 划、按工程进度编制施工成本计划
(1 施工成本预测; (2 施工成本计划; (3 施工成本控制; (4 工成本核算; (5 施工成本分析; (6 工成本考核。
施工成本管理的环节 主要包括

1施工准备阶段 ①优化施工方案,制定出技术先进、经济合理的施工方案。 ②编制成本计划并进行分解。
③对施工队伍、机械的调迁、临时设施建设等其他间接费用的支 出,做出预算,进行控制。
为控制成本,在各阶 段应做的工作
2施工阶段
①对分解的计划成本进行落实。
②及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用,计算实际成本。 ③经常进行成本差异分析,采取有效的纠偏措施,充分注意不利 差异产生的原因,以防止对后续作业 成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工。 ④注意工程变更,关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。 3竣工交付使用及保修阶段 ①工程移交后, 要及时结算工程款, 进行成本分析,总结经验。 ②控制保修期的保修费用支出,并将 此问题反馈至有关责任者。 ③进行成本控制考评, 落实奖惩制度。

1人工成本的控制 ①严密劳动组织,合理安排生产工人进出场 的时间。 ②严格劳动定额管理,实行计件工资制。 ③强化生产 工人技术素质,提高劳动生产率。 2 材料成本的控制 ①加强材 料采购成本的管理,
项目成本控制的内容
量差和价差两个方面控制。 ②加强材料消 耗的管理,从限额发料和现场消耗两个方面控制。 3 工程设备 成本的控制 4 施工机械费的控制 按施工方案和施工技术措施 中规定的机种和数量安排使用。 ②提高施工机械的利用率和完好 率。 ③严格控制对外租赁施工机械。 5 其他直接费的控制:以 收定支,严格控制。 6 间接费用的控制:①尽量减少管理人员 比重,要一人多岗。②对各种费用支出要用指标控制。

需做经济分析的主要

1特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案。
2

施工方案

大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案。 3)工程量大、 多交叉的工程的施工组织方案。 4 )特殊作业方案。 5)现场预制和工厂预制的方案。 6 )综合系统试验及无损检测方 案。 7 )传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案。 过程技术方案等。

8 )关键
施工中各时间段质量 控制是如何划分的 ?

施工各阶段质量控制一般划分为三个阶段,即事前控制、事中控 制、事后控制。
(一)确定质量目标 (二)建立组织机构 (三)制定项目经理
部各级质量策划的内容 工序质量控制的方法

人员、部门的岗位职责 (四)建立质量保证体系和控制程 (五)编制施工组织设计或质量计划
质量预控、工序分析、工序质量检验三种,以质量预控为主。

①工程实施时 , 应严格按制定的施工方法和操作工艺执行;
②切实使工如何保证工程质量控 制到 ?
序活动的操作者、材料、施工机具、施工方法和施工 环境等五大因素处于受控状态 , 以保证每道工序的质量; ③加强工序质量检验工作 ,对已完成的工序及时进行检验 , 发现问 题及时研究处理 ,并提出预防措施 , 保证工程质量处于受控状态; ④针对雨期施工特点 , 应在焊接和吊装这两个关键工序设主控制 , 强化管理。

1)现场调查:对事故进行细致的现场调查,包括发生的时间、性 质、操作人员、现状及发展变化的情况,充分了解与掌握事故的 现场和特征。 2 )收集资料,包括所依据的设计图纸、使用的施
工方法、施工工艺、质量事故调查主要内 容有哪些 ?
采用的材料、施工机械、真实的施工记录、 施工期间环境条件、施工顺序及质量控制情况等,摸清事故对象 在整个施工过程中所处的客观条件。 3 )资料的整理和归纳:对 收集到的可能引发事故的原因进行整理,按“人、机、料、法、 环”五个方面内容进行归纳,形成质量事故调查的原始资料。

质量事故应从哪些方 面进行分析 ?哪些人 员参 ?

其原因往往涉及到设计、施工(法、人、机、环)、材料设备质 量和管理等方面。 项目技术负责人组织项目有关人员及发生事故 的班组长进行质量事故分析。必要时可通知业主和监理方参加, 进行详情分析、评审。
1)当分项工程质量不符合合格规定时, 必须及时返工或返修。 2 工后的工程可重新评定质量等级;返修后的工程经法定检测单 位检定能够达到设计要求的,其质量等级仅可评定为合格。
工业安装工程分项工 程质量不符合合格规 定时的处


本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/88a7abad031ca300a6c30c22590102020640f20a.html

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