被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间至填表时间等级评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%评分利润额目标达成率10目标达成率=（实际利润额÷计划利润额）×100%财务部成本费用利润率/降低率10成本费用利润率/降低率达到____%以上。成本费用利润率=（利润总额÷成本费用总额）×100%财务部……客户满意度10客户投诉次数控制在____次以内，或者平均评分达____以上。市场部品牌忠诚度5品牌忠诚度达到____%以上。过去一年内最经常使用本品牌产品的消费者数量÷该年内购买过该品牌产品的总人数×100%市场部关键指标名称权重（分）指标定义或者计算公式数据来源备注考核面财务类客户类 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。
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