经营目标责任制管理办法

经营目标责任制管理办法

第一章 目的

为确保公司年度经营目标的顺利达成，进一步强化经营责任，明确责权利关系，特制定本办法。

第二章 适用范围

本办法适用于集团内部各生产经营单位，拟采用其他经营方式的单位除外。

第三章 制订经营目标的依据

第一条 党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，集团下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。

第二条 本公司的中长期企业发展规划。

第三条 国内市场的调查、分析、预测及相关情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、管理水平）。

第四条 充分考虑公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目标实施情况及遗留问题，本着实事求是、适度增长原则。

第三章 经营目标确定程序

第五条 在每财务年度初，由公司企管计划部提出下年度公司目标设想，经总经理办公会集体讨论，形成公司方针目标和指导思想，并由总经理下达指令。

第六条 由企管计划部组织相关部门根据总经理的指令，与拟采用经营目标责任制的单位进行讨论、结合，最终确定目标体系和考核办法，并形成初步方案。

第七条 总经理办公会集体讨论初步方案，方案通过后与承担单位主要负责人签订经营目标责任制合同。

第四章 经营目标责任的展开

第八条 方针目标展开坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括经营规模、经营利润、产品或服务质量、生产能力建设、科研技改项目、企业管理提升、安全环保、文明生产、员工福利等相关内容。

第九条 公司经营方针目标按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。

第十条 实施经营目标责任制单位的第一责任人是总经理。按职能分工，各分管副经理、工程师等分别承担自己分管业务的相关任务指标，并结合总体方针目标列出各分项工作的目标值和具体措施。

第十一条 各生产车间、部室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。

第十二条 各部门要紧紧转绕公司方针目标，结合本部门的实际，发动群众认真制订本部门的方针目标，保证公司每个目标值都能落实到部门和人，确保公司目标的实现。

第十三条 班组方针目标由班组长主持编制。根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点对产量、质量、服务、安全生产、班组管理等工作负责。

第十四条 各基层单位方针目标展开由主要负责人主持编制，分管经理批准。

第五章 经营责任目标的实施

第十五条 为确保公司方针目标的实现，单位总经理组织各分管副经理、工程师会同有关部门根据公司年度方针目标制定相应的实施计划。

第十六条 各承担单位要转绕公司方针目标和本部门方针目标、实施计划，认真组织实施。每月定期组织相关部门总结、分析本月计划的实施情况，并由主管经理检查批示。

第十七条 在方针目标的实施过程，要充分发动群众，调动全员积极性，广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成。

第十八条 各目标主要承担单位要建立方针目标管理卡，建立方目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。

第六章 经营目标责任的检查与考核

第十九条 方针目标管理主要归口部门为企管计划部。归口部门必须认真做好公司方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。

第二十条 集团总经理组织经营目标责任的检查，是保证公司方针目标实施的主要手段，在总经理主持下，企管计划部组织有关人员对公司方针目标实施情况每季度进行一次检查，并及时解决实施中存在的问题。

第二十一条 根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。

　　甲级：按日标进度要求实施，且效果较好成绩显著。

　　乙级：基本按目标进度要求实施，效果一般。

　　丙级：没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。

第二十二条 企管计划部对方针目标进行检查评价，对甲级目标视其难易，效果好坏等给予表彰、奖励，列入年终评先的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。

第二十三条 各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实，必要时予以协调、整改。

第二十四条 目标责任制考核及奖惩兑现按年度考核方案执行。

沁园春·雪

北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。

望长城内外， 惟余莽莽； 大河上下， 顿失滔滔。

山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。

须晴日， 看红装素裹， 分外妖娆。

江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。

惜秦皇汉武， 略输文采； 唐宗宋祖， 稍逊风骚。

一代天骄， 成吉思汗， 只识弯弓射大雕。

俱往矣， 数风流人物， 还看今朝。 克

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