上海牌手表的涅槃重生作者：董国璋 贾彦 宋晓东来源：《上海党史与党建》2018年第07期
曾经“皇帝的女儿不愁嫁”
我1976年进上海手表厂技校学习，1978年技校毕业后分配到上海手表厂工作。当时的工厂用现在眼光来看就像个生产车间，在计划经济体制下生产经营不是厂方根据市场来决定的，而是由主管行政部门下达生产指标。那个时候印象最深的是，每年产量都在上年产量的基础上要有个较大比例的增长。“文革”刚结束，有些口号还是“文革”时期的口号，比如说攻下多少高地啊，整个工厂围绕着生产一个中心环节来开展，没有营销的理念，也没有市场的概念，纯粹就是生产。应该说那时候只要我们把手表生产出来，就不愁没有销路，确实是皇帝的女儿不愁嫁。什么道理呢？因为产品生产出来后，全部由中国百货公司包销，它是商业单位，我们是企业，商企签订合约，写的是包销两个字，就是你做多少，它销多少。
到了80年代中后期，市场发生了翻天覆地的变化，中百和我们签的合同改名叫经销了，别看一字之差，经销是它要多少，问你拿多少，多余的部分就是企业自己要走向市场。当时国家改革开放的大门已經打开，企业要走向市场，确实困难不少，那时国产手表受到了进口表包括一些水货的大量冲击，销售从商业部门的反馈就是呆滞，市场反应很慢。而且那个时候已经开始尝试计划经济为主、市场经济为辅的生产经营模式，企业相应也成立了销售科、市场部等等，由传统的生产单位、一个工厂，成为了面向市场的一个企业。企业在这个过程中也经历了一些变化，原来完全是封闭的，以前只管生产，中心任务除了生产还是生产，没有市场没有营销没有品牌这些意识。
市场发生剧烈变化，要求我们从生产模式上、生产品种上，来迎合市场的需要。比如说，我们在1988年生产了100万只石英电子表，在这以前只生产机械手表。80年代中后期，大量日本的石英电子表进来，日本手表给人的震撼是走时相当准，1个月相差1秒、几秒，而机械表1天就是十几秒甚至二十几秒都有。除了走时准确，做得薄，款式也新。消费者大量购买石英表，机械表的市场一落千丈。那个时候我们没有石英表，根据市里的要求，迎合市场的需要，我们“削机转电”，就是把机械表的能力转下来，把石英电子表的能力提上去。我们到经委去批了石英电子表的关键零件马达引进线，生产全部是自己研发，我们有这个设备有这个技术有这个能力，整个工厂实施转产，上一个新的产品。如果当时没有市里的要求，我们也会做，因为那时候确实石英电子表非常好卖，受到市场青睐，我们也有这方面的考虑，有市里的支持，在需要引进的设备上，会更方便一点。
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