狼性管理之—打造卓越绩效团队
发布时间：2020-03-28 来源：文档文库
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狼性管理之—打造卓越绩效团队
主讲：郭楚凡
【培训目的】
随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业面临更大的挑战。而企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……这正是高效团队的精髓：1+1>2。作为生产部门的领导者只有全面熟悉生产领域的工作内容，以及先进的管理方法发挥员工的最大能量与积极性，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。 ◆使学员了解优秀团队所拥有的特征
◆了解并掌握解决团队冲突可应用的5种方式 ◆了解团队角色与组织角色的互补的具体做法 ◆懂得如何建设解决问题型团队的方法 ◆掌握部署培养的能力与方法
【课程价值】
本课程将帮助您和您的企业： ——了解高绩效团队的特征；
——掌握团队建设的原则、程序和方法；
——掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧； ——掌握有效提升团队领导能力的技巧； ——学习团队激励的技巧
【适合对象】总经理、副总、各部门经理、主管、骨干员工
【适合方式】研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习
【培训时间】两天（7X2=14小时）
【培训人数】20—30人左右
【课程内容】
课程开篇：
1.你看到什么？（看图，引出培训的价值和意义 2.你想学到什么，取决你想注意和得到什么。 3．学习的五个境界 4.学习的三大过程 5.“习”比学更重要 6.有效学习的几点建议
7.讨论：你在这个课堂上的目的是什么? 在这个课堂上你将如何表现?
概念篇
1.讨论：为什么要建立团队？ 2.人和动物的区别：先天优势并不明显 3.人类的后天优势 4.为什么人是万物的主宰? 5.人类生存的必要条件 6.互动：团队分组 一、什么叫团队？ 1.团队概念解释 2.团队基本要素（5P）
2.1组建新团队要考虑的八个问题 2.2组建新团队的三要件 2.3团队建设的核心是选择人 3.群体与团队的区别 3.1团队的三大条件 3.2自觉性反思 3.3思考性反思 3.4协作性反思 4.判断高绩效团队的标准
4.1纪律是高绩效团队中最重要的 4.2速度第一,有速度才有高绩效 4.3注重细节是高绩效团队的关键 5.游戏：每个人、某个人、任何人、没有人
6.游戏：车轮滚滚
二、 团队的建立与发展 1.团队形成的四个阶段与特点 1.1团队发展的四个阶段 1.2团队发展的四个阶段特点 1.3团队形成过程中领导者行为 2.团队的工作内容 3.优秀团队的六大特质 4.团队的四大关键特征
三、 团队建设的原则 1、12321法则 2、高效团队建设原则 2.1清晰的共同目标 2.2行动计划 2.3恰当的领导 2.4相关的技能 2.5有效的组织结构 2.6培养相互信任精神 2.7一致的承诺 2.8分享成果 2.9开放的沟通 2.10外部的支持 2.11分配角色
◆理想的团队四种角色
◆西游记中的角色分析 3、建立高效能团队的方法
思考：如何才知道选对人了？如何决定团队应该用甚么样的人才？如何建立选择人才的标准？如何才能找到对的人才？ 4、塑造团队精神 5、增强团队凝聚力、
5.1团队欠缺活力的九大原因 管理篇
1.分享：管理的本质 2.分享：管理的4E原则 四、 领导特质 1、领导者的5个特征 1.1跳出思维的误区 2、领导者的思维方式 2.1担任领导之前 2.2成为领导之后 2.3领导者的思维
