生产车间现场管理制度

福建鸿博光电有限公司

生产车间现场管理制度

试行版

第1章 目的与范围

1.目的：确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、

安全、卫生生产，特制订生产车间现场管理制度。

2.范围：适用于生产中心生产现场所有管理、操作人员。

第2章劳动纪律与考勤

一、员工必须遵守劳动与考勤纪律:

1.按时上班、下班，不迟到、早退；

2.因工外出、漏打卡、、打不上卡等特殊原因未能打卡的，必须及时报备

直接主管，由文员汇整好后，统一上报给人事办理补卡；

3.有事、有病必须向直接主管请假，不得无故旷工；

4.请假必须事先填写《请假单》，并附上相关证明《病假有医生证明》，在不得

已的情况下，应提早打电话或委托他人请假，上班后一个工作日内必须补办

请假手续；

5.一次迟到或早退30分钟以上，以旷工论处；

6.未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处。

二、员工必须遵守劳动纪律和职业道德

1.严格遵守公司的门禁、安检管理规定、服从工作人员安排；

2.进入厂区，必须按规定佩戴工作牌和穿着工作服；

3.敬业乐业，勤奋工作，服从公司合法合理的正常调动与工作安排；

4.工作期间、忠于职守、不消极怠工，不干私活，不串岗，不吃零食，不打闹

嬉戏，不大声说笑、玩手机、打电话、刷屏、喧哗等尽职尽责做好本职工作；

5.平时养成良好、健康的卫生习惯，不随地吐痰，不乱退纸屑杂物，不乱涂乱

画，保持公司环境卫生清洁；

6.爱护公物、小心使用公司机器设备、工具、物料、不得盗窃、贪污或故意损

坏公司财务，否则追究相关责任；

7.提倡开源节流、节约用水、用电、用气，严禁浪费公物或公物私用；

8.搞好公司内部人际关系，团结友爱，不得无理取闹，、打架斗殴，造谣生事；

9.关心公司，维护公司形象，敢于同有损公司形象和利益的行为做斗争；

10.上班时间一到即可开始工作，下班之后无特别事务不得逗留车间；

11.厂区内严禁吸烟，吸烟到指定场所，并注意烟火；

12.遵守公司的保密制度，不得泄露公司商业机密。

第3章 安全生产

一、员工必须遵守安全守则和操作规程

1.生产班组长要做好机器设备的保养、维修和使用前的检查工作，在确保机器

设备可安全使用后方可投入使用。

2.操作机器设备过程时，必须严格遵守技术操作规程，保证产品质量，维护设

备安全及保障人生安全；

3.设备使用过程中，如发现有异常情况，操作工应及时告知班组长或相关设备

管理技术人员处理，不得擅自盲目操作；

4.工作场所的消防通道，必须经常保持畅通，不得放置任何物品；

5.对消防设备、卫生设备及其他危险防止设备，不得有随意移动，撤走及减损

其效果的行为；

6.维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责

作业；

7.危险物品必须按规定放置在安全的地方，不得随意乱放；

8.下班前要整理设备、工装夹具、物料及文件等，确认火、电、气的安全，管

好门窗，上好锁。

第4章 工作程序

一、严格按照生管的生产排程安排各项生产制造事宜

1.各项制造过程中所需原料、人员、工装设备、测试仪器等，均需要妥善安排，

以免停工待料；

2.严格按照工艺规程、操作的规程进行生产；

3.生产过程中、各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当控制；

4.操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工作、设备及工具之正确使用方法和

防范意外的方法；

5.各种工装、设备及工具应严格按照使用要求使用，并根据点检计划进行检查、

保养、确保遵守使用规定。

二、工作场所之整理、整顿

1.人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，未经负责人同意，严禁

私自串岗，睡岗和脱岗；

2.设备定置：根据生产流程要求，合理安排生产设备位置，严禁私自移动；

3.物料定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和数量标识，做

到有物必有位，生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确，有位必分类，

生产现场物品按工艺和检验状态，逐一分类；

4.工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐；

第5章 质量管理

1.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格

后，方可转入下工序；下工序对上工序的产品进行互检，不合格产品有权拒收；生产过程安排品检员对各工站产品进行抽检或巡检；

2.车间对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产，不合格的半成品

不转工序，严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时；

3.对原材料、半成品、零部件进入车间后要进行自检、符合标准或有让步接收

手续方可投产，否则不得投产；

第六章 工艺管理

1.严格贯彻工艺文件要求,按工艺标准进行作业；

2.对新入职人员和岗位变动人员进行技能培训，经考核合格后方可上岗；

3.严格贯彻执行“三按”作业，即按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工

艺文件规定工工艺参数，技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，并做好记录；

第7章 工装、设备管理

1.做到设备管理：“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查

设备的操作控制系统无问题方可正式工作；

2.坚持八字要求，即整齐、清洁、安全、润滑；做到“三好”、“四会”，三好

即：管好、用好、保养好；四会即：会使用、会保养、会检查、会排出一般故障；

3.精密仪器要严格按照规定使用及保养，严禁磕碰、划伤、受压变形。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/816007f152e2524de518964bcf84b9d528ea2cfb.html