中国工程设计企业在阿联酋地区经营中的人力资源管理模式选择与实践研究作者：林春杰 王刚 閤京娥 李阳 来源：《中国市场》2017年第13期
[摘要]文章从中国企业国际化发展趋势入手，分析国内、国外人力资源管理现状，以管道工程有限公司阿布扎比分公司为实例，从招聘策略、绩效薪酬策略、国际化人才培养与培训策略、劳动关系管理策略、企业文化策略等方面详细介绍了该公司在海外分公司的人力资源管理模式，阐述了研究与探索之路，以期为正在国际化之路中探索的企业提供一些帮助。
[关键词]国际化；工程设计企业；人力资源管理模式
1研究背景
11中国企业的国际化趋势
中国企业的对外直接投资，是中国从经济发展全局出发做出的重大战略决策，对推动中国经济的转型升级、拓展我国经济发展空间、提高国际竞争力水平、促进可持续发展进程具有重要意义。实施“走出去”战略既可开拓国际新市场、扩大出口，又可提升中国企业的国际知名度与影响力。据统计，2014年1月至11月，中国企业共对全球153个国家和地区的5402家境外企业进行了直接投资，累计实现投资898亿美元，同比增长119%，连续十三年保持增长。然而，尽管“走出去”的企业数量在不断剧增，投资额度不断增加，但经验尚浅，无过多的成功企业案例可以借鉴，从而导致一些中国企业在海外遭遇失败，部分准备“走出去”的中国企业也因此持观望姿态。
12阿联酋地区的人力资源现状
阿联酋是1971年12月建国，占地836万平方公里。它蕴藏着丰富的石油和天然气资源，是典型的油气资源国。现已探明石油储量为130亿吨，天然气储量61万亿立方米，均居世界第七位。石油资源开发后，本国的人口无法满足国家进行大规模的经济建设需要，因此阿联酋政府对外籍劳工实施“门户开放政策”，大量外籍劳务输入进来。据官方统计阿联酋常驻人口957万人，本国公民108万人，外籍人占887%，主要来自印度、巴基斯坦、埃及、叙利亚等国。在劳动力方面逐渐形成依赖外籍劳动力和技术人员的局面，外籍劳工占有了私营部门99%的职位和政府部门91%的职位。
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