唐僧为什么能当领导

唐僧为什么能当领导

提到团队一词，不由想到了由师徒四人组成的“西天取经”团队，人数不多，但个性鲜明。

有时也诧异唐僧怎么能做团队的领导？然细想：悟空精通业务思想活跃，但个性太强缺乏仁爱与耐性，团队如交给他领导怕是不得人心，未有能人愿意在他手下干事；八戒情感丰富胸无大志，且贪吃好色心胸狭窄，他带领的团队必是一盘散沙最终将难以维系；沙僧吃苦耐劳质朴无华但资质平平，团队在他的带领下想必是死气沉沉，成效不佳。由此看来这一团队还非唐僧领导不可，再细想唐僧成为领导除了一些客观的原因之外，他身上也有着领导者应该具备的一些良好的品质：

一、目标坚定，毫无私心。唐僧的口头禅是：“贫僧自东土大唐而来，前往西天拜佛求经 …… ”无论是遇到妖魔鬼怪还是美女诱惑，均态度鲜明坚决，不忘团队的终极目标，遇庙便进，遇塔便扫，目标之坚定，心之虔诚，让人慨叹，让人愿意为之辛劳。且一路之上从未搞过特殊化，有桃吃桃有斋吃斋，露宿荒山借住茅屋，未有过半点怨言与愤怒，让人心生敬佩，也难怪悟空数回花果山依然割舍不下。

二、知人善用，用人之长。唐僧熟知三个徒弟的能力与个性，并能根据其个性与能力的不同进行明确合理的分工：悟空精通业务，故而前方探路冲锋陷阵；八戒殷勤胆小，近前牵马灵活机动；沙僧吃苦耐劳，随后挑担妥当。试想想别的分工方案，换个顺序？会不会变得有点怪异？这也是唐僧的高明之处，三人各得其所、各司其职、发挥专长，其间唐僧又擅长协调三者之间的关系，使他们虽有小矛盾但在关键时刻又能携手共进，精诚合作，克服重重困难取经伟业终成正果。

三、容人之短，待人以心。

三个徒弟均有明显的缺点，但很少见唐僧如父母般的批评指责，就算是规劝也让你感到一份深深的情感，态度极其诚恳，极少愤怒时刻；就算是惩罚也是万般无奈、于心不忍、转身含泪而为之；就连对妖魔鬼怪也能生出同情恻隐之心，虽有点迂腐，但心地善良、为人随和、心底无私，故而就连悟空这般骄傲之人也愿意为他所用，八戒这般自私之人也会在他遇到危险的时候哭泣流泪竭尽所能，也难怪九九八十一难难难有贵人相助，得人心者得天下也，看来唐僧除了会用紧箍咒这样的制度约束以外，也有他的一套思维方式处事方式，也绝非平庸之辈。

唐僧有其可取之处，但他也绝不是大家心目中的好领导，我想他要成为好领导首先应当提高一下业务水平，虽不一定要和悟空相提并论，但最起码能在悟空到来之前还有还手之力，不至于每次都是：悟空快来救救为师，为师好想你 ......” ，也不至于耽误了行程惨遭了不幸；其次还应当提高一下认识水平，虽不一定要像悟空一样火眼金睛，但最起码能认清形势分清是非，不轻信他人，不至于每次事后悔恨地说：“悟空为师错怪你了 …..” ，也不至于长此以往降低了威信，失了尊严；第三应该完善一下个性，不必如沙僧寡言慎行也不必如八戒一般多情易感，但起码不要总是娘娘腔菩萨心肠，也该果断些雷厉风行些，好歹有点大丈夫男子汉的气概；第四也应该在增加点生活情趣，不要一路总是降魔捉怪餐风露宿，事业固然重要，但如果生命里只剩下事业也就没了意义，适当的时候也应该看看风景。

人无完人，事可尽美。唐僧虽不是个标准的好领导，但他身上有着做领导必不可少的特质，三个徒弟虽不是理想化的好员工，但各有长处，在唐僧的带领下，师徒四人历经磨难终成了取经这一伟业。其实除了上述的偏向个人气质品德修养以外因素，作为领导一定不能小心眼玩谋略，只在乎眼前的胜利与成功，应该用广阔的胸怀用智慧关注整体与长远，用人格魅力包容不同员工的不同个性，充分发挥互补力，在保证团队目标的前提下了解大家的角色期盼，按大家的期盼去努力而不是按自己的理解去努力，真正做到包容理解和引领；作为领导还要不段改善自己及团队的认知，从而建立自己的统领力。一个正确有利于团队发展的想法要得到共识，要经过充分的宣传不断地交流沟通，要不断为团队输入新鲜的血液，要改忠言逆耳为顺耳，改良药苦口为爽口，要发挥团队队员之间的积极影响，通过“扪心自问”自我反省、“左顾右盼”沟通交流、“登高望远”学习模仿，不断优化改善团队的认知模式，最终才能使团队始终处于活力四射的状态；作为领导还应注意规范团队的情绪，从而产生共鸣力。脑力体力劳动之外还有一项重要的劳动那就是情绪劳动，什么样的情绪、什么样的语言、什么样的行为不能带入工作，也就是不能将影响他人伤害团队利益的情绪带入工作之中，要注意规范情绪，把自己的期盼表现出来形成期待效应，同时加以关注鼓励，让每个员工都有成就感，进而增加工作的积极性形成良性循环，使团队积极向上最终达成个人与团队双赢的良好局势。

      理想与现实总有差距，但我相信只要每一位领导肯学习肯努力善于学习善于努力，就算是唐僧那样的领导，依然会让压于太行山下的悟空，荒唐在高老庄的八戒，游荡在流沙河的沙僧一起为一个目标积极努力奋斗，最终取得善果成就个人成就大业！

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