士气系统
1、思想统一、行动统一、目标统一、价值统一、着装统一、语言统一!
我们必须重视士气管理,提升员工士气,改善基础管理、健全激励机制,严格考核工作绩效,树正气刹歪风,思想统一、行动统一、目标统一、价值统一、着装统一、语言统一!员工士气就一定会振作起来。
二、创造良好的工作氛围
谁都不愿意在这样的工作氛围下工作:干活就出错,一出错就被指责;办公环境乱七八糟;都愿意在这样的工作氛围下工作:宽松,和谐自由的气氛;办公整洁温馨;员工之间相互帮助,相互合作;微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。因此创造一个良好的工作氛围是工作的一项重要工作之一
三、因才施用!
为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配。如好动、善于沟通的员工负责发药、对外沟通;喜静、安稳的员工安排药品的维护等。让员工喜欢他们的工作。最大限度的激发出员工的能动性。
4、激励士气!
针对不同的员工进行不同的奖励,奖励机制一定要公平,对受嘉奖的员工进行公示。对员工进行个体化的奖励。比如,有的员工可能更希望得到更高的工资,奖励就奖金高一点,而有的人也许并不在乎工资,而希望有自由的休假时间。奖励就是多休一天,又比如,有的员工对于授予他“优秀员工”的头衔的吸引力更大,就奖励他荣誉称号。总之,要使他觉得自己享有地位和受到尊重。激发潜能。对受嘉奖的员工进行公示。这种行为将在员工中产生激励作用。以奖励为代表的正激励的效果要远远大于以处罚为代表的负激励。
五、每季度科室聚餐一次,加强团队建设,增强团队凝聚力。
沟通系统
1、每月举办一次读书分享会,拓宽知识面,提高自身素质。
2、采取换位思考
按照“假如我是一个病人”“假如我是一名医生人”“假如我是一名护士”的思路,充分理解他人的心情,做到耐心细致、热情周到的服务。
三、争做“忍耐之星”。对“忍耐之星”进行奖励
当患者因病情而烦躁,出言不逊,甚至辱骂我们时,应该体贴关心、谅解病人的行为。争做“忍耐之星”。
四、每次沟通时,要明白沟通的四要素
明确沟通的目的,掌握好沟通的时间,明确沟通的对象,掌握沟通的方法,也就是说,每次沟通的时候必须知道自己要说什么、在什么时候说、对谁说、怎么说。
5、给员工提供说话的机会
科室组织活动,比如辩论赛、演讲等活动,提高员工的讲话能力。
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/7cf9db05a36925c52cc58bd63186bceb19e8edef.html
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